O que direciona, influencia e sustenta nossos comportamentos s\u00e3o nossos pensamentos. Logo, um problema na performance est\u00e1 relacionado a um poss\u00edvel problema no n\u00edvel de pensamentos<\/i><\/p>\n
Por Renato Curi<\/b><\/p>\n
Faz parte da ess\u00eancia do trabalho do l\u00edder avaliar o desempenho do seu liderado e apoi\u00e1-lo em seu desenvolvimento. Olhar para o desempenho e avaliar o que n\u00e3o est\u00e1 bom \u00e9 algo que os l\u00edderes fazem com precis\u00e3o, uma vez que, atrav\u00e9s das entregas, o desempenho pode ser facilmente mensurado, tornando-se algo objetivo. Atrelar a qual comportamento se deve o desempenho de um liderado, apesar de ser mais subjetivo, tamb\u00e9m \u00e9 algo que a maioria dos l\u00edderes consegue fazer. Por exemplo, relacionar que a falta de resultados deve-se \u00e0 desorganiza\u00e7\u00e3o que um determinado liderado \u00e9 relativamente simples. Portanto, \u00e9 poss\u00edvel afirmar os resultados de cada um refletem o seu comportamento. E os verdadeiros l\u00edderes sabem como identificar estes pontos.<\/p>\n
Na tentativa de fazer sua equipe evoluir, no entanto, voc\u00ea j\u00e1 percebeu que grande parte dos l\u00edderes tenta mudar o comportamento dos seus liderados \u201cna marra\u201d?<\/p>\n
Quando algo sai errado, \u00e9 comum ouvirmos: \u201cn\u00e3o quero mais que voc\u00ea aja dessa forma!\u201d. Apenas dizer a uma pessoa que tem dificuldades em organizar-se que \u201cvoc\u00ea precisa se organizar\u201d, dificilmente resolver\u00e1 o problema. Pode at\u00e9 ser que algo mude, mas raramente essa mudan\u00e7a ser\u00e1 duradoura ou definitiva. Logo, \u00e9 preciso encontrar uma maneira mais eficiente de apoiar a transforma\u00e7\u00e3o das pessoas.<\/p>\n
\u00c9 preciso que os l\u00edderes se questionem: o que direciona nossos comportamentos?<\/p>\n
Somente respondendo esta pergunta pode-se levar a transforma\u00e7\u00e3o comportamental para um est\u00e1gio mais profundo.<\/p>\n
O que direciona, influencia e sustenta nossos comportamentos s\u00e3o nossos pensamentos. Logo, um problema na performance est\u00e1 relacionado a um poss\u00edvel problema no n\u00edvel de pensamentos. Essa \u00e9 a hora que o l\u00edder exerce sua fun\u00e7\u00e3o de desenvolver pessoas, ajudar seus liderados a, juntos, identificarem quais s\u00e3o os pensamentos que est\u00e3o reduzindo o desempenho. Como? Por investiga\u00e7\u00e3o e di\u00e1logo, perguntando: por que voc\u00ea age assim? O que te impede de fazer diferente? Se fizesse diferente, quais seriam as implica\u00e7\u00f5es?<\/p>\n
Imagine que um profissional perceba que, frente \u00e0s ideias que passam pela sua cabe\u00e7a para tornar seu trabalho mais otimizado ou o clima da empresa melhor, ele tem o comportamento de guardar as ideias para si e n\u00e3o compartilhar. Talvez se o l\u00edder dele questionasse: \u201co que te impede de fazer diferente?\u201d, ele poderia chegar em pensamentos como: \u201cquem sou eu para mudar as coisas aqui nessa empresa\u201d ou \u201cquando eu assumir uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, a\u00ed sim, vou me expor mais, vou arriscar e as pessoas v\u00e3o me ouvir\u201d.<\/p>\n
Fica evidente que no n\u00edvel de pensamentos esse liderado tem a percep\u00e7\u00e3o que ele n\u00e3o tem poder para mudar as coisas, que \u00e9 pequeno para mudar a cultura da empresa ou que se expor est\u00e1 vinculado a uma determinada posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. A consequ\u00eancia desses pensamentos \u00e9 uma postura mais passiva no dia a dia.<\/p>\n
Como, no n\u00edvel de pensamentos, n\u00e3o existe certo ou errado, cada pessoa pode escolher no que acreditar. Certamente, na mesma organiza\u00e7\u00e3o, algu\u00e9m acredita que \u201cpara a cultura melhorar, \u00e9 preciso a come\u00e7ar\u201d. Nessa pessoa \u00e9 poss\u00edvel observar mais iniciativa e participa\u00e7\u00e3o, maior protagonismo.<\/p>\n
Agora, imagine aquele l\u00edder que prefere revisar no detalhe todo trabalho de seus liderados e requisita sempre mudan\u00e7as, quando n\u00e3o, ele mesmo refaz o trabalho ao seu estilo. Se ele se perguntar curiosamente: \u201cPorque fa\u00e7o isso?\u201d Talvez conclua algo do tipo: \u201cNingu\u00e9m faz t\u00e3o bem quanto eu\u201d.<\/p>\n
Enquanto ele acreditar nesse pensamento, dificilmente encontrar\u00e1 maneiras de delegar e desenvolver sua equipe.<\/p>\n
Fa\u00e7o um convite a voc\u00ea mesmo. Reflita sobre seus comportamentos, principalmente, aqueles indesejados e questione: \u201cPorque eu fa\u00e7o isso?\u201d, e ainda questione como voc\u00ea, l\u00edder, pode dar o primeiro passo para identificar os pensamentos que est\u00e3o travando o desempenho de seus liderados.<\/p>\n
Lembre-se: \u00e9 no n\u00edvel de pensamentos que reside \u00e0 alavanca da mudan\u00e7a e do sucesso!<\/p>\n
Renato Curi \u00e9 s\u00f3cio-consultor da Crescimentum, empresa de treinamentos e consultoria especializada em desenvolvimento de l\u00edderes empresariais.<\/i><\/p>\n
Fonte: Administradores<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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