O atual momento da economia, no qual muitas empresas est\u00e3o repensando seus modelos de neg\u00f3cio para melhorar resultados, pede profissionais que se adaptem rapidamente a mudan\u00e7as. A regra \u00e9: adaptar ou morrer.<\/p>\n
Na VOC\u00ca S\/A de abril*, na mat\u00e9ria Poder de Adapta\u00e7\u00e3o, voc\u00ea encontra hist\u00f3rias de profissionais que superaram a resist\u00eancia a novidades e aproveitaram as mudan\u00e7as a favor da carreira. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m te ajudamos a desenvolver estrat\u00e9gias e habilidades para se ajustar as altera\u00e7\u00f5es de cen\u00e1rio rapidamente.<\/p>\n
Abaixo, voc\u00ea l\u00ea como Marina Furtado, da Votorantim Siderurgia, conseguiu superar as barreiras e se adaptar aos desafios que enfrentou na empresa.<\/p>\n
\u201cO segredo \u00e9 enxergar o prop\u00f3sito da mudan\u00e7a\u201d<\/strong><\/p>\n Quando foi promovida \u00e0 ger\u00eancia de produ\u00e7\u00e3o em 2011 na Votorantim Siderurgia, no Rio de Janeiro, a engenheira Marina Furtado, 33 anos, teve que enfrentar um duplo desafio: adaptar-se ao novo cargo, dando conta das novas compet\u00eancias que eram exigidas e ajudar a estabelecer um projeto de reformula\u00e7\u00e3o previsto pela diretoria da empresa.<\/p>\n Pouco antes, uma pesquisa de clima interna havia mostrado que a maior parte dos funcion\u00e1rios estava insatisfeita com a forma como se comunicavam com os chefes. No entanto, esse n\u00e3o era necessariamente o caso de Marina: para ela, a forma como as coisas funcionavam n\u00e3o era ruim. \u201cEu achava que o feedback informal era suficiente, n\u00e3o via muito por que padronizar tudo\u201d, diz. Al\u00e9m disso, ela conta que sempre foi do tipo que gosta de criar seu pr\u00f3prio jeito para conduzir os processos.<\/p>\n Para conseguir mudar e adotar em sua postura de coordenadora as a\u00e7\u00f5es exigidas pela empresa, Marina conta que pensou no objetivo comum e procurou sempre notar como os outros reagiam a cada a\u00e7\u00e3o sua. \u201cO que a gente buscava era uma empresa com clima melhor, todo mundo queria isso\u201d, afirma. Isso a motivou a adotar os novos processos e tamb\u00e9m a se posicionar na nova fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Hoje, h\u00e1 j\u00e1 cinco anos na empresa, ela diz que o resultado foi uma comunica\u00e7\u00e3o muito mais significativa e reconhece o valor das a\u00e7\u00f5es tomadas. \u201cNo fim, vi que para alguns funcion\u00e1rios as mudan\u00e7as eram muito positivas, isso ajudou muito\u201d.<\/p>\n Tr\u00eas conselhos para pessoas que t\u00eam dificuldade de se adaptar<\/strong><\/p>\n – Veja qual \u00e9 o prop\u00f3sito daquela mudan\u00e7a, qual \u00e9 o objetivo final. Tendo um objetivo comum, fica bem mais f\u00e1cil.<\/p>\n – Reflita sobre como o valor da mudan\u00e7a corresponde aos seus pr\u00f3prios desejos.<\/p>\n – Converse muito com as pessoas envolvidas. O di\u00e1logo ajuda na constru\u00e7\u00e3o de uma ideia em comum.<\/p>\n Por que se adaptar \u00e9 importante?<\/strong><\/p>\n \u00a0\u00c9 uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia. O cen\u00e1rio muda muito r\u00e1pido: o que voc\u00ea tem hoje como padr\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1, necessariamente, o mesmo amanh\u00e3.<\/p>\n \u00a0Quando se adaptar \u00e9 mais dif\u00edcil?<\/strong><\/p>\n Quando voc\u00ea n\u00e3o consegue encontrar um valor para a sua trajet\u00f3ria.<\/p>\n Por B\u00e1rbara N\u00f3r, da VOC\u00ca S\/A | Fonte: Exame.com<\/span><\/p>\n * Mat\u00e9ria originalmente publicada em abril de 2015<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O atual momento da economia, no qual muitas empresas est\u00e3o repensando seus modelos de neg\u00f3cio para melhorar resultados, pede profissionais que se adaptem rapidamente a mudan\u00e7as. A regra \u00e9: adaptar ou morrer. 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