A concorr\u00eancia para conseguir uma promo\u00e7\u00e3o \u00e9 grande. Em um mercado competitivo, onde a forma\u00e7\u00e3o e a habilidade dos integrantes da equipe podem ser parecidas, atitudes e comportamentos no dia a dia ajudam a chamar aten\u00e7\u00e3o do chefe.<\/p>\n
Segundo Eliane Figueiredo, diretora presidente da Projeto RH, empresa de sele\u00e7\u00e3o de profissionais, o primeiro mandamento para ser promovido \u00e9 ter foco, tanto nos resultados quanto no cliente.<\/p>\n
O pecado, no caso, \u00e9 mirar apenas na promo\u00e7\u00e3o. “O foco principal \u00e9 fazer um excelente trabalho. E n\u00e3o apenas na sua tarefa, mas tamb\u00e9m em como ela impacta a \u00e1rea e os resultados da organiza\u00e7\u00e3o”, afirma R\u00fabria Coutinho, especialista em RH. “Primeiro vem a qualidade do trabalho, depois o reconhecimento”.<\/p>\n
As especialistas apontaram atitudes que ajudam os profissionais a entrar na fila da promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Saiba se est\u00e1 no lugar certo<\/strong><\/p>\n Antes de investir tempo (e dinheiro) em uma promo\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso ter certeza de que est\u00e1 realmente no lugar certo. “Muitas vezes, o profissional est\u00e1 lutando por uma promo\u00e7\u00e3o, mas o que ele acredita n\u00e3o \u00e9 o mesmo que a empresa valoriza”, afirma R\u00fabria Coutinho. “Tenha certeza de suas ambi\u00e7\u00f5es. Saiba se tem carreira naquelas empresas que o interessam, para a\u00ed sim fazer o investimento”.<\/p>\n Deixe claro o seu desejo<\/strong><\/p>\n Nem todo mundo deseja subir os degraus corporativos. Muitos gostam de suas fun\u00e7\u00f5es e preferem ficar onde est\u00e3o. Nem sempre o chefe sabe quem quer ser promovido ou n\u00e3o, mas uma conversa franca pode resolver isso.<\/p>\n “A gente ainda tem muito pudor de ficar esperando chance, esperando ser reconhecido. \u00c9 preciso deixar claro que tem ambi\u00e7\u00e3o e entender o que \u00e9 esperado, se tem chances de crescer”, afirma R\u00fabria Coutinho. “Uma conversa aberta economiza muito investimento errado, tanto da empresa quanto do profissional”.<\/p>\n Aja como se fosse o dono da empresa<\/strong><\/p>\n O comprometimento \u00e9 uma das caracter\u00edsticas mais valorizadas pelos gestores. Para manter esse foco, segundo Eliane Figueiredo, uma boa estrat\u00e9gia \u00e9 agir como se a empresa fosse sua.<\/p>\n Mas isso n\u00e3o significa sair por a\u00ed dando ordens e criticando o trabalho dos outros<\/p>\n “\u00c9 preciso olhar com os olhos do dono. Como se tivesse uma filial ou a \u00e1rea fosse sua. \u00c9 preciso se comprometer, estar preocupado com valores da empresa e com o que interfere nos resultados da equipe”, afirma a diretora.<\/p>\n Conhe\u00e7a outras \u00e1reas<\/strong><\/p>\n Ficar olhando apenas o pr\u00f3prio umbigo n\u00e3o \u00e9 uma boa. O melhor \u00e9 conhecer o que acontece a sua volta, buscando compreender como funcionam outras \u00e1reas da empresa, principalmente as que t\u00eam rela\u00e7\u00e3o direta com o seu trabalho.<\/p>\n “N\u00e3o \u00e9 apenas uma curiosidade. Quanto mais eu conhe\u00e7o, mais posso sugerir, dar ideias e propor aprimoramento”, afirma Eliane Figueiredo.<\/p>\n Esteja aberto a cr\u00edticas<\/strong><\/p>\n A avalia\u00e7\u00e3o, ou feedback, pode ter um gosto amargo, mas \u00e9 uma chance de mostrar preocupa\u00e7\u00e3o com o seu rendimento e capacidade de rea\u00e7\u00e3o.<\/p>\n “\u00c9 importante reagir positivamente \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o, tanto dos colegas quanto do gestor, que eventualmente pode ser negativa. \u00c9 preciso ver isso como uma oportunidade de melhorar”, diz Eliane Figueiredo.<\/p>\n Algumas empresas podem n\u00e3o ter o costume de avaliar seus funcion\u00e1rios. Nesse caso, basta pedir que seu chefe ou gestor o fa\u00e7a. \u00c9 mais uma chance de mostrar seu interesse e comprometimento.<\/p>\n Compartilhe conhecimento<\/strong><\/p>\n Segundo R\u00fabria Coutinho, antigamente o pensamento dominante era de que, se compartilhar seu conhecimento, o profissional pode virar dispens\u00e1vel para a empresa.<\/p>\n “A l\u00f3gica hoje \u00e9 diferente. Quanto mais compartilho, mais tenho a oportunidade de saltar a outra posi\u00e7\u00e3o”, afirma.<\/p>\n Al\u00e9m disso, ensinar o que sabe \u00e9 preparar algu\u00e9m para ocupar o seu lugar quando a promo\u00e7\u00e3o chegar, outra atitude valorizada por gestores.<\/p>\n Reconhe\u00e7a seus erros<\/strong><\/p>\n Erros acontecem e culpar a situa\u00e7\u00e3o ou os outros definitivamente n\u00e3o \u00e9 a melhor estrat\u00e9gia para contorn\u00e1-los.<\/p>\n Primeiro reconhe\u00e7a a falha, em seguida, proponha o que pode ser feito para resolver ou mudar a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n “O gestor n\u00e3o quer um funcion\u00e1rio que assuma o erro e n\u00e3o faz nada. Tamb\u00e9m n\u00e3o adianta ficar chorando na mesa do chefe”, afirma Eliane Figueiredo. “\u00c9 preciso mostrar que errou, mas tamb\u00e9m analisou, refletiu e j\u00e1 apresentar uma proposta diferente.”<\/p>\n Encontre modelos<\/strong><\/p>\n Por que se desgastar, desbravando um caminho desconhecido, se outros j\u00e1 seguiram a mesma rota? Procure modelos dentro da empresa, que conseguiram objetivos parecidos com os que busca.<\/p>\n “Encontre profissionais bem-sucedidos na empresa. Entenda a trajet\u00f3ria daquela pessoa e o que a empresa valorizou nele”, afirma R\u00fabria Coutinho.<\/p>\n Invista em voc\u00ea mesmo<\/strong><\/p>\n Um curso ou uma p\u00f3s s\u00e3o \u00f3timas maneiras de mostrar seu desejo de crescer. E n\u00e3o basta ficar esperando a empresa pagar.<\/p>\n “Tem gente que troca de carro mas n\u00e3o paga uma p\u00f3s. Depois n\u00e3o d\u00e1 para dizer que \u00e9 sorte ou azar. Tem de definir prioridades”, afirma Eliane Figueiredo. “Se a prioridade \u00e9 a promo\u00e7\u00e3o, tem de investir mais em si do que no carro”.<\/p>\n Por Ricardo Marchesan \/ Fonte: UOL<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A concorr\u00eancia para conseguir uma promo\u00e7\u00e3o \u00e9 grande. Em um mercado competitivo, onde a forma\u00e7\u00e3o e a habilidade dos integrantes da equipe podem ser parecidas, atitudes e comportamentos no dia a dia ajudam a chamar aten\u00e7\u00e3o do chefe. 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