{"id":6793,"date":"2015-08-20T08:00:42","date_gmt":"2015-08-20T11:00:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=6793"},"modified":"2016-10-26T15:20:59","modified_gmt":"2016-10-26T18:20:59","slug":"a-diferenca-entre-o-lider-que-inspira-e-o-que-expira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/comportamento\/a-diferenca-entre-o-lider-que-inspira-e-o-que-expira\/","title":{"rendered":"A diferen\u00e7a entre o l\u00edder que inspira e o que expira"},"content":{"rendered":"

Conhe\u00e7a as quatro caracter\u00edsticas do l\u00edder ideal.<\/em><\/p>\n

Ser l\u00edder n\u00e3o \u00e9 para qualquer um. De acordo Andr\u00e9 Miotto, consultor de neg\u00f3cios e s\u00f3cio-diretor da AMX Solu\u00e7\u00f5es em Gest\u00e3o Integrada existem dois tipos de l\u00edderes: inspirador e expirador. O l\u00edder inspirador \u00e9 aquele que contribui e compartilha seu conhecimento aos colaboradores e busca novos rumos para a empresa, al\u00e9m de atrair os profissionais para si e ser agregador. Em contrapartida, o l\u00edder expirador \u00e9 aquele que o funcion\u00e1rio n\u00e3o gosta de estar por perto e que apenas exige dele resultados, al\u00e9m de n\u00e3o ser um motivador e s\u00f3 passar feedbacks negativos, os profissionais obedecem, n\u00e3o o seguem.<\/p>\n

\u201cQuando o l\u00edder \u00e9 inspirador, ele visa a seguran\u00e7a no ambiente de trabalho, inspirando funcion\u00e1rios para que os resultados financeiros, administrativos e mercadol\u00f3gicos aconte\u00e7am de forma equilibrada e positiva com mais solidez. Os profissionais o seguem, n\u00e3o s\u00f3 obedecem. \u201d, explica Miotto.<\/p>\n

Confira quatro pontos chave do l\u00edder inspirador x l\u00edder expirador, segundo Andr\u00e9 Miotto:<\/p>\n

    \n
  1. Poder.<\/strong> Uma posi\u00e7\u00e3o na carreira pode ser concedida a um profissional devido ao poder adquirido durante o tempo de empresa, mas quem chega ao cargo por esse meio at\u00e9 pode ser um gestor, mas n\u00e3o ser\u00e1 um l\u00edder.<\/li>\n
  2. Cura.<\/strong> Todo membro da equipe tem algum tipo de problema, \u00e9 necess\u00e1rio que o l\u00edder converse com todos e compartilhem com eles a pr\u00f3pria hist\u00f3ria de vida, o que proporciona ao colaborador a sensa\u00e7\u00e3o de conforto de suas afli\u00e7\u00f5es. Apenas falar sobre resultados financeiros e mercadol\u00f3gicos n\u00e3o \u00e9 eficiente, \u00e9 preciso saber realmente o que o aflige, sendo no \u00e2mbito profissional ou pessoal. \u00c9 preciso enxergar o ser humano que est\u00e1 por tr\u00e1s do profissional. Quando isso acontece, o l\u00edder sai do poder e inspira os funcion\u00e1rios a continuarem na empresa.<\/li>\n
  3. Seguran\u00e7a.<\/strong> Todos querem ter a sensa\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a, seja com o colega de trabalho, com o seu superior e com a pr\u00f3pria empresa onde trabalha. O l\u00edder precisa identificar quais s\u00e3o os pontos negativos da empresa que v\u00e3o influenciar na seguran\u00e7a profissional e mercadol\u00f3gica. Conquistar um ambiente de seguran\u00e7a s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel realizando perguntas uns para os outros para estabelecer uma rela\u00e7\u00e3o de empatia e conhecimento m\u00fatuo.<\/li>\n
  4. Satisfa\u00e7\u00e3o.<\/strong> Dar feedbacks positivos possibilita ao colaborador ter a sensa\u00e7\u00e3o de dever cumprido, o que o mant\u00e9m engajado e garante resultados com maior solidez.<\/li>\n<\/ol>\n

    Fonte: Administradores.com<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Conhe\u00e7a as quatro caracter\u00edsticas do l\u00edder ideal. Ser l\u00edder n\u00e3o \u00e9 para qualquer um. De acordo Andr\u00e9 Miotto, consultor de neg\u00f3cios e s\u00f3cio-diretor da AMX Solu\u00e7\u00f5es em Gest\u00e3o Integrada existem dois tipos de l\u00edderes: inspirador e expirador. O l\u00edder inspirador \u00e9 aquele que contribui e compartilha seu conhecimento aos colaboradores e busca novos rumos para […]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":12201,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[89],"tags":[771],"post_folder":[],"class_list":["post-6793","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comportamento","tag-lideranca"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6793","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/52"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6793"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6793\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12202,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6793\/revisions\/12202"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12201"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6793"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6793"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6793"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=6793"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}