{"id":6613,"date":"2015-07-03T08:00:12","date_gmt":"2015-07-03T11:00:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=6613"},"modified":"2016-10-26T14:45:50","modified_gmt":"2016-10-26T17:45:50","slug":"veja-15-sinais-que-indicam-que-voce-tem-um-chefe-terrivel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/comportamento\/veja-15-sinais-que-indicam-que-voce-tem-um-chefe-terrivel\/","title":{"rendered":"Veja 15 sinais que indicam que voc\u00ea tem um chefe terr\u00edvel"},"content":{"rendered":"

Profissionais gastam 19,2 h por semana se preocupando com sua chefia. Fazer muitas promessas e mentir est\u00e3o entre as caracter\u00edsticas.<\/em><\/p>\n

Um chefe terr\u00edvel n\u00e3o impacta apenas o dia a dia do trabalho, mas tamb\u00e9m pode trazer problemas para a vida do colaborador. Segundo uma pesquisa da Lynn Taylor Consulting, os profissionais gastam 19,2 horas por semana se preocupando com o que seu chefe diz ou faz. Desse total, 13 horas s\u00e3o gastas durante a semana de trabalho e 6,2 horas aos finais de semana.<\/p>\n

“Um chefe ruim provavelmente vai prejudicar o crescimento na carreira e ter impacto na sua vida profissional”, afirma Lynn Taylor, especialista em ambiente de trabalho e autora do “Como gerenciar um chefe com comportamento infantil e prosperar no seu trabalho”.<\/p>\n

\u00c9 importante identificar os sinais de que o chefe \u00e9 terr\u00edvel antes de se envolver muito. Os profissionais que conseguirem perceber esse problema logo na entrevista podem decidir se realmente querem lidar com esse tipo de situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Com base no livro “Chefes ruins, colegas de trabalho loucos e outros idiotas do escrit\u00f3rio”, de Vicky Oliver, e dicas de Lynn Taylor, o F\u00f3rum Econ\u00f4mico listou sinais que indicam que voc\u00ea tem um chefe terr\u00edvel e o que pode ser feito diante dessa situa\u00e7\u00e3o. Veja 15 deles abaixo:<\/p>\n

Seu chefe nunca est\u00e1 errado <\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Admitir que est\u00e1 errado \u00e9 uma das melhores coisas que o profissional pode fazer por seus colegas. Se o chefe se recusa a assumir seus erros, isso significa que ele n\u00e3o vai sair de sua zona de conforto.<\/p>\n

“Admitir os erros mostra para os funcion\u00e1rios que o ambiente \u00e9 seguro para assumir riscos inteligentes”, ressalta Lynn Taylor.<\/p>\n

Seu chefe faz muitas promessas<\/strong><\/p>\n

Um chefe que faz muitas promessas \u00e9 um patr\u00e3o que n\u00e3o merece muita confian\u00e7a. “O profissional pode ter uma s\u00e9rie de promo\u00e7\u00f5es prometidas, aumento de responsabilidade, mas tudo o que ele consegue \u00e9 o sil\u00eancio”, diz Lynn Taylor.<\/p>\n

Segundo Lynn, se as respostas n\u00e3o est\u00e3o vindo por e-mail, o profissional deve ser mais cuidadoso com as promessas.<\/p>\n

Seu chefe espera que voc\u00ea seja igual a ele<\/strong><\/p>\n

Muitas pessoas gostam que as outras sejam parecidas com elas. Mas bons chefes sabem que diferentes personalidades podem melhorar seu time. Se o l\u00edder constantemente tenta lan\u00e7ar sua imagem sobre tudo o que \u00e9 feito, o profissional deve tentar seguir uma ou duas sugest\u00f5es e agradecer pelo resto. Ele deve se manter fiel ao seu estilo, mas tamb\u00e9m mostrar que valoriza as sugest\u00f5es da chefia.<\/p>\n

Seu chefe liga durante seus dias de folga<\/strong><\/p>\n

Segundo Vicky Oliver, \u00e9 importante determinar os limites entre a rela\u00e7\u00e3o fora do hor\u00e1rio do trabalho bem cedo. “A ‘ansiedade da separa\u00e7\u00e3o’ pode aparecer se o profissional tiver um chefe sedento por poder e que, inadvertidamente, quer usar esse poder”, ressalta.<\/p>\n

Para evitar esse comportamento, o profissional pode informar ao chefe, de forma clara, que tudo est\u00e1 sob controle, detalhando tudo o que foi feito e o que est\u00e1 resolvido.<\/p>\n

Seu chefe n\u00e3o escuta seu ponto de vista<\/strong><\/p>\n

Chefes teimosos s\u00e3o extremamente comuns. “Mas existe uma linha t\u00eanue entre aparecer insubordinado e discutir o caso”, diz Lynn Taylor.<\/p>\n

Segundo Lynn, o profissional n\u00e3o deve ‘lutar’ as mesmas batalhas repetidamente. “Mudar o argumento e documentar o caso podem ser boas sa\u00eddas. S\u00f3 n\u00e3o vale ganhar a batalha e perder a guerra.”<\/p>\n

Seu chefe tem favoritos<\/strong><\/p>\n

O l\u00edder que tem favoritos pode acabar com a sua capacidade de reconhecer habilidades e de adicionar valor para a empresa. Esse tipo de chefia tamb\u00e9m n\u00e3o consegue ver que trata os profissionais injustamente.<\/p>\n

“N\u00e3o importa o qu\u00e3o duro o colaborador trabalhe ou os resultados que ele alcance, ele sempre ser\u00e1 tolhido por algum ‘preferido’. O profissional pode modelar seu comportamento, elogiando colegas de sua equipe ou de outros departamentos por seu esfor\u00e7o em equipe. Isso pode mostrar ao chefe que o reconhecimento pode fazer a diferen\u00e7a”, diz Lynn Taylor.<\/p>\n

Seu chefe n\u00e3o fala sobre a carreira<\/strong><\/p>\n

“A maioria dos funcion\u00e1rios prefere uma cr\u00edtica direta a que enfrentar um chefe que \u00e9 aparentemente agrad\u00e1vel”, ressalta Lynn Taylor.<\/p>\n

Se eles n\u00e3o s\u00e3o atenciosos, isso tamb\u00e9m \u00e9 um problema. “Isso pode enfraquecer a motiva\u00e7\u00e3o, como se a rotina n\u00e3o tivesse fim”, diz Lynn.<\/p>\n

Seu chefe quer ser o centro das aten\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

Seu chefe sempre usa o ‘eu’ para falar de situa\u00e7\u00f5es de sucesso? Ele faz reuni\u00f5es para mostrar seu pr\u00f3prio trabalho? Isso pode ser uma forma, intencional, de manter seus colaboradores fora dos holofotes para que ele seja o centro das aten\u00e7\u00f5es. “O territorialismo est\u00e1 no DNA de um chefe ruim”, diz Lynn Taylor.<\/p>\n

Seu chefe faz fofoca<\/strong><\/p>\n

Quando o l\u00edder espalha rumores ou fofocas sobre a equipe, isso \u00e9 desanimador e totalmente n\u00e3o profissional. “O chefe pode tentar arrastar seus funcion\u00e1rios para isso, mas \u00e9 importante tentar ficar fora da briga”, diz Lynn Taylor.<\/p>\n

Cada vez que uma nova pessoa faz parte do c\u00edrculo da fofoca, o problema s\u00f3 aumenta. Ao inv\u00e9s disso, o profissional pode tentar mudar de assunto, apresentando suas ideias e resultados.<\/p>\n

Seu chefe muda de ideia constantemente<\/strong><\/p>\n

De manh\u00e3 ele tem uma opini\u00e3o, ap\u00f3s o almo\u00e7o a coisa muda e at\u00e9 o fim da tarde n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel ter certeza que a decis\u00e3o est\u00e1 tomada. Vicky Oliver indica que o profissional escolha a sugest\u00e3o que vai benefici\u00e1-lo. “O funcion\u00e1rio deve informar sua inten\u00e7\u00e3o ao chefe e se ele tiver um problema com a decis\u00e3o, ele vai falar.”<\/p>\n

Segundo Lynn Taylor, chefes vol\u00faveis s\u00e3o desafiadores, pois podem desencadear v\u00e1rios falsos come\u00e7os. “O profissional pode esperar antes de seguir o ‘capricho’ do chefe. Ele pode ser a voz da raz\u00e3o, questionando sobre as novas ideias.”<\/p>\n

Seu chefe \u00e9 r\u00e1pido para culpar, mas n\u00e3o \u00e9 grato quando existe sucesso<\/strong><\/p>\n

Se o profissional deixar o chefe coloc\u00e1-lo para baixo na frente de todos apenas uma vez, isso provavelmente vai acontecer diversas vezes. Bons chefes t\u00eam esse tipo de conversa em particular.<\/p>\n

Bons l\u00edderes sabem mostrar o que foi feito de errado e tamb\u00e9m conseguem mostrar gratid\u00e3o e dar elogios quando o sucesso \u00e9 alcan\u00e7ado.<\/p>\n

Seu chefe n\u00e3o d\u00e1 chances de crescimento<\/strong><\/p>\n

H\u00e1 poucas coisas mais ruins no trabalho do que se manter estagnado, com a mesma rotina e responsabilidades durante um logo per\u00edodo, especialmente depois de ter manifestado o interesse em expandir seu n\u00edvel de contribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

“Trabalhar voluntariamente em outros projetos, propor novas estrat\u00e9gias e projetos e especificar como sua experi\u00eancia pode ajudar em determinadas situa\u00e7\u00f5es s\u00e3o algumas formas de realmente mostrar seu interesse em fazer mais na empresa”, diz Lynn Taylor.<\/p>\n

Est\u00e1 ficando cada vez mais dif\u00edcil acordar de manh\u00e3<\/strong><\/p>\n

Ficar com um n\u00f3 no est\u00f4mago cada vez que precisa enfrentar o chefe e ter dificuldade para acordar de manh\u00e3 podem ser sinais de que o profissional tem um chefe terr\u00edvel.<\/p>\n

“A pior coisa que ele pode fazer \u00e9 nada”, diz Lynn Taylor. “Ele deve avaliar se vale a pena tentar salvar o relacionamento e buscar t\u00e1ticas diplom\u00e1ticas para isso.”<\/p>\n

Seu trabalho nunca \u00e9 suficiente<\/strong><\/p>\n

O chefe deve saber que seus funcion\u00e1rios t\u00eam um tempo limitado de trabalho por dia e que nem tudo pode ser feito de uma s\u00f3 vez.<\/p>\n

Para tentar evitar esse tipo de situa\u00e7\u00e3o, o profissional n\u00e3o deve aceitar tudo passivamente. \u00c9 importante conversar com a chefia e falar sobre a situa\u00e7\u00e3o. Caso isso n\u00e3o seja feito, o trabalho em excesso tende a continuar.<\/p>\n

Seu chefe mente<\/strong><\/p>\n

Um chefe que mente n\u00e3o \u00e9 confi\u00e1vel e n\u00e3o existe base para um relacionamento produtivo. “Alguns podem tentar desviar essa falha de car\u00e1ter apontando o dedo para os outros ou usar mentiras para esconder seus erros”, afirma Lynn Taylor.<\/p>\n

“Examine o que faz seu chefe mentir”, indica Lynn. “Certifique-se de que voc\u00ea tem todos os fatos antes de come\u00e7ar qualquer questionamento. E lembre-se que \u00e9 melhor incentivar a verdade do que continuar a usar o sarcasmo”.<\/p>\n

Fonte: G1<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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