{"id":6494,"date":"2015-05-27T13:30:33","date_gmt":"2015-05-27T16:30:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=6494"},"modified":"2016-10-21T16:50:14","modified_gmt":"2016-10-21T19:50:14","slug":"os-segredos-dos-ceos-de-empresas-para-que-as-coisas-sejam-feitas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/os-segredos-dos-ceos-de-empresas-para-que-as-coisas-sejam-feitas\/","title":{"rendered":"Os segredos dos CEOs de empresas para que as coisas sejam feitas"},"content":{"rendered":"

S\u00e9rie da BBC CEO Guru traz l\u00edderes de algumas das principais empresas mundiais falando sobre suas experi\u00eancias no mercado.<\/em><\/p>\n

por Katie Hope<\/span><\/em><\/div>\n
Rep\u00f3rter de Neg\u00f3cios da BBC News<\/span><\/em><\/div>\n
<\/div>\n

Conseguir que as coisas sejam feitas, no tempo e no lugar certos, pode ser um desafio para qualquer pessoa.<\/p>\n

Mas quando voc\u00ea ocupa o cargo mais alto de uma empresa fazendo malabarismos para dar conta das m\u00faltiplas demandas que tem, \u00e9 ainda mais dif\u00edcil.<\/p>\n

Para conduzir um neg\u00f3cio com \u00eaxito, os CEO (Chief Executive Officer) – presidentes executivos – devem ter muito claros seus objetivos. Mas tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio que n\u00e3o se distraiam quando chegarem perto de alcan\u00e7\u00e1-los.<\/p>\n

O segredo para se manter em dia com as responsabilidades sem ficar sobrecarregado inclui delegar o trabalho, fazer reuni\u00f5es curtas e concentrar a carga de trabalho em per\u00edodos curtos, por\u00e9m intensos.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 importante permanecer focado e manter um bom equil\u00edbrio entre a vida privada e profissional, ou haver\u00e1 muito risco de voc\u00ea ‘explodir’ por n\u00e3o conseguir dar conta de tudo.<\/p>\n

A BBC perguntou a alguns dos l\u00edderes de empresas entre as mais importantes do mundo, quais s\u00e3o seus segredos para n\u00e3o se atrapalharem em meio a tantas incumb\u00eancias.<\/p>\n

Jeff Immelt, presidente da General Electric<\/strong><\/p>\n

“Voc\u00ea precisa realmente evoluir para um estado de esp\u00edrito em que consiga assumir responsabilidade somente pelas coisas que est\u00e3o ao seu alcance. Se uma pessoa s\u00f3 resolve carregar nos ombros todos os problemas do mundo, n\u00e3o ter\u00e1 muito futuro como CEO.<\/p>\n

Se voc\u00ea come\u00e7ar a se preocupar com coisas como ‘oh, Deus, o que eu vou fazer com essa economia francesa que est\u00e1 terr\u00edvel agora?’, voc\u00ea vai acabar preso em uma armadilha. Voc\u00ea n\u00e3o pode fazer nada a respeito da economia da Fran\u00e7a, ent\u00e3o n\u00e3o se preocupe com isso. Voc\u00ea s\u00f3 pode ser respons\u00e1vel por coisas em que voc\u00ea realmente pode ter algum impacto \u2013 e se esque\u00e7a do resto.”<\/p>\n

Martin Gilbert, presidente da Aberdeen Asset Management<\/strong><\/p>\n

“Eu acredito que ou voc\u00ea pode delegar ou n\u00e3o pode, e todo o meu ‘modus operandi’ \u00e9 conseguir fazer com que aquilo que eu tenho sobre a minha mesa v\u00e1 parar na sala de outra pessoa mais rapidamente poss\u00edvel.<\/p>\n

\u00c9 uma pol\u00edtica muito boa. Recomendo isso a qualquer chefe executivo. Simplesmente se disponha a mandar um email e delegue uma tarefa para outra pessoa sempre que for poss\u00edvel.”<\/p>\n

Frits van Paasschen, presidente da Starwood Hotels<\/strong><\/p>\n

“Para mim, trata-se de saber administrar seu tempo e garantir que voc\u00ea sempre mantenha reserva de energia. \u00c9 muito dif\u00edcil viajar por meio mundo, voar, visitar 10 hot\u00e9is e em seguida participar de uma reuni\u00e3o de neg\u00f3cios, fazendo tudo isso com a mesma energia. Ent\u00e3o \u00e9 muito importante cuidar de si mesmo e controlar o pr\u00f3prio ritmo.<\/p>\n

Frits van Paasschen acredita que melhores resultados v\u00eam quando se trabalha intensamente, mas em per\u00edodos breves<\/p>\n

Eu n\u00e3o sou particularmente bom em dizer n\u00e3o. Se algu\u00e9m sente que posso ajudar em qualquer outro lugar, meu primeiro impulso \u00e9 ir para l\u00e1, mas existem situa\u00e7\u00f5es em que, se eu tentar fazer muito al\u00e9m do que devo, meu desempenho naquilo que eu realmente tenho de fazer ser\u00e1 prejudicado. “<\/p>\n

John Mackey, presidente da Whole Foods<\/strong><\/p>\n

“S\u00f3 podemos funcionar em um n\u00edvel \u00f3timo por uma hora e meia. Quer dizer, podemos fazer um trabalho intenso durante uns 90 minutos e logo teremos de fazer algo mais.<\/p>\n

E se voc\u00ea consegue manter a concentra\u00e7\u00e3o, vai se dar conta de que h\u00e1 algumas reuni\u00f5es longas em que as pessoas come\u00e7am a divagar, e sua aten\u00e7\u00e3o fica mais dispersa \u2013 \u00e9 quando voc\u00ea chega nesse ponto em que o rendimento cai.<\/p>\n

Voc\u00ea vai descobrir que pode fazer melhor seu trabalho desse jeito \u2013 trabalhando intensamente em per\u00edodos mais curtos, aqueles em que surgem as melhores ideias. Mas logo voc\u00ea vai precisar parar um pouco para se renovar.”<\/p>\n

Allan Zeman, fundador do Grupo Lan Kwai Fong<\/strong><\/p>\n

“O mais importante na vida \u00e9 ter equil\u00edbrio. Afinal de contas, ser gerente, estar constantemente sob press\u00e3o e s\u00f3 trabalhar o tempo inteiro n\u00e3o faz bem a ningu\u00e9m. Voc\u00ea vai rapidamente se esgotar e ficar a ponto de explodir a qualquer momento.<\/p>\n

Para Allan Zeman, o que mais um CEO precisa ter \u00e9 equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional<\/p>\n

Os chineses t\u00eam um prov\u00e9rbio. Eles dizem ‘yin yang’. \u00c9 equil\u00edbrio. Equil\u00edbrio \u00e9 tudo na vida. Ent\u00e3o \u00e9 preciso ter uma vida equilibrada. Vai te fazer mais forte nas coisas que precisa fazer e voc\u00ea vai faz\u00ea-las melhor.<\/p>\n

Sempre acreditei que o exerc\u00edcio ajuda a limpar o corpo, ajuda a esvaziar a mente. Quanto mais voc\u00ea abusa do seu corpo, mais tens\u00e3o voc\u00ea p\u00f5e nele. Isso vai te impedir de fazer bons neg\u00f3cios, de ser uma boa pessoa. Por isso, eu sempre tento balancear as coisas que fa\u00e7o.”<\/p>\n

Paul Walsh, presidente da Compass e ex-presidente executivo da Diageo<\/strong><\/p>\n

“Todo mundo quer mudar sua agenda. Todo mundo quer um peda\u00e7o do seu tempo e todo mundo tenta te convencer de que o que tem para te dizer \u00e9 mais importante do que aquilo que voc\u00ea est\u00e1 fazendo.<\/p>\n

Eu acredito que \u00e9 preciso ser incrivelmente centrado. \u00c9 preciso ser muito fiel a alguns pontos b\u00e1sicos que voc\u00ea tem de perseguir sem descanso. Agora tamb\u00e9m n\u00e3o se trata de por uma camisa de for\u00e7a e ignorar quest\u00f5es que requerem sua aten\u00e7\u00e3o \u2013 mas \u00e9 tamb\u00e9m n\u00e3o se permitir perder a cabe\u00e7a por coisas triviais.”<\/p>\n

*Essa mat\u00e9ria se baseia em entrevistas realizadas pelo especialista em lideran\u00e7a, Steve Tappin, para a s\u00e9rie da BBC “CEO Guru”, produzida por Neil Koenig.<\/p>\n

Fonte: BBC <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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