{"id":6541,"date":"2015-06-10T13:01:59","date_gmt":"2015-06-10T16:01:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=6541"},"modified":"2016-11-10T14:46:46","modified_gmt":"2016-11-10T17:46:46","slug":"6-conselhos-de-carreira-que-ja-estao-ultrapassados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/6-conselhos-de-carreira-que-ja-estao-ultrapassados\/","title":{"rendered":"6 conselhos de carreira que j\u00e1 est\u00e3o ultrapassados"},"content":{"rendered":"

Por Claudia Gasparini<\/strong><\/p>\n

O mundo do trabalho mudou drasticamente nos \u00faltimos anos, e dicas de carreira tidas como “verdades absolutas” por gera\u00e7\u00f5es anteriores j\u00e1 n\u00e3o fazem mais qualquer sentido.<\/p>\n

A transforma\u00e7\u00e3o mais percept\u00edvel est\u00e1 nas rela\u00e7\u00f5es de poder nas empresas, na opini\u00e3o de Eduardo Ferraz, consultor em gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

No passado, o peso da hierarquia estava presente nos menores detalhes. “Era preciso um grande ritual, quase uma ‘missa’, para entrar na sala do chefe, por exemplo\u201d, diz ele.<\/p>\n

Hoje, os escrit\u00f3rios t\u00eam menos paredes e a dist\u00e2ncia entre os n\u00edveis hier\u00e1rquicos encolheu, num processo que tamb\u00e9m aproximou os diferentes departamentos da empresa. Resultado: o profissional precisa entender um pouco de todas as \u00e1reas e ter uma vis\u00e3o integrada do neg\u00f3cio – uma cobran\u00e7a que n\u00e3o valeu, na mesma propor\u00e7\u00e3o, para gera\u00e7\u00f5es anteriores.<\/p>\n

Os avan\u00e7os da tecnologia s\u00e3o o pano de fundo de todas essas mudan\u00e7as, na vis\u00e3o da especialista em carreira Adriana Gomes. \u201cA informa\u00e7\u00e3o corre de forma muito mais acelerada e o profissional precisa estar sempre disposto a aprender algo totalmente novo\u201d, diz ela.<\/p>\n

As pr\u00f3prias fontes de informa\u00e7\u00e3o sobre o mercado de trabalho se diversificaram. \u201cHoje, a internet e as redes sociais s\u00e3o muito mais consultadas do que coaches ou mentores\u201d, diz Ferraz. \u201cVoc\u00ea consegue comparar as suas experi\u00eancias e ideias com um n\u00famero muito maior de pessoas\u201d.<\/p>\n

Em meio a todas essas mudan\u00e7as, certas \u201cverdades” consagradas pelos mais velhos sobre a vida profissional perderam sentido. Veja a seguir alguns conselhos cujo prazo de validade j\u00e1 expirou, na vis\u00e3o dos especialistas ouvidos por EXAME.com:<\/p>\n

    \n
  1. Manda quem pode, obedece quem tem ju\u00edzo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    \u00c9 perigoso questionar a vontade do chefe? Talvez fosse mais no passado. \u201cAs empresas querem pessoas proativas, que se manifestem quando veem algo errado\u201d, explica Ferraz. Se voc\u00ea for chamado para opinar, deve ser sincero: \u00e9 melhor falar uma bobagem do que parecer omisso, segundo o consultor.<\/p>\n

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    1. Permane\u00e7a o m\u00e1ximo tempo poss\u00edvel com o seu empregador<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Adriana explica que, at\u00e9 os anos 1980, a perspectiva de \u201cfazer carreira\u201d num mesmo lugar era a ambi\u00e7\u00e3o profissional da maioria. Hoje, a estabilidade ainda \u00e9 valorizada, mas passou a ser questionada quando n\u00e3o inclui aprendizado ou reconhecimento. \u201cMuitos profissionais, principalmente da gera\u00e7\u00e3o Y, n\u00e3o conseguem mais ficar num emprego s\u00f3 por ficar\u201d, diz ela.<\/p>\n

        \n
      1. Voc\u00ea precisa esperar 10 anos para ser gerente<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        A ideia de que existe um prazo m\u00ednimo para conseguir uma promo\u00e7\u00e3o j\u00e1 caducou. Experi\u00eancia e tempo de casa j\u00e1 n\u00e3o t\u00eam o mesmo peso de antes: basta ver a ascens\u00e3o de chefes cada vez mais jovens, que chegam at\u00e9 a gerir pessoas mais velhas que eles. “Perfil e desempenho s\u00e3o os fatores que definem as promo\u00e7\u00f5es hoje, independentemente do tempo\u201d, afirma Ferraz.<\/p>\n

          \n
        1. N\u00e3o importa se voc\u00ea odeia o seu trabalho, o importante \u00e9 estar empregado<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          No passado, ter um emprego era simplesmente uma forma de garantir subsist\u00eancia e status. O significado atual do trabalho para a vida das pessoas \u00e9 muito mais complexo. Segundo Adriana, a motiva\u00e7\u00e3o e at\u00e9 a felicidade dependem de fatores mais subjetivos: ou as pessoas entendem o sentido do que est\u00e3o fazendo, ou acabam se frustrando.<\/p>\n

            \n
          1. \u00c9 melhor deixar o chefe \u201cbater o p\u00eanalti\u201d<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            A teoria de que o chefe deve ser a estrela do time est\u00e1 perdendo adeptos, na opini\u00e3o de Ferraz. Isso porque n\u00e3o h\u00e1 mais tempo para bajula\u00e7\u00f5es, num mercado cada vez mais competitivo. \u201cNingu\u00e9m mais ganha nada ao deixar o gestor \u2018brilhar\u2019 nas reuni\u00f5es ou assumir como suas as ideias da equipe\u201d, afirma.<\/p>\n

              \n
            1. O mais importante \u00e9 demonstrar esfor\u00e7o<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              \u201cBurros de carga\u201d, na express\u00e3o de Ferraz, n\u00e3o impressionam o empregador do s\u00e9culo 21. Segundo ele, as empresas preferem profissionais que investem no aperfei\u00e7oamento de suas habilidades \u00e0queles que colocam todas as suas energias nas atividades do dia a dia. \u201c\u00c9 preciso ser cr\u00edtico e propor mudan\u00e7as\u201d, diz. \u201cEsfor\u00e7o, sozinho, j\u00e1 n\u00e3o faz a carreira de ningu\u00e9m avan\u00e7ar”.<\/p>\n

              Fonte: Exame.com<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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