{"id":6840,"date":"2015-09-04T08:00:43","date_gmt":"2015-09-04T11:00:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=6840"},"modified":"2016-10-27T16:40:35","modified_gmt":"2016-10-27T19:40:35","slug":"6-descobertas-surpreendentes-sobre-a-geracao-z-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/comportamento\/6-descobertas-surpreendentes-sobre-a-geracao-z-no-trabalho\/","title":{"rendered":"6 descobertas surpreendentes sobre a gera\u00e7\u00e3o Z no trabalho"},"content":{"rendered":"

Jovens em reuni\u00e3o: comunica\u00e7\u00e3o face a face \u00e9 a prefer\u00eancia da Gera\u00e7\u00e3o Z.<\/em><\/p>\n

A sopa de letrinhas ganhou mais um refor\u00e7o no ambiente de trabalho. Ao lado das gera\u00e7\u00f5es baby boomer X e Y, os novatos da Z (nascidos entre 1990 e 1999) come\u00e7am a cumprir expediente e, com eles, novas perspectivas, novos anseios e objetivos de carreira d\u00e3o o ar da gra\u00e7a nos escrit\u00f3rios. E \u00e9 justamente isso que come\u00e7a a ser investigado: afinal, o que eles \u2013 que em 2020 ser\u00e3o 20% da for\u00e7a de trabalho – querem e no que se diferenciam de seus veteranos?<\/p>\n

Pesquisa realizada pela Robert Half em parceria com a Enactus com 770 jovens Z traz luz aos seus sonhos de carreira. Confira algumas descobertas expostas no relat\u00f3rio sobre o levantamento:<\/p>\n

    \n
  1. Menos Vale do Sil\u00edcio e mais Mad Men<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Nem escrit\u00f3rios abertos nem startups estreladas. Empresas m\u00e9dias s\u00e3o o local ideal para 41% dos entrevistados. Trabalhar para grandes companhias \u00e9 o que desejam 38%. Apenas 14% disseram que uma startup \u00e9 o ambiente ideal.<\/p>\n

    A pesquisa tamb\u00e9m revela que 45% preferem trabalhar em salas individuais a dividir espa\u00e7os com colegas de trabalho. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o, a gera\u00e7\u00e3o que cresceu se comunicando por mensagens surpreende: 74% disseram preferir uma conversa face a face.<\/p>\n

      \n
    1. Mais realistas?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      A maioria (77%) acredita que ter\u00e1 que se esfor\u00e7ar mais do que as gera\u00e7\u00f5es precedentes para conquistar uma vida profissional plena e satisfat\u00f3ria. Mas sem descuidar do equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, a principal quest\u00e3o de carreira para 28% dos jovens da gera\u00e7\u00e3o Z.<\/p>\n

      Ganhar dinheiro \u00e9 a segunda maior preocupa\u00e7\u00e3o, com 26% das respostas dos jovens e garantir um emprego est\u00e1vel \u00e9 o que desejam 23% dos participantes da pesquisa.<\/p>\n

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      1. Quatro empresas no curr\u00edculo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Uma das principais reclama\u00e7\u00f5es a respeito do comportamento profissional da gera\u00e7\u00e3o Y \u00e9 a falta de v\u00ednculo com as empresas e as constantes trocas de emprego. Os jovens Z n\u00e3o seguem este modelo: querem trabalhar para uma m\u00e9dia de quatro empresas ao longo da carreira, segundo a pesquisa.<\/p>\n

        A estabilidade na empresa depende, no entanto, de um componente importante, o crescimento profissional. Em cinco anos, 32% dos jovens espera j\u00e1 estar gerenciando equipes. A aposentadoria aos 60 anos seria ideal para um ter\u00e7o dos jovens, mas apenas 17% acreditam que ser\u00e1 poss\u00edvel.<\/p>\n

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        1. O cargo pouco importa<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Gerente, diretor, presidente. A nomenclatura n\u00e3o sobe \u00e0 cabe\u00e7a da Gera\u00e7\u00e3o Z, apenas 3% citaram cargos como objetivos primordiais de carreira. Mais importante do que a posi\u00e7\u00e3o \u00e9 o caminho at\u00e9 ela. A oportunidade de crescimento profissional est\u00e1 entre as tr\u00eas prioridades de carreira mais lembradas por 64% dos entrevistados.<\/p>\n

            \n
          1. Chefes \u00edntegros<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Honestidade e integridade s\u00e3o as caracter\u00edsticas mais buscadas nos chefes, segundo 38% dos jovens Z. A vontade de ensinar e de compartilhar experi\u00eancias tamb\u00e9m \u00e9 valorizada, 21% citam a capacidade de mentorar como essencial em um gestor.<\/p>\n

              \n
            1. Baby boomers s\u00e3o os mais \u201ctemidos\u201d<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              A rela\u00e7\u00e3o com os mais veteranos das empresas, os baby boomers (nascidos nas d\u00e9cadas entre 1945 e 1964) \u00e9 a mais preocupante e desafiadora para 45% dos entrevistados. Antecipam dificuldades na rela\u00e7\u00e3o com a gera\u00e7\u00e3o X 17% e apenas 5% temem conflitos com colegas da gera\u00e7\u00e3o Y.<\/p>\n

              Por Camila Pati \/ Fonte: Exame.com<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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