{"id":4884,"date":"2014-10-13T08:44:42","date_gmt":"2014-10-13T11:44:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=4884"},"modified":"2016-11-09T16:33:14","modified_gmt":"2016-11-09T19:33:14","slug":"8-tipos-de-chefes-chatos-saiba-como-lidar-com-eles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/comportamento\/8-tipos-de-chefes-chatos-saiba-como-lidar-com-eles\/","title":{"rendered":"8 tipos de chefes chatos \u2013 saiba como lidar com eles"},"content":{"rendered":"

Identifique o tipo de chatice do seu l\u00edder e aprenda a contornar o desconforto de lidar com um chefe inconveniente<\/em><\/p>\n

Por B\u00e1rbara Ladeia<\/strong><\/p>\n

Todo mundo j\u00e1 teve \u2013 ou ainda ter\u00e1 \u2013 um chefe chato. Pode ser o ansioso, o exigente demais ou aquele que s\u00f3 aparece na hora de receber os elogios. Nem sempre \u00e9 f\u00e1cil lidar com eles.<\/p>\n

Segundo Felipe Brunieri, especialista em recrutamento da Talenses, esse \u00e9 um dos principais motivos para profissionais dos mais variados n\u00edveis hier\u00e1rquicos desistirem da empresa onde trabalham. “Uma das principais causas de frustra\u00e7\u00e3o est\u00e1 na rela\u00e7\u00e3o entre empregado e gestor”, diz.<\/p>\n

Para ajudar na hora de domar a fera, Brunieri diz come\u00e7ar pelo estilo de chatice do gestor. “Eu sempre tento essa pergunta sobre o tipo de gest\u00e3o, para saber como o chefe pensa e como lidar com isso.”<\/p>\n

Confira os tipos de chatice do chefe e os melhores ant\u00eddotos para lidar com eles, segundo Brunieri.<\/strong><\/p>\n

1 – Controlador<\/strong><\/p>\n

O controlador \u00e9 aquele que n\u00e3o delega nada nem compartilha conhecimento \u2013 por falta de confian\u00e7a ou por inseguran\u00e7a acaba concentrando tudo em suas m\u00e3os e frustra a equipe.<\/p>\n

Ant\u00eddoto:<\/strong> “Se mantenha informado de tudo e reporte tudo o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo no dia a dia. Mostre o seu trabalho e ele ficar\u00e1 confort\u00e1vel e tranquilo. Se houver d\u00favidas, pergunte e mostre para ele o quanto confia no trabalho.”<\/p>\n

2 – Ansioso<\/strong><\/p>\n

O ansioso, por sua vez, delega, mas fica o tempo todo cobrando. A cada dez minutos pergunta se as coisas est\u00e3o prontas ou se v\u00e3o ficar a tempo. Ele \u00e9 desconfiado e impaciente, tudo \u00e9 para ontem<\/p>\n

Ant\u00eddoto:<\/strong> “Mantenha o chefe pr\u00f3ximo e procure fazer com que ele decida as suas a prioridades.”<\/p>\n

3 – Militar<\/strong><\/p>\n

Inflex\u00edvel, adora ditar regras e normas. Muito r\u00edgido e severo n\u00e3o deixa ningu\u00e9m participar das decis\u00f5es, apenas dispara ordens.<\/p>\n

Ant\u00eddoto:<\/strong> De uma maneira bem sutil perceber se existe insatisfa\u00e7\u00e3o, ele tem de perceber que voc\u00ea n\u00e3o concorda com atitude ou com a forma falar. Come\u00e7a a opinar, tem de sentar junto e pontuar que n\u00e3o se sente confort\u00e1vel e embasar o que falar. O que mais importa \u00e9 como e quando vai falar.<\/p>\n

4 – Inconstante<\/strong><\/p>\n

O inconstante n\u00e3o sabe o que quer. Hoje ele pede um servi\u00e7o, amanh\u00e3 a prioridade \u00e9 outra e depois de amanh\u00e3, quem sabe? As opini\u00f5es \u2013 e os humores \u2013 mudam com a mesma frequ\u00eancia.<\/p>\n

Ant\u00eddoto:<\/strong> “O inconstante \u00e9 mais dif\u00edcil, porque se ele \u00e9 assim no trabalho ele \u00e9 assim na vida pessoal. Procure documentar pedidos e opini\u00f5es por e-mail ou por relat\u00f3rio. Uma vez que ele mudou de opini\u00e3o, v\u00e1 com bastante calma e reapresente o ‘documento’.”<\/p>\n

5 – Ausente<\/strong><\/p>\n

Se voc\u00ea olha para cima e sabe que n\u00e3o tem com quem contar, saiba que tem um chefe ausente. Usualmente, ele n\u00e3o compra a ideia da equipe, n\u00e3o faz os colegas interagirem e se enche de reuni\u00f5es fora para n\u00e3o ser achado.<\/p>\n

Ant\u00eddoto:<\/strong> “Ele geralmente n\u00e3o faz quest\u00e3o de estar no cargo, ent\u00e3o \u00e9 preciso construir uma rela\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel e compartilhar das decis\u00f5es com ele. \u00c9 importante mostrar para ourras pessoas que ele \u00e9 o respons\u00e1vel pela \u00e1rea.”<\/p>\n

6 – Amig\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Se seu chefe \u00e9 seu amigo que acaba confundindo o lado pessoal com o profissional, muito provavelmente ele \u00e9 bastante emotivo nas tomadas de decis\u00e3o e acaba prejudicando a equipe, mesmo conduzindo um bom ambiente de trabalho.<\/p>\n

Ant\u00eddoto:<\/strong> “Esse amigo \u00e9 t\u00e3o aberto e fica t\u00e3o \u00e0 vontade que um caf\u00e9 sincero resolve. Apele para o lado afetivo e emotivo, explique que discordar dele n\u00e3o tem nada a ver com gostar ou n\u00e3o da amizade, mas da condu\u00e7\u00e3o do caso.”<\/p>\n

7 – Perseguidor<\/strong><\/p>\n

Nunca nada est\u00e1 bom para o perseguidor. Ele manda refazer os trabalhos mas n\u00e3o d\u00e1 dire\u00e7\u00e3o. S\u00f3 critica \u2013 por a m\u00e3o na massa que \u00e9 bom, nada. Importante para ele \u00e9 fazer com que o funcion\u00e1rio tenha a autoestima baixa e n\u00e3o se sinta importante para a equipe.<\/p>\n

Ant\u00eddoto:<\/strong> “Se voc\u00ea perceber que o perseguidor tem algum prolema pessoal, ou o santo n\u00e3o bate, n\u00e3o tem como combater. Vai gastar energia \u00e0 toa, melhor trocar de trabalho. Mas se voc\u00ea notar que h\u00e1 inseguran\u00e7a, que ele teme que voc\u00ea tome o lugar, mostre o quanto acredita na lideran\u00e7a dele. Ele ficar\u00e1 tranq\u00fcilo e seguro com a sua confian\u00e7a.”<\/p>\n

8 – Pregui\u00e7oso<\/strong><\/p>\n

Pouco comprometido, o desleixado at\u00e9 vai trabalhar, mas, no fundo, ele n\u00e3o est\u00e1 ali. Mais manda fazer do que faz, gosta do status e n\u00e3o chegou l\u00e1 por m\u00e9rito. Usa o que a equipe faz em favorecimento pr\u00f3prio, como se ele mesmo tivesse feito ou liderado.<\/p>\n

Ant\u00eddoto:<\/strong> “Documente-se sobre as responsabilidades do projeto e principalmente, \u00e9 importante tentar se envolver com outras pessoas da empresa para mostrar que aquele trabalho n\u00e3o veio do gestor mas da participa\u00e7\u00e3o da equipe. S\u00f3 tome cuidado para n\u00e3o passar por cima da hieraquia.”<\/p>\n

Fonte: iG<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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