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Por Camila Pati<\/strong><\/p>\n \u00c1geis, e, em grande parte das vezes, ambiciosos, os jovens t\u00eam algumas caracter\u00edsticas que v\u00e3o ao encontro das necessidades do mercado de trabalho atual. Mas muitos ainda deixam a desejar em rela\u00e7\u00e3o a alguns aspectos, segundo o headhunter Felipe Brunieri, da Talenses.<\/p>\n \u201cEm perfis mais jovens, as empresas t\u00eam sentido falta de algumas habilidades t\u00e9cnicas e comportamentais\u201d, diz ele com base no feedback de empresas clientes.<\/p>\n Confira as principais queixas, segundo o headhunter:<\/p>\n 1. Ingl\u00eas n\u00e3o fluente<\/strong><\/p>\n Esta \u00e9 principal queixa das empresas, segundo o headhunter. Mesmo com boa capacidade de leitura e compreens\u00e3o do idioma, trope\u00e7os na hora da conversa\u00e7\u00e3o s\u00e3o bastante frequentes, sobretudo, entre profissionais da \u00e1rea comercial, de TI e tamb\u00e9m de engenharia.<\/p>\n \u201cNas \u00e1reas de finan\u00e7as, fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, rela\u00e7\u00f5es internacionais e marketing h\u00e1 mais pessoas com ingl\u00eas fluente\u201d, diz Brunieri.<\/p>\n Na opini\u00e3o de Diego Le\u00e3o, fundador do Personal Carreira, estudar o idioma \u00e9 uma das dicas mais importantes para quem quer come\u00e7ar bem na carreira.<\/p>\n \u201cIngl\u00eas fluente \u00e9 um dos requisitos para participar dos grandes programas de trainee que s\u00e3o trampolins para a carreira dos jovens. \u00c9 s\u00f3 ver o n\u00famero de executivos de sucesso que foram trainees\u201d, diz.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n 2. Conhecimento superficial<\/strong><\/p>\n A \u201cgera\u00e7\u00e3o Google\u201d encontra dificuldades na hora de aprofundar em temas mais t\u00e9cnicos, segundo Brunieri.\u201cO acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, mas a profundidade desta mesma informa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 consider\u00e1vel\u201d, diz o headhunter da Talenses. De acordo com ele, o problema \u00e9 mais cr\u00edtico em setores t\u00e9cnicos e de suporte em finan\u00e7as, TI e engenharia.<\/p>\n O foco nos pontos fracos, em vez da aten\u00e7\u00e3o aos talentos naturais, \u00e9 um erro comum, segundo Diego Le\u00e3o. \u201cVejo muitas pessoas preferindo estudar assuntos em que t\u00eam mais dificuldade. Sempre digo que \u00e9 mais importante investir nos pontos fortes, ou seja, explorar e se aprofundar naquilo que gosta e que vai bem\u201d, diz.<\/p>\n 3. Falta de concentra\u00e7\u00e3o durante o expediente<\/strong><\/p>\n A queixa \u00e9 antiga e muitos a consideram bastante antiquada. Mas ainda h\u00e1 empresas que consideram redes sociais e aplicativos de mensagens os vil\u00f5es da produtividade da gera\u00e7\u00e3o Y. \u201cO jovem precisa estar 100% conectado e isso pode atrapalhar, na opini\u00e3o de alguns gestores\u201d, diz.<\/p>\n Esta pode ser at\u00e9 uma reclama\u00e7\u00e3o exagerada, no entanto, \u00e9 fato que o sucesso chega mais cedo para os proativos que n\u00e3o perdem tempo, segundo o fundador do Personal Carreira.<\/p>\n 4. Expectativa de crescimento descolada da realidade<\/strong><\/p>\n A vontade de crescer na carreira \u00e9 vista com bons olhos pelo mercado. A ambi\u00e7\u00e3o exagerada, n\u00e3o. \u201cO problema surge quando ela n\u00e3o est\u00e1 de acordo com o que empresa tem a oferecer\u201d, diz Brunieri.<\/p>\n Por isso, na hora de tra\u00e7ar metas e objetivos de carreira, o jovem deve levar em conta o tempo m\u00e9dio necess\u00e1rio para fechar ciclos e evoluir profissionalmente.<\/p>\n E esse aspecto varia de acordo com o segmento, de acordo com Brunieri. Ind\u00fastrias de base, setor bens de capital e de minera\u00e7\u00e3o s\u00e3o tradicionalmente mais conservadores em rela\u00e7\u00e3o ao tempo necess\u00e1rio para ser promovido, segundo o headhunter. J\u00e1 empresas de tecnologia e do mercado financeiro permitem ascens\u00e3o (principalmente salarial) mais r\u00e1pida.<\/p>\n \u201cExistem etapas que devem ser cumpridas, porque as oportunidades aparecem para quem est\u00e1, de fato, preparado\u201d, diz Le\u00e3o.<\/p>\n 5. Pouco comprometimento com a empresa<\/strong><\/p>\n Uma das principais preocupa\u00e7\u00f5es dos departamentos de recursos humanos \u00e9 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 alta rotatividade de pessoas. Na vis\u00e3o das empresas, jovens trocam de emprego, muitas vezes, diante do primeiro conflito profissional.<\/p>\n Do lado da gera\u00e7\u00e3o Y, mais relevante do que o comprometimento com a empresa, \u00e9 participar de projetos que fa\u00e7am sentido, diz Brunieri. A rela\u00e7\u00e3o com o gestor direto tamb\u00e9m ganha relev\u00e2ncia, segundo ele.<\/p>\n Assim, para evitar frustra\u00e7\u00f5es, a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 olhar para estes aspectos antes mesmo de vestir o crach\u00e1 de funcion\u00e1rio.<\/p>\n Isso porque, quando as mudan\u00e7as de emprego s\u00e3o constantes, h\u00e1 que se levar em conta o risco para a carreira: o carimbo de profissional vol\u00e1til.<\/p>\n Fonte: Exame.com\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Camila Pati \u00c1geis, e, em grande parte das vezes, ambiciosos, os jovens t\u00eam algumas caracter\u00edsticas que v\u00e3o ao encontro das necessidades do mercado de trabalho atual. 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