As pessoas trabalham para conseguir dinheiro. \u00c9 dif\u00edcil fugir dessa regra do mercado. Mas n\u00e3o \u00e9 apenas incentivo financeiro que vai garantir o melhor desempenho dos profissionais. Al\u00e9m disso, nem sempre \u00e9 poss\u00edvel dar b\u00f4nus e aumentos de sal\u00e1rio, principalmente em tempos de crise.<\/p>\n
Ser capaz de motivar a equipe e estar atento \u00e0s suas necessidades \u00e9 qualidade essencial para um l\u00edder. “Muitos s\u00e3o capazes de administrar coisas e atingir resultados, mas liderar pessoas n\u00e3o \u00e9 para qualquer um”, afirma Geovana Magalh\u00e3es, gerente de desenvolvimento de lideran\u00e7as e engajamento da LHH, consultoria especializada em carreira.<\/p>\n
Segundo ela, primeiro o l\u00edder tem de estar atento ao que motiva cada pessoa, abrindo um di\u00e1logo muito franco com os subordinados, para perceber e perguntar de forma direta o que as pessoas apreciam, o que as deixam motivadas e mais felizes.<\/p>\n
“Cada pessoa se motiva por uma raz\u00e3o diferente. Para algumas \u00e9 dinheiro, outras querem liberdade de atua\u00e7\u00e3o, qualidade de vida ou grandes desafios para que possam se desenvolver”, afirma.<\/p>\n
Saber o que estimula cada pessoa \u00e9 o primeiro passo. Confira outras cinco a\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas para manter a equipe sempre em busca do melhor resultado.<\/p>\n
Reconhecer<\/strong><\/p>\n A primeira medida para motivar a equipe pode ser a mais simples: reconhecer o sucesso e o bom trabalho. “O ser humano n\u00e3o \u00e9 nada sem reconhecimento”, afirma Jonas Duarte, s\u00f3cio-diretor da Crescimentum, consultoria especializada em desenvolvimento de l\u00edderes.<\/p>\n Como resolver isso? No dia a dia, pode ser o elogio e o retorno em uma avalia\u00e7\u00e3o, conhecido na linguagem corporativa como feedback.<\/p>\n Mas outros gestos tamb\u00e9m podem mostrar sua satisfa\u00e7\u00e3o. “Se o profissional desenvolveu um determinado projeto e o chefe o leva junto na hora de defender [esse trabalho] para a diretoria, ele se sente valorizado”, afirma Geovana Magalh\u00e3es.<\/p>\n Inspirar<\/strong><\/p>\n Lideran\u00e7a \u00e9 incentivar, cobrar e passar fun\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m inspirar sua equipe, sendo um modelo. “[O chefe] precisa ter coer\u00eancia entre o que fala e o que faz”, afirma Geovana Magalh\u00e3es.<\/p>\n \u00c9 preciso tamb\u00e9m que sua equipe entenda os valores e miss\u00f5es da companhia ou de sua \u00e1rea. “\u00c9 comum o funcion\u00e1rio estar trabalhando e n\u00e3o saber o objetivo, a miss\u00e3o dentro da empresa”, diz Jonas Duarte.<\/p>\n Segundo ele, o gestor deve falar individualmente com cada funcion\u00e1rio, para entender se os valores e objetivos da empresa est\u00e3o de acordo com o funcion\u00e1rio. E n\u00e3o basta que aconte\u00e7a apenas na hora em que ele \u00e9 contratado. “Isso tem de ser lembrado mensalmente, se poss\u00edvel”, afirma Duarte.<\/p>\n Delegar<\/strong><\/p>\n Sabe o ditado “se quer algo bem feito, fa\u00e7a voc\u00ea mesmo”? Pois ent\u00e3o, um bom l\u00edder n\u00e3o deveria dar ouvidos a ele. Centralizar tarefas \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o ruim. Saber delegar fun\u00e7\u00f5es \u00e9 uma habilidade essencial do bom chefe.<\/p>\n “Delegar fun\u00e7\u00f5es que o l\u00edder entende que seu funcion\u00e1rio pode fazer \u00e9 uma forma de motivar”, afirma Duarte. “O profissional\u00a0 naturalmente vai se sentir reconhecido”.<\/p>\n Desafiar<\/strong><\/p>\n A rotina e mesmice podem ser outros fatores que destroem a motiva\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio. Cabe ao gestor, tamb\u00e9m, colocar desafios e tarefas novas \u00e0 sua equipe, que fujam da atividade normal de cada um.<\/p>\n O l\u00edder deve saber se o funcion\u00e1rio gosta de se sentir desafiado e \u00e9 capaz de desempenhar a tarefa, mas a ideia, afirma Duarte, \u00e9 justamente desafiar seu profissional.<\/p>\n “\u00c9 um obst\u00e1culo, no bom sentido, para que o funcion\u00e1rio consiga se conhecer. Quando ele percebe que fez algo diferente, que n\u00e3o fazia, se sente motivado”, afirma.<\/p>\n Ouvir<\/strong><\/p>\n Os profissionais desejam ser ouvidos. “A participa\u00e7\u00e3o das pessoas nas solu\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m motiva os grupos. Mas n\u00e3o basta escutar. Tem de ouvir e considerar aquela resposta como uma possibilidade real”, afirma Geovana Magalh\u00e3es.<\/p>\n Por Ricardo Marchesan \/ Fonte: UOL<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As pessoas trabalham para conseguir dinheiro. \u00c9 dif\u00edcil fugir dessa regra do mercado. 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