{"id":6815,"date":"2015-08-26T08:00:13","date_gmt":"2015-08-26T11:00:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=6815"},"modified":"2016-10-26T15:07:52","modified_gmt":"2016-10-26T18:07:52","slug":"chefe-ja-te-fez-chorar-conheca-os-5-tipos-de-lideres-toxicos-para-a-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/comportamento\/chefe-ja-te-fez-chorar-conheca-os-5-tipos-de-lideres-toxicos-para-a-equipe\/","title":{"rendered":"Chefe j\u00e1 te fez chorar? Conhe\u00e7a os 5 tipos de l\u00edderes ‘t\u00f3xicos’ para a equipe"},"content":{"rendered":"

Consultor em RH destaca perfis prejudiciais para funcion\u00e1rios e empresa. \u201cFiquei destru\u00eddo\u201d, conta gerente de banco quando foi exposto pelo chefe.<\/em><\/p>\n

Uma palavra dita na hora errada, na frente a toda a equipe, cobran\u00e7as at\u00e9 de madrugada, resultados nunca satisfat\u00f3rios, enfim, situa\u00e7\u00f5es de estresse que acabam em desmotiva\u00e7\u00e3o, fazem a pessoa chorar de raiva e at\u00e9 pedir demiss\u00e3o. Para o consultor em recursos humanos de Campinas (SP) e regi\u00e3o Josu\u00e9 Bressane J\u00fanior, l\u00edderes que praticam essas a\u00e7\u00f5es podem ser definidos como “t\u00f3xicos” e h\u00e1 cinco tipos deles espalhados pelo universo corporativo.<\/p>\n

Esses chefes contagiam negativamente quem est\u00e1 em volta, podem traumatizar o empregado e comprometer os resultados da empresa. S\u00e3o capazes de desestabilizar uma equipe, aumentando a rotatividade de funcion\u00e1rios, e, cedo ou tarde, acabam sendo desligados ou transferidos da companhia, segundo o especialista.<\/p>\n

“O mais importante \u00e9 responder a seguinte pergunta: Voc\u00ea gosta de gente? Gosta de liderar pessoas? Se voc\u00ea n\u00e3o gosta, n\u00e3o tem que ser um gestor”, afirma Bressane. Confira exemplos e dicas nos v\u00eddeos ao longo da reportagem.<\/p>\n

Press\u00e3o fez gerente chorar<\/strong><\/p>\n

Aos 39 anos de idade, e 10 como gerente de banco em Campinas, Paulo Guedes j\u00e1 passou por diversas situa\u00e7\u00f5es que o fizeram mudar a forma de encarar os chefes. Ele define como a mais marcante quando foi exposto pelo l\u00edder diante dos colegas sob forte press\u00e3o.<\/p>\n

“Adulto, casado, com filho em casa e um chefe me fazer chorar… Fui exposto ao rid\u00edculo”, lembra.<\/p>\n

As posturas inadequadas para os gestores acontecem, na maioria, com l\u00edderes homens, segundo Bressane. Para buscar novas formas de gest\u00e3o, o setor de recursos humanos da empresa pode ajudar com trabalho de feedback e consultoria.<\/p>\n

“Talvez a grande causa seja a falta de prepara\u00e7\u00e3o dessas pessoas para assumir posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a num curto prazo”, afirma.<\/p>\n

1\u00ba tipo: Chefe pit bull<\/strong><\/p>\n

L\u00edderes com esse perfil t\u00eam o h\u00e1bito de intimidar e humilhar publicamente a equipe, segundo Bressane, e os colaboradores t\u00eam dificuldade de se aproximar do gestor. Foi um desses que protagonizou o trauma vivido pelo gerente de Campinas.<\/p>\n

“\u00c9 um tipo bastante comum nas organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 quase um bullying o que essa pessoa sofre dentro da organiza\u00e7\u00e3o”, afirma o consultor.<\/p>\n

2\u00ba tipo: Chefe detalhista<\/strong><\/p>\n

Bressane destaca o chefe extremamente detalhista, que cobra resultados iguais aos que ele faria. Ele acaba rejeitando o trabalho feito pelos funcion\u00e1rios porque, afinal, cada um tem um jeito de fazer o que foi pedido.<\/p>\n

“Ele pede para algu\u00e9m fazer alguma coisa. (…) Ele recebe aquele material todo e n\u00e3o era a forma como ele exatamente o faria”, explica.<\/p>\n

O gerente Guedes tamb\u00e9m enfrentou um gestor com esse perfil ao longo da carreira. Entre os problemas, para ele, est\u00e1 a falta de reconhecimento pela experi\u00eancia do colaborador.<\/p>\n

“Tem que seguir a cartilha. ‘Esquece tudo isso porque eu tenho experi\u00eancia’. Ah, mas e se eu… ‘N\u00e3o, isso voc\u00ea guarda pra voc\u00ea'”, exemplifica o gerente.<\/p>\n

3\u00ba tipo: Chefe dos n\u00fameros<\/strong><\/p>\n

O chefe dos n\u00fameros \u00e9 aquele mais preocupado com an\u00e1lise de n\u00fameros do que com pessoas, segundo o consultor. Eles se fecham em salas, pedem relat\u00f3rios, solicitam mudan\u00e7as, mas n\u00e3o costumam explicar para o colaborador o objetivo de tantos levantamentos.<\/p>\n

“Ele se esquece de dividir com as pessoas que prepararam aqueles n\u00fameros qual an\u00e1lise foi feita e como ela foi feita”, alerta.<\/p>\n

4\u00ba tipo: Chefe de divis\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Um gestor com esse perfil tem prefer\u00eancias declaradas na equipe, seja para chamar para almo\u00e7ar junto ou dar uma promo\u00e7\u00e3o. Para o consultor em RH, os demais colaboradores podem se sentir exclu\u00eddos.<\/p>\n

“Todo gestor, naturalmente, numa equipe tem mais ou menos afinidade com algum tipo de subordinado, \u00e9 natural. O que ele n\u00e3o pode \u00e9 criar formas de discrimina\u00e7\u00e3o”, explica o especialista.<\/p>\n

5\u00ba tipo: Chefe viciado por trabalho<\/strong><\/p>\n

Esse \u00e9 o l\u00edder “workaholic”, que n\u00e3o desliga nunca e espera que seus subordinados n\u00e3o desliguem tamb\u00e9m. \u00c9 o mais comum atualmente, segundo Bressane.<\/p>\n

Ele n\u00e3o s\u00f3 faz cobran\u00e7as fora do hor\u00e1rio de expediente, como espera que o funcion\u00e1rio o responda na hora e, se isso n\u00e3o acontecer, cobra no dia seguinte.<\/p>\n

“Ele tem por cren\u00e7a e por caracter\u00edstica achar que trabalhar fora do hor\u00e1rio de trabalho \u00e9 o que determina o bom do mau empregado”, afirma.<\/p>\n

Por Patr\u00edcia Teixeira \/ Fonte: G1 Campinas e Regi\u00e3o<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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