“O presidente dos EUA tem cem dias para se provar, voc\u00ea tem 90”. \u00c9 assim que Michael D. Watkins introduz seu livro “Os Primeiros 90 Dias” (editado nos EUA pela Harvard Business Review Press), em que fala sobre o caminho a ser seguido por um profissional quando come\u00e7a em um novo trabalho.<\/p>\n
Depois de fazer um levantamento com 300 l\u00edderes de RH, Watkins afirma que quase tr\u00eas em cada quatro concordam que o desempenho nos primeiros meses \u00e9 um forte indicativo se a pessoa ter\u00e1 sucesso ou fracasso no emprego.<\/p>\n
Ele tamb\u00e9m afirma que o objetivo deve ser alcan\u00e7ar o mais r\u00e1pido poss\u00edvel o ponto de empate, chamado de “break-even”, em que o profissional conseguiu tanto resultado para a nova empresa quanto consumiu recursos dela.<\/p>\n
Watkins afirma que a melhor estimativa m\u00e9dia dada por 200 executivos americanos \u00e9 de que esse ponto \u00e9 alcan\u00e7ado em 6,2 meses, no caso de l\u00edderes em cargos m\u00e9dios. Mas ele mesmo lembra que esse tempo pode variar bastante, dependendo das condi\u00e7\u00f5es, cargos e tipos de empresa.<\/p>\n
Mas o que o profissional pode fazer para ajudar nesse per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o? O UOL reuniu dicas do livro e de especialistas em carreiras para ajudar.<\/p>\n
Conhe\u00e7a o neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n Para a consultora de RH e coach de carreiras Sueli Volpiano, o primeiro passo \u00e9 conhecer bem o neg\u00f3cio e entender os processos da \u00e1rea em que vai atuar.<\/p>\n Isso inclui compreender miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores da empresa. “\u00c9 importante que a miss\u00e3o da companhia esteja de acordo com a sua pessoal. Isso gera motiva\u00e7\u00e3o”, afirma. “Como nem toda empresa tem um processo de integra\u00e7\u00e3o, se isso n\u00e3o foi oferecido, \u00e9 bom que v\u00e1 atr\u00e1s”.<\/p>\n Escute mais, fale menos<\/strong><\/p>\n “\u00c9 fundamental que o novo empregado entenda a cultura da empresa. O jeit\u00e3o de ser, o DNA”, afirma Marcelo de Freitas N\u00f3brega, especialista em coaching de executivos e autor do livro “Voc\u00ea Est\u00e1 Contratado!” (Editora \u00c9vora), em que fala sobre a conquista do emprego desejado.<\/p>\n Ele diz que \u00e9 importante procurar profissionais da empresa que sejam refer\u00eancias. “No in\u00edcio, \u00e9 escutar muito mais do que falar. \u00c9 buscar pessoas que s\u00e3o reconhecidas por serem autoridades t\u00e9cnicas, bons gestores ou l\u00edderes e conversar, aconselhar-se, perguntar o que deve fazer para ser bem-sucedido”.<\/p>\n Tenha mente aberta<\/strong><\/p>\n Ao chegar, fa\u00e7a de tudo para compreender e conhecer os colegas e eventuais subordinados. “Tenha mente aberta para ouvir a equipe e conhecer o mundo de cada um, o que gostam, como se relacionam, o n\u00edvel de intimidade que t\u00eam entre si, tipos de assunto que preferem”, afirma Sueli Volpiano.<\/p>\n Para ela, pode parecer tarefa f\u00e1cil, mas n\u00e3o \u00e9. “Exercitar a neutralidade \u00e9 aceitar que o outro pode ser diferente e entender que nessa diferen\u00e7a \u00e9 que est\u00e1 a beleza da equipe. Com certeza, assim ter\u00e1 menos problemas de conflitos”.<\/p>\n Isso tamb\u00e9m inclui ser flex\u00edvel. “Quando aparece um obst\u00e1culo, por exemplo, defender uma ideia para provar que tem raz\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um bom caminho. \u00c9 fundamental a flexibilidade no come\u00e7o para entender o contexto e se ajustar a ele”, diz a consultora.<\/p>\n Procure as “vit\u00f3rias r\u00e1pidas”<\/strong><\/p>\n Em seu livro, Watkins afirma que, nas primeiras semanas, \u00e9 preciso identificar oportunidades para construir sua credibilidade.<\/p>\n Para chamar aten\u00e7\u00e3o do chefe, N\u00f3brega aconselha a identificar as “vit\u00f3rias r\u00e1pidas”, ou seja, iniciativas, a\u00e7\u00f5es ou projetos mais simples, que podem ser feitos nesses primeiros meses e j\u00e1 gerar bons resultados. “\u00c9 claro que n\u00e3o ser\u00e1 nada de envergadura. Mas mostra sua habilidade e capacidade”, afirma.<\/p>\n Cuidado para n\u00e3o atrapalhar<\/strong><\/p>\n Marcelo de Freitas N\u00f3brega alerta para a vontade de querer fazer demais e acabar sendo intransigente. “Voc\u00ea n\u00e3o foi contratado para mudar o mundo. A empresa existiu antes e vai continuar existindo sem voc\u00ea. Traga coisas que v\u00e3o ajudar a ganhar, mas n\u00e3o questione pr\u00e1ticas existentes ou diga que onde trabalhava era melhor, por exemplo”.<\/p>\n Para Watkins, se esfor\u00e7ar demais e muito cedo para deixar sua marca pode atrapalhar o processo de aprendizagem, levando a decis\u00f5es erradas e gerando resist\u00eancia \u00e0s suas iniciativas.<\/p>\n Por\u00a0Ricardo Marchesan \/ Fonte: UOL<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" “O presidente dos EUA tem cem dias para se provar, voc\u00ea tem 90”. \u00c9 assim que Michael D. 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