{"id":4134,"date":"2014-06-17T10:43:46","date_gmt":"2014-06-17T13:43:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=4134"},"modified":"2016-11-09T14:54:39","modified_gmt":"2016-11-09T17:54:39","slug":"cinco-sinais-de-que-voce-nao-esta-preparado-para-ser-chefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/cinco-sinais-de-que-voce-nao-esta-preparado-para-ser-chefe\/","title":{"rendered":"Cinco sinais de que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 preparado para ser chefe"},"content":{"rendered":"

O chefe \u00e9 a figura com a pior fama no escrit\u00f3rio. Mas ser\u00e1 que voc\u00ea seria melhor do que ele ocupando um cargo de lideran\u00e7a?<\/em><\/p>\n

Por Murilo Aguiar<\/strong><\/p>\n

Quem nunca falou mal de um chefe? Por ele ser arrogante, por lhe sobrecarregar de tarefas, por dar sinais de que n\u00e3o sabe o que est\u00e1 fazendo ou simplesmente porque o \u201csanto n\u00e3o bateu\u201d. A figura mais temida do escrit\u00f3rio \u00e9 assunto de muitas conversas na \u00e1rea do cafezinho e, normalmente, nunca \u00e9 boa coisa. No entanto, quando voc\u00ea se tornar chefe, ser\u00e1 que vai ser t\u00e3o melhor assim?<\/p>\n

De acordo com um estudo da consultoria global de gest\u00e3o de neg\u00f3cios Hay Group, realizado a partir de informa\u00e7\u00f5es de 3.089 l\u00edderes brasileiros, 63% n\u00e3o conseguem criar um bom clima em suas equipes. Isso porque, ainda hoje, a maioria das empresas n\u00e3o investe no desenvolvimento das compet\u00eancias de lideran\u00e7a de seus funcion\u00e1rios. Isso afeta diretamente a produtividade das equipes e, consequentemente, os resultados das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Felizmente, para a diretora de Gest\u00e3o de Carreiras da Right Management, Simone Leon, a tend\u00eancia \u00e9 que as empresas invistam mais na cria\u00e7\u00e3o de bons gestores, apesar de ainda existir uma grande lacuna a ser preenchida. \u201cAinda falta preparar o gestor de neg\u00f3cios que consegue desenhar estrat\u00e9gias, um plano pr\u00e1tico, enxergar o papel de cada colaborador na entrega dessa estrat\u00e9gia e fazer o desdobramento das metas individuais\u201d, observa.<\/p>\n

Mesmo que a companhia para a qual voc\u00ea trabalha n\u00e3o seja uma das que j\u00e1 prezam pela boa qualidade dos gestores, talvez seja a hora de fazer uma auto avalia\u00e7\u00e3o e descobrir se voc\u00ea tem ou n\u00e3o as caracter\u00edsticas de um bom l\u00edder.<\/p>\n

1 – Voc\u00ea quer ser promovido pelo status<\/strong><\/p>\n

Mudar de cargo n\u00e3o \u00e9 uma premia\u00e7\u00e3o e, por mais que a ideia de delegar tarefas lhe pare\u00e7a tentadora, ser l\u00edder \u00e9 muito mais do que isso. \u201cNormalmente, a expectativa de ter um aumento de sal\u00e1rio, de benef\u00edcios e ter um outro status cega os profissionais. Ele acha que \u00e9 s\u00f3 isso que vem com o novo cargo\u201d, comenta Simone.<\/p>\n

A promo\u00e7\u00e3o \u00e9 um dep\u00f3sito de confian\u00e7a que a companhia faz no profissional, acreditando que ele tem a capacidade de entregar mais resultados e motivar outras pessoas a fazerem o mesmo. Consequentemente, a cobran\u00e7a passa a ser maior. Portanto, \u00e9 preciso desejar ser um l\u00edder quando se tem plena consci\u00eancia de que tem capacidade para isso, n\u00e3o pelo simples prazer de chefiar.<\/p>\n

2 \u2013 Voc\u00ea n\u00e3o tem uma vis\u00e3o macro do neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n

Para o especialista em RH, Rodrigo Evangelista, da Hprojekt, um bom ponto a ser observado para saber se voc\u00ea est\u00e1 pronto para liderar \u00e9 o seu grau de conhecimento sobre o neg\u00f3cio. Na maioria dos cargos operacionais, o profissional volta a sua aten\u00e7\u00e3o para os detalhes t\u00e9cnicos da sua tarefa, limitando a sua vis\u00e3o a uma pequena parte da empresa.<\/p>\n

\u00c9 comum que gestores de primeira viagem tenham dificuldade de ampliar a sua vis\u00e3o. O ideal \u00e9 que o profissional deixe que o seu time se encarregue dos detalhes e passe a gerenciar pensando no impacto dos seus resultados na estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio da empresa como um todo.<\/p>\n

3 – Voc\u00ea n\u00e3o gosta de pessoas<\/strong><\/p>\n

Ser um bom chefe n\u00e3o significa ser o melhor amigo do seu funcion\u00e1rio, mas tamb\u00e9m n\u00e3o h\u00e1 lideran\u00e7a efetiva se voc\u00ea n\u00e3o souber nem ao menos o nome do seu subordinado. Uma de suas principais fun\u00e7\u00f5es ser\u00e1 justamente a de administrar pessoas e, para isso, \u00e9 preciso ter um m\u00ednimo de interesse em conhecer a sua equipe e as capacidades espec\u00edficas de cada um, de forma natural.<\/p>\n

Ao se aproximar mais dos funcion\u00e1rios, al\u00e9m de criar um ambiente mais agrad\u00e1vel, o gestor conseguir\u00e1 delegar as tarefas certas para cada perfil de profissional, aumentando a produtividade. \u201cSe for uma pessoa mais anal\u00edtica e observadora, eu vou delegar atividades mais t\u00e9cnicas. Se for comunicativa, eu vou passar atividades voltadas para negocia\u00e7\u00e3o\u201d, exemplifica Evangelista.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, ele tamb\u00e9m ter\u00e1 a oportunidade de identificar os pontos fracos de seus liderados e pensar em como desenvolver estas novas capacidades.<\/p>\n

4 – Voc\u00ea n\u00e3o lida bem com burocracia<\/strong><\/p>\n

Por mais criativo e despojado que seja o seu emprego, sempre h\u00e1 regras a serem seguidas \u2013 desde as leis trabalhistas, como o direito a f\u00e9rias, pagamento de horas extras, at\u00e9 mesmo as pol\u00edticas de conduta da pr\u00f3pria empresa. Se voc\u00ea boceja s\u00f3 de pensar em ter de lidar com isso, talvez seja melhor n\u00e3o aceitar uma promo\u00e7\u00e3o a chefia.<\/p>\n

Muitas vezes, o gestor de cada equipe \u00e9 quem fica encarregado de supervisionar se todos os seus subordinados est\u00e3o trabalhando de acordo com as regras. Al\u00e9m disso, ele \u00e9 uma ponte entre o funcion\u00e1rio e os outros setores. Assim, se algu\u00e9m da sua equipe n\u00e3o recebeu um dos benef\u00edcios neste m\u00eas, por exemplo, voc\u00ea ter\u00e1 de se envolver, mesmo que n\u00e3o fa\u00e7a parte do setor financeiro.<\/p>\n

5 – Voc\u00ea acha que ningu\u00e9m trabalha t\u00e3o bem quanto voc\u00ea<\/strong><\/p>\n

Sabe aquele ditado \u201cSe quer bem feito, fa\u00e7a voc\u00ea mesmo\u201d? Com certeza n\u00e3o foi dito por um chefe. \u201cSe voc\u00ea n\u00e3o confia que voc\u00ea pode desenvolver e orientar algu\u00e9m a fazer t\u00e3o bem ou melhor que voc\u00ea, voc\u00ea nunca vai poder ser um l\u00edder, porque voc\u00ea n\u00e3o vai mais poder fazer aquele trabalho, quem vai fazer est\u00e1 abaixo de voc\u00ea\u201d, diz Simone.<\/p>\n

No entanto, mesmo que voc\u00ea tenha identificado esses sinais em si mesmo, lembre-se que essas caracter\u00edsticas s\u00e3o revers\u00edveis. Buscar desenvolver essas qualidades aumentar\u00e1 as suas chances de promo\u00e7\u00e3o e, quando isso acontecer, voc\u00ea estar\u00e1 melhor preparado para ocupar o cargo de chefia que tanto deseja. \u201c\u00c9 poss\u00edvel mudar. O medo do novo \u00e9 normal. Voc\u00ea passa a ter responsabilidades pessoais e da sua equipe, ent\u00e3o a ansiedade da pessoa tende a aumentar mesmo\u201d, tranquiliza Evangelista.<\/p>\n

Fonte: iG<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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