{"id":6633,"date":"2015-07-08T12:28:59","date_gmt":"2015-07-08T15:28:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=6633"},"modified":"2015-07-08T12:38:53","modified_gmt":"2015-07-08T15:38:53","slug":"gestores-devem-ser-protagonistas-dos-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/gestores-devem-ser-protagonistas-dos-resultados\/","title":{"rendered":"Gestores devem ser protagonistas dos resultados"},"content":{"rendered":"

Pesquisa revelou que 14% gestores percebem ociosidade nas reuni\u00f5es de resultados<\/em><\/p>\n

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Mesmo em grandes empresas, gestores aparecerem despreparados para reuni\u00f5es de resultados ou ficam com d\u00favidas na hora de os alinharem a gest\u00e3o. Ao mesmo tempo, muitos nem est\u00e3o atentos aos gargalos presentes em seu setor. Em levantamento recente realizado pela consultoria Qualitin com cerca de 200 gestores de empresas foi poss\u00edvel verificar, por exemplo, que ainda existem aqueles que percebem ociosidade nas reuni\u00f5es (14%) e para 20% dos entrevistados \u00e9 comum alguns n\u00e3o apresentarem seus resultados.<\/p>\n

\u00c0 primeira vista, esses percentuais poderiam ser interpretados como baixos e, assim, n\u00e3o representariam um problema. Entretanto, levando em considera\u00e7\u00e3o a import\u00e2ncia de uma reuni\u00e3o de resultados que, al\u00e9m de ser o palco para a apresenta\u00e7\u00e3o de desempenho, serve para o alinhamento da gest\u00e3o e defini\u00e7\u00e3o dos rumos da empresa, essas ocasi\u00f5es jamais deveriam ser consideradas como desnecess\u00e1rias e muito menos que nelas se encontrassem gestores escondendo-se para n\u00e3o apresentarem seus n\u00fameros. Reuni\u00e3o de resultados \u00e9 onde se apresentam erros e acertos do per\u00edodo que evidenciam se o planejamento \u00e9 cumprido. Portanto, se h\u00e1 ociosidade na reuni\u00e3o, h\u00e1 falta de produtividade na empresa e controles devem ser instalados.<\/p>\n

Para evitar que cada um v\u00e1 para um lado diferente do outro e assim comprometa a produtividade da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 preciso avaliar constantemente os resultados e, consecutivamente, a capacidade do modelo de gest\u00e3o adotado. \u00c9 dessa forma que se identificar\u00e1 pontos fortes e oportunidades de melhoria.<\/p>\n

A mensura\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental e, portanto, deve se basear em indicadores precisos e padronizados. Todos os segmentos da empresa devem ser avaliados pelos resultados que devem produzir para a organiza\u00e7\u00e3o e nada reflete melhor suas performances do que n\u00fameros. Com esses dados em m\u00e3os, cada gestor deve apresentar os fatores que influenciaram a atua\u00e7\u00e3o de seus departamentos. S\u00f3 a partir dos n\u00fameros \u00e9 que se conhece o que vai bem e o que n\u00e3o vai. S\u00f3 com eles \u00e9 poss\u00edvel administrar algo de forma satisfat\u00f3ria.<\/p>\n

A boa gest\u00e3o de indicadores \u00e9 o que deve nortear a administra\u00e7\u00e3o. Sem ela, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel alinhar as organiza\u00e7\u00f5es com suas estrat\u00e9gias, assegurar resultados sustent\u00e1veis e dar foco \u00e0s a\u00e7\u00f5es das pessoas dentro das empresas. Sem isso, o gestor deixa de priorizar as a\u00e7\u00f5es importantes e corrigir o que \u00e9 necess\u00e1rio para o futuro. Caminha no escuro e, dessa forma, desvalorizar os pr\u00f3prios indicadores at\u00e9 mesmo na reuni\u00e3o de resultados.<\/p>\n

Por Am\u00e9rico Predebon, Diretor Comercial da Qualitin \/ Fonte: Administradores.com<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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