Especialista cita os passos mal dados mais frequentes dos profissionais rec\u00e9m-chegados e que podem comprometer a sua perman\u00eancia no novo cargo<\/i><\/p>\n
Por Camila Pati<\/b><\/p>\n
A alegria de ouvir o esperado \u201cest\u00e1 contratado\u201d \u00e9 sempre substitu\u00edda pelo frio na barriga de quem est\u00e1 prestes a come\u00e7ar uma nova etapa na trilha profissional.<\/p>\n
Os primeiros dias s\u00e3o os mais dif\u00edceis no novo emprego, mas o per\u00edodo desafiador para os novatos no ambiente leva alguns meses.<\/p>\n
\u201cEntre tr\u00eas e seis meses \u00e9 tempo que o executivo leva para come\u00e7ar a entender a empresa e perceber se ele se encaixa\u201d, diz Beatriz Pacheco, s\u00f3cia-fundadora da Plong\u00e9.<\/p>\n
De acordo com ela, mais do pura e simplesmente adapta\u00e7\u00e3o, a palavra de ordem deve ser integra\u00e7\u00e3o. No entanto, nem todos os profissionais seguem esta \u201ccartilha\u201d e alguns passos mal dados podem comprometer o sucesso da nova empreitada de carreira e a perman\u00eancia do executivo no cargo que nem bem assumiu.<\/p>\n
De acordo com Beatriz, s\u00e3o 5 os erros mais frequentes e que respondem por grande parte dos fracassos de executivos em novos desafios corporativos:<\/p>\n
1. Chegar emitindo opini\u00f5es<\/b><\/p>\n
Alguns profissionais deixam de lado a observa\u00e7\u00e3o e preferem j\u00e1 dar suas opini\u00f5es sobre o que \u00e9 preciso fazer, impondo seu estilo assim que chegam. \u201c\u00c9 um erro comum\u201d, diz Beatriz.<\/p>\n
\u00c9 claro que a experi\u00eancia passada do novo profissional \u00e9 bem vinda e uma refer\u00eancia necess\u00e1ria. \u201cMas n\u00e3o significa que o que deu certo antes, vai dar certo naquela empresa\u201d, diz Beatriz.<\/p>\n
A recomenda\u00e7\u00e3o da especialista para quem acaba de estrear no emprego \u00e9 ouvir mais e dizer menos. \u201cPara ele entender a empresa e o seu contexto\u201d, diz.<\/p>\n
2. Foco apenas em um dos desafios<\/b><\/p>\n
Geralmente logo na entrevista de emprego, um desafio \u00e9 lan\u00e7ado ao profissional rec\u00e9m-contratado. Pode ser uma reestrutura\u00e7\u00e3o de uma \u00e1rea, um novo projeto ou a cria\u00e7\u00e3o de um departamento, por exemplo.<\/p>\n
No entanto, isso n\u00e3o significa que esta seja sua \u00fanica tarefa. \u00c9 apenas uma das entregas esperadas e o erro de alguns \u00e9 tom\u00e1-la como \u00fanica.<\/p>\n
\u201cO risco \u00e9 ser dragado por uma tarefa e perder a no\u00e7\u00e3o dos outros desafios\u201d, explica Beatriz. Ela lembra que o profissional deve gerenciar seus pr\u00f3prios resultados e monitorar atividades conclu\u00eddas em curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n
3. Fazer muitas promessas<\/b><\/p>\n
Ansiosos por ganhar o respeito e a considera\u00e7\u00e3o dos chefes, da equipe e dos pares, h\u00e1 quem aposte em promessas.<\/p>\n
Garantem que entregar\u00e3o resultados e geram expectativas. \u201cE se esquecem de que n\u00e3o conseguem fazer nada sozinhos, que dependem dos outros para entregar o que prometem\u201d, diz a s\u00f3cia da Plong\u00e9.<\/p>\n
Em meio a tantas promessas, a credibilidade do profissional pode sair arranhada, caso ele n\u00e3o consiga atingir todos os objetivos a que se prop\u00f4s e anunciou a todos.<\/p>\n
4. N\u00e3o criar v\u00ednculos<\/b><\/p>\n
Na linha da regra m\u00e1xima para qualquer novato, a integra\u00e7\u00e3o, um equ\u00edvoco comum \u00e9 pular uma etapa importante: a cria\u00e7\u00e3o de v\u00ednculos com pessoas da empresa.<\/p>\n
Todo profissional rec\u00e9m-chegado, seja em que n\u00edvel estiver, deve construir alian\u00e7as na nova empresa. Do contr\u00e1rio, ele pode ficar isolado, o que pode comprometer resultados e o clima de trabalho.<\/p>\n
Mapear em que departamentos \u00e9 importante ter o apoio dos pares e onde est\u00e3o as poss\u00edveis resist\u00eancias \u00e9 a estrat\u00e9gia recomendada por Beatriz.<\/p>\n
5. Trocar toda a equipe ao chegar<\/b><\/p>\n
S\u00e3o frequentes os casos de profissionais que s\u00f3 trabalham com suas pr\u00f3prias equipes. \u201cIsso nem sempre \u00e9 saud\u00e1vel\u201d, diz Beatriz.<\/p>\n
Resultado: executivos assumem as cadeiras j\u00e1 rodeados de demiss\u00f5es para dar espa\u00e7o aos \u201cseus\u201d profissionais de confian\u00e7a.<\/p>\n
Para Beatriz, ao n\u00e3o dar chance para as pessoas de fora do seu \u201cs\u00e9quito\u201d, o profissional deixa de conquistar novos aliados e pode perder oportunidades de neg\u00f3cio importantes.<\/p>\n
Fonte: Exame.com\u00a0<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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