{"id":5551,"date":"2014-12-17T09:20:03","date_gmt":"2014-12-17T12:20:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=5551"},"modified":"2016-11-09T17:43:03","modified_gmt":"2016-11-09T20:43:03","slug":"conheca-20-sinais-de-que-a-empresa-colocou-voce-na-geladeira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/conheca-20-sinais-de-que-a-empresa-colocou-voce-na-geladeira\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a 20 sinais de que a empresa colocou voc\u00ea na geladeira"},"content":{"rendered":"

Empresas podem criam situa\u00e7\u00f5es para for\u00e7ar a sa\u00edda do funcion\u00e1rio. Sentir-se isolado ou preterido s\u00e3o ind\u00edcios mais comuns, dizem especialistas<\/em><\/p>\n

Por Marta Cavallini<\/p>\n

Voc\u00ea se sente de lado no trabalho, n\u00e3o tem mais di\u00e1logo com a chefia, as tarefas diminu\u00edram e ficaram menos importantes, o ambiente de trabalho parece pesado para o seu lado? Segundo especialistas, esses podem ser alguns sinais de que a empresa colocou voc\u00ea na \u201cgeladeira\u201d ou quer que voc\u00ea pe\u00e7a demiss\u00e3o.<\/p>\n

\u201cO clima muda, parece que tudo que voc\u00ea faz n\u00e3o agrada mais a ningu\u00e9m na empresa, voc\u00ea come\u00e7a a se sentir isolado e a cada dia um benef\u00edcio ou trabalho \u00e9 diminu\u00eddo. Aos poucos suas tarefas v\u00e3o ficando cada vez mais rotineiras e burocr\u00e1ticas. E outras pessoas come\u00e7am a assumir aos poucos fun\u00e7\u00f5es que voc\u00ea exercia anteriormente\u201d, diz o consultor de carreiras Roberto Recinella.<\/p>\n

\u201cSe voc\u00ea tem a sensa\u00e7\u00e3o de estar estagnado no emprego, \u00e9 poss\u00edvel que j\u00e1 esteja sendo analisado por seus superiores. Geralmente, os funcion\u00e1rios passam a achar que est\u00e3o no lugar errado, no momento errado\u201d, diz Bibianna Teodori, master coach e coautora do livro “Coaching na Pr\u00e1tica \u2013 Como o Coaching pode contribuir em todas as \u00e1reas da sua vida\u201d.<\/p>\n

\u201cQuando n\u00e3o \u00e9 mais lembrado com tanta frequ\u00eancia para novos desafios, quando faltam oportunidades de crescimento e h\u00e1 pouco investimento no seu desenvolvimento profissional, o funcion\u00e1rio pode estar deixando o time de profissionais da empresa\u201d, diz o consultor Claiton Fernandez, autor do livro “Caminhos de um Vencedor”.<\/p>\n

 <\/p>\n

20 situa\u00e7\u00f5es que indicam que a empresa n\u00e3o quer mais o funcion\u00e1rio ou o colocou na \u2018geladeira\u2019<\/strong><\/p>\n

Diminui\u00e7\u00e3o na quantidade de tarefas e atividades.<\/p>\n

Clima hostil e conflitos propositais para gerar ambiente ruim de trabalho.<\/p>\n

Ser preterido em rela\u00e7\u00e3o aos demais.<\/p>\n

Pouco di\u00e1logo\/comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Falta de investimentos em capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento profissional.<\/p>\n

Funcion\u00e1rio \u00e9 rebaixado de cargo ou tem hor\u00e1rio de trabalho modificado sem ser consultado.<\/p>\n

Colaborador \u00e9 transferido de setor sem nenhuma explica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Funcion\u00e1rio \u00e9 retirado de um projeto em andamento sem justificativa.<\/p>\n

Gestor imediato muda de comportamento, fazendo cobran\u00e7as com mais rigor ou n\u00e3o d\u00e1 mais aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Colegas come\u00e7am a se afastar do colaborador.<\/p>\n

Os gestores nunca t\u00eam tempo para o funcion\u00e1rio e n\u00e3o respondem \u00e0s solicita\u00e7\u00f5es dele.<\/p>\n

Alguns dos benef\u00edcios s\u00e3o retirados. Por exemplo, o colaborador podia sair 1 hora mais cedo uma vez por semana para ir a curso que faz h\u00e1 2 anos, mas tem o benef\u00edcio cortado.<\/p>\n

Os relat\u00f3rios s\u00e3o devolvidos frequentemente com observa\u00e7\u00f5es sem sentido, apenas solicitando que os refa\u00e7a o quanto antes.<\/p>\n

Empregado n\u00e3o \u00e9 mais chamado para participar de reuni\u00f5es e projetos dos quais fazia parte.<\/p>\n

Colaborador n\u00e3o \u00e9 mais consultado pelos colegas ou gestores sobre temas estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

Funcion\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 mais chamado para happy hours e outras atividades extras da empresa.<\/p>\n

O chefe n\u00e3o d\u00e1 ordens e n\u00e3o se preocupa em cobrar prazos.<\/p>\n

O chefe passa a transferir ao funcion\u00e1rio tarefas de pouca import\u00e2ncia ou que ele n\u00e3o domina ou passa a exigir metas imposs\u00edveis.<\/p>\n

O colaborador percebe que suas decis\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o acatadas e precisa brigar para que as coisas aconte\u00e7am.<\/p>\n

O funcion\u00e1rio come\u00e7a a observar que suas prioridades est\u00e3o desalinhadas com as do chefe.<\/p>\n

Fontes: Claiton Fernandez, Bibianna Teodori e Roberto Recinella<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

De acordo com Fernandez, ainda existem empresas que criam situa\u00e7\u00f5es para for\u00e7ar a sa\u00edda do funcion\u00e1rio da empresa. \u201cOs exemplos mais comuns s\u00e3o a inexist\u00eancia de aumento salarial e benef\u00edcios em geral, ambiente hostil com provoca\u00e7\u00f5es, execu\u00e7\u00e3o de atividades que n\u00e3o condizem com a fun\u00e7\u00e3o\u201d, afirma.<\/p>\n

Recinella explica que muitas vezes a empresa n\u00e3o quer arcar com os custos da demiss\u00e3o. \u201cNa maioria das vezes \u00e9 atrav\u00e9s da press\u00e3o psicol\u00f3gica, isolando o colaborador, diminuindo acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es, delegando tarefas repetitivas, algumas vezes at\u00e9 humilhantes. O gestor passa a cobr\u00e1-lo exageradamente ou a n\u00e3o dar mais feedback\u201d.<\/p>\n

Bibianna alerta que o cen\u00e1rio depende muito do fato de a press\u00e3o vir do chefe ou de uma situa\u00e7\u00e3o geral da empresa, como corte de gastos ou mudan\u00e7as na gest\u00e3o. Se for corporativa, \u00e9 muito mais dif\u00edcil encontrar uma solu\u00e7\u00e3o, segundo ela, pois diversas pessoas come\u00e7ar\u00e3o a sair da organiza\u00e7\u00e3o. J\u00e1 se for direcionada, uma op\u00e7\u00e3o \u00e9 o funcion\u00e1rio procurar o setor de recursos humanos e tentar uma recoloca\u00e7\u00e3o em outra \u00e1rea da empresa. \u201c\u00c9 importante detectar sempre por que aquilo est\u00e1 acontecendo. Pode ser uma reestrutura\u00e7\u00e3o, um conflito ou mesmo conten\u00e7\u00e3o de custos da empresa\u201d, diz.<\/p>\n

Recinella aconselha fazer uma autoan\u00e1lise e conversar francamente com o gestor para saber o que fazer. \u201c\u00c0s vezes foi o colaborador que mudou e est\u00e1 achando que foi a empresa\u201d.<\/p>\n

Em caso de se sentir \u201cescanteado\u201d, o funcion\u00e1rio pode pedir para conversar com o gestor imediato, segundo Recinella. \u201cO funcion\u00e1rio deve se municiar de fatos que demonstrem suas contribui\u00e7\u00f5es nos resultados da empresa, ressaltar os pontos fortes e as a\u00e7\u00f5es concretas que est\u00e1 tomando para desenvolver os pontos de melhoria.\u201d<\/p>\n

E, em caso de n\u00e3o haver mais di\u00e1logo nem possibilidade de nova chance, Recinella recomenda que o profissional procure outra coloca\u00e7\u00e3o melhor.<\/p>\n

Bibianna Teodori alerta que \u00e0s vezes n\u00e3o vale a pena o colaborador tentar reverter o quadro. \u201cQuando o profissional j\u00e1 est\u00e1 cansado de seu trabalho e de sua equipe, a demiss\u00e3o pode representar um al\u00edvio\u201d, diz.<\/p>\n

Demiss\u00e3o do empregador<\/strong><\/p>\n

Bibianna relata um caso em que uma funcion\u00e1ria que se sentiu incomodada com as condi\u00e7\u00f5es do trabalho pediu \u201cjusta causa\u201d do empregador na Justi\u00e7a trabalhista.<\/p>\n

Ela conta que uma cliente, admitida em 2008 para exercer o cargo de gerente de vendas em um grande grupo de confec\u00e7\u00e3o, come\u00e7ou a ser pressionada em 2011 a pedir demiss\u00e3o. \u201cEla come\u00e7ou a sentir que estavam desconfiando dela. Pediram extrato da conta dela, celular para controlar informa\u00e7\u00f5es. De repente, foi admitido outro gerente que come\u00e7ou fazer insinua\u00e7\u00f5es de que ela n\u00e3o era confi\u00e1vel. Foi afastada do cargo e foi colocada para ser vendedora de loja. N\u00e3o tinha mais vontade de trabalhar. Eles mudavam ela de hor\u00e1rio sem avisar, faziam de tudo para ela pedir demiss\u00e3o. Ap\u00f3s alguns meses, ela entregou uma carta de rescis\u00e3o indireta, na qual dizia que estava dando o contrato por rescindido, pois a loja n\u00e3o estava cumprindo com suas obriga\u00e7\u00f5es\u201d, conta.<\/p>\n

D\u00e1 para prevenir?<\/strong><\/p>\n

Segundo Bibianna, \u00e9 importante o colaborador conferir sempre com seu superior se est\u00e3o na mesma sintonia, checando as prioridades e o que \u00e9 mais importante para a empresa. \u201cQuestione e pergunte regularmente sobre seu desempenho e trabalho. Pe\u00e7a feedback sobre suas a\u00e7\u00f5es e esteja aberto para ouvir e aceitar pontos de melhoria. Desenvolva novas habilidades\u201d, diz.<\/p>\n

Ela orienta ainda realizar o trabalho da melhor forma e cumprir as metas, sempre prestando aten\u00e7\u00e3o nos relacionamentos e ouvindo a lideran\u00e7a. \u201cSer um profissional melhor e permanecer na empresa muitas vezes significa se tornar uma pessoa mais agrad\u00e1vel de conviver e gerar menos problemas de relacionamentos\u201d.<\/p>\n

Para Recinella, o primeiro passo \u00e9 fazer uma autoavalia\u00e7\u00e3o e manter di\u00e1logo com o gestor, at\u00e9 mesmo para entender se est\u00e1 fazendo algo de errado ou prejudicando a equipe.<\/p>\n

\u201cCaso tenha pisado mesmo na bola, conserte. Desculpe-se e mostre atitudes que resgatem a confian\u00e7a da equipe e da empresa, lembre-se que voc\u00ea estar\u00e1 sob observa\u00e7\u00e3o e ter\u00e1 que se esfor\u00e7ar para voltar a ser como antes.\u201d<\/p>\n

Fonte: G1\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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