{"id":6769,"date":"2015-08-14T10:22:19","date_gmt":"2015-08-14T13:22:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=6769"},"modified":"2016-10-26T15:35:32","modified_gmt":"2016-10-26T18:35:32","slug":"sete-frases-que-voce-nao-pode-dizer-ao-seu-chefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/comportamento\/sete-frases-que-voce-nao-pode-dizer-ao-seu-chefe\/","title":{"rendered":"Sete frases que voc\u00ea n\u00e3o pode dizer ao seu chefe"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em>Voc\u00ea deve dizer tudo o que precisa ao seu chefe, mas o melhor \u00e9 pensar em uma estrat\u00e9gia sobre como pronunciar uma senten\u00e7a infeliz \u2013 que pode azedar o relacionamento.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">H\u00e1 certas frases que todos os chefes temem, como &#8220;perdi esse cliente&#8221;, &#8220;isso \u00e9 um grande erro&#8221;. Algo mais objetivo, como &#8220;o pr\u00e9dio est\u00e1 pegando fogo&#8221; ou &#8220;seu carro foi atingido por uma \u00e1rvore&#8221;.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">O site Linkedin ensina que antes de dizer alguma coisa que sabe que pode n\u00e3o cair bem, ou que seja inesperadamente negativo, pense bem para achar um modo adequado de dizer.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>1) &#8220;Preciso de um aumento&#8221;<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Voc\u00ea deve pedir um aumento de sal\u00e1rio quando voc\u00ea sente que voc\u00ea merece um, mas tenha cuidado com a frase do seu pedido e lembre-se que todo mundo gostaria de mais dinheiro. Assim, em vez de dizer que voc\u00ea &#8220;precisa&#8221;, comece por delinear o seu valor para a empresa, suas realiza\u00e7\u00f5es e responsabilidades. Seu objetivo \u00e9 fazer o seu chefe querer lhe dar um aumento!<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>2) &#8220;Voc\u00ea tem certeza que quer fazer isso?&#8221;<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Essa pergunta implica em voc\u00ea querer ensinar seu chefe algo que ele ou ela j\u00e1 sabe. V\u00e1 com cuidado quando tiver de ensinar qualquer coisa. Se voc\u00ea sentir que voc\u00ea tem que dizer alguma coisa, aborde o tema como se o seu superior tivesse negligenciado ou esquecido alguma coisa \u2013 n\u00e3o diga que ele n\u00e3o sabe como fazer.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>3) &#8220;Eu n\u00e3o quero incomod\u00e1-lo, mas perdemos o controle&#8221;<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Caso voc\u00ea precise dizer essa frase, significa que algo deu errado. Portanto, nesses casos, \u00e9 preciso se antecipar ao desfecho e ir sinalizando gradualmente que algo pode dar errado. E ao come\u00e7ar esse tipo de alerta, n\u00e3o se esque\u00e7a de dizer o que est\u00e1 fazendo para evitar isso.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>4) &#8220;Se voc\u00ea n\u00e3o fizer isso, eu vou me demitir!&#8221;<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Ultimatos s\u00e3o uma m\u00e1 ideia em praticamente todas as situa\u00e7\u00f5es, mas especialmente quando se trata de falar com o seu chefe. Lembre-se de que &#8220;ningu\u00e9m \u00e9 insubstitu\u00edvel&#8221;. Mas ter esse tipo de atitude soa amador ou infantil e pode levar o seu chefe a pensar na op\u00e7\u00e3o de te demitir. Se voc\u00ea precisa sair mesmo, demita-se, mas nunca ameace. Isso n\u00e3o \u00e9 profissional.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>5) &#8220;Na minha idade&#8230;&#8221;<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Voc\u00ea \u00e9 mais jovem do que ele, mas a chefia n\u00e3o quer ser lembrada de sua idade e muitas vezes essa \u00e9 uma quest\u00e3o irrelevante. Apenas diga sua opini\u00e3o como uma pessoa mais jovem se a pedirem. Caso queira sugerir uma mudan\u00e7a de vis\u00e3o que pode beneficiar a empresa ou o time, fa\u00e7a uma explana\u00e7\u00e3o objetiva sobre sua ideia e como ela pode ajudar em algum tema espec\u00edfico.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>6) &#8220;Isso n\u00e3o pode ser feito.&#8221;<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Se o seu chefe quer que algo seja feito, n\u00e3o quer ouvir que n\u00e3o pode ser feito. Em vez disso, o foco no que voc\u00ea pode ter, para que a ordem seja cumprida \u00e9: investigar e experimentar novos caminhos, tentar um brainstorming de novas ideias e assim por diante. Dizer que n\u00e3o pode ser feito \u00e9 o caminho mais f\u00e1cil e pode revelar pregui\u00e7a em buscar solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>7) Evite futricas do tipo: &#8220;voc\u00ea viu o que fulano fez&#8221;?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">&#8220;Essa pessoa \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil de trabalhar!&#8221; O chefe n\u00e3o quer participar de dramas interpessoais dos colegas. Nem quer saber o quanto voc\u00ea n\u00e3o gosta de seus colegas de trabalho. Salvo em casos de viola\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica da empresa, ou um grande erro em seu trabalho. Mantenha suas queixas pessoais longe da chefia.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-size: small;\">Fonte: IG<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voc\u00ea deve dizer tudo o que precisa ao seu chefe, mas o melhor \u00e9 pensar em uma estrat\u00e9gia sobre como pronunciar uma senten\u00e7a infeliz \u2013 que pode azedar o relacionamento. H\u00e1 certas frases que todos os chefes temem, como &#8220;perdi esse cliente&#8221;, &#8220;isso \u00e9 um grande erro&#8221;. Algo mais objetivo, como &#8220;o pr\u00e9dio est\u00e1 pegando [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":12208,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[89],"tags":[831,771],"post_folder":[],"class_list":["post-6769","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comportamento","tag-chefes","tag-lideranca"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6769","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/52"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6769"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6769\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12209,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6769\/revisions\/12209"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12208"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6769"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6769"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6769"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=6769"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}