{"id":6317,"date":"2015-04-27T08:30:59","date_gmt":"2015-04-27T11:30:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=6317"},"modified":"2015-04-27T16:46:16","modified_gmt":"2015-04-27T19:46:16","slug":"profissionais-especialistas-sao-menos-inovadores-diz-estudo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/profissionais-especialistas-sao-menos-inovadores-diz-estudo\/","title":{"rendered":"Profissionais especialistas s\u00e3o menos inovadores, diz estudo"},"content":{"rendered":"

Segundo psic\u00f3logo, pessoa que fica muito tempo trabalhando em uma s\u00f3 uma ideia n\u00e3o consegue v\u00ea-la por outro prisma. Especialistas dizem que profissionais precisam se permitir errar.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Por B\u00e1rbara Lib\u00f3rio<\/p>\n

Ser especialista em determinado assunto pode parecer \u00f3timo para a vida profissional. Mas, um estudo do professor Kevin Boudreau, da London Business School, mostrou que possuir muito conhecimento sobre um tema pode minar sua capacidade de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O professor e sua equipe convidaram pesquisadores de uma institui\u00e7\u00e3o l\u00edder em pesquisas m\u00e9dicas para avaliar 150 projetos. Os avaliadores n\u00e3o sabiam quem eram os autores dos projetos.<\/p>\n

O resultado indicou que os pareceres negativos eram dados quando o projeto de pesquisa se aproximava demais da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o profissional do pr\u00f3prio avaliador e quando ele era extremamente inovador.<\/p>\n

Ou seja: quanto mais conhecimento um profissional tem sobre um assunto, menor \u00e9 a sua capacidade de reconhecer uma inova\u00e7\u00e3o que trata sobre ele.<\/p>\n

Segundo o psic\u00f3logo e s\u00f3cio-fundador da empresa de recrutamento Top Quality, Carlos Eduardo Pereira, isso \u00e9 bastante comum. \u201c\u00c9 o que chamamos de enquadramento. A pessoa fica muito tempo trabalhando em uma s\u00f3 uma ideia e n\u00e3o consegue v\u00ea-la por outro prisma\u201d, explica.<\/p>\n

Pereira afirma que profissionais em cargos de lideran\u00e7a precisam tomar cuidado com esse tipo de comportamento. Segundo Pereira, os gestores tendem a usar a experi\u00eancia e a lideran\u00e7a como argumentos para n\u00e3o valorizar ideias novas de funcion\u00e1rios que est\u00e3o em posi\u00e7\u00f5es inferiores. \u201cEles pensam que como n\u00e3o viram isso dar certo em 30 anos de experi\u00eancia, n\u00e3o dar\u00e1 certo agora. Mas as conjunturas mudam\u201d, afirma.<\/p>\n

Para Villela da Mata, presidente da Sociedade Brasileira de Coaching, h\u00e1 tamb\u00e9m uma dificuldade de aprendizagem. \u201cQuanto mais uma pessoa conhece sobre um assunto, mais dif\u00edcil \u00e9 para ela aprender algo novo. Todo conhecimento novo tem que passar pelo atual e o atual \u00e9 repleto de paradigmas\u201d, diz.<\/p>\n

Job rotation e mentoria reversa podem ajudar<\/strong><\/p>\n

Para n\u00e3o deixar o conhecimento sufocar a criatividade, Pereira afirma que pr\u00e1ticas empresariais como o job rotation, em que profissionais trocam de posi\u00e7\u00f5es por determinados per\u00edodos, e a mentoria reversa, em que jovens funcion\u00e1rios ensinam compet\u00eancias a profissionais mais experientes, podem ajudar.<\/p>\n

\u201cO rod\u00edzio de profissionais entre as fun\u00e7\u00f5es permite que elas seja oxigenadas. E com motiva\u00e7\u00f5es diferentes, o funcion\u00e1rio fica mais estimulado\u201d, explica.<\/p>\n

Pense fora da caixa<\/strong><\/p>\n

Segundo Mata, o melhor rem\u00e9dio para soltar as amarras na hora de criar \u00e9 perder o medo do erro e da rejei\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

No mundo dos neg\u00f3cios, o publicit\u00e1rio Tiago Ritter, CEO da ag\u00eancia W3haus, conta que a press\u00e3o para entregar resultados tamb\u00e9m pode atrapalhar. \u201cTrabalhamos para marcas. \u00c0s vezes os executivos precisam entregar resultados e acham mais interessante fazer mais do mesmo do que inovar correndo o risco de errar\u201d, afirma.<\/p>\n

Os profissionais, explica Ritter, precisam se permitir errar. \u201cEu tamb\u00e9m sou m\u00fasico e trago uma ideia de l\u00e1: acredito muito na pr\u00e1tica. Conseguimos inovar onde praticamos muito. Quando dominamos algo, podemos trilhar novos caminhos.\u201d<\/p>\n

Pereira diz que ter um hobby ou outra atividade tamb\u00e9m pode ajudar a abrir a mente. \u201c\u00c0s vezes, fazer pequenas coisas de outras maneiras j\u00e1 faz seus neur\u00f4nios trabalharem de forma n\u00e3o usual. \u00c9 como atender o telefone com a m\u00e3o esquerda por um dia se voc\u00ea \u00e9 destro\u201d, explica<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o psic\u00f3logo conta que \u00e9 preciso se policiar. \u201cQuando estiver tomando uma decis\u00e3o, se pergunte se aquela \u00e9 a \u00fanica maneira de fazer aquilo.\u201d<\/p>\n

Fonte: IG <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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