{"id":6858,"date":"2015-09-10T08:00:20","date_gmt":"2015-09-10T11:00:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=6858"},"modified":"2016-10-26T17:29:46","modified_gmt":"2016-10-26T20:29:46","slug":"4-razoes-para-os-jovens-talentos-preferirem-as-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/4-razoes-para-os-jovens-talentos-preferirem-as-startups\/","title":{"rendered":"4 raz\u00f5es para os jovens talentos preferirem as startups"},"content":{"rendered":"

Por que as grandes empresas j\u00e1 n\u00e3o seduzem os jovens como antes? E quais as consequ\u00eancias disto para os l\u00edderes corporativos?<\/em><\/p>\n

Diego Martins, aos 22 anos, trabalhava como consultor em uma grande empresa brasileira. Mas desde cedo foi muito inquieto. “Sempre quis fazer algo diferente. Sonhava com uma empresa em que as pessoas fossem elas mesmas e a felicidade, um objetivo comum a ser atingido”, dizia. Soa um tanto ut\u00f3pica essa hist\u00f3ria de conciliar felicidade com trabalho duro, metas r\u00edgidas e a busca incessante por rentabilidade \u2013 sobretudo num ambiente macroecon\u00f4mico desfavor\u00e1vel. Para essa nova gera\u00e7\u00e3o, contudo, a mistura desses quatro ingredientes representa n\u00e3o somente um objetivo profissional fact\u00edvel, mas uma filosofia de vida a ser defendida e perseguida diariamente. Com isso em mente, Diego largou a consultoria e se juntou a Ruy Jord\u00e3o para montar a Acesso Digital, empresa que oferece tecnologia na gest\u00e3o de processos e documentos. Desde 2011, a Acesso cresce mais de 70% ao ano. E foi considerada pelo segundo ano consecutivo a melhor empresa brasileira para se trabalhar, segundo o Great Place to Work.<\/p>\n

Diego n\u00e3o \u00e9 um caso isolado. Pesquisas demonstram que a maioria dos jovens que finaliza seu MBA em uma escola de prest\u00edgio prefere tentar o neg\u00f3cio pr\u00f3prio ou se juntar a uma promissora startup, em vez de buscar uma posi\u00e7\u00e3o numa megaempresa j\u00e1 estabelecida. \u00c9 um cen\u00e1rio bem diferente de 30 anos atr\u00e1s, quando me formei. Lembro perfeitamente. Meu sonho, como o da maioria dos jovens daquela \u00e9poca, era entrar em um programa de trainee de um grande banco ou de uma multinacional de produtos de consumo. O que fez essa mudan\u00e7a acontecer? E quais as implica\u00e7\u00f5es para quem lidera essa nova gera\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Acredito serem v\u00e1rios os motivos da transforma\u00e7\u00e3o, mas vou me ater a quatro reflex\u00f5es, que considero fundamentais para quem quer aprender a lidar com essa turma:<\/p>\n

1) Felicidade tamb\u00e9m tem a ver com \u201csubir r\u00e1pido\u201d. Antes, para chegar a diretor, o camarada (se demonstrasse algum talento) teria de esperar uns 10 a 15 anos at\u00e9 assumir o posto. \u00c9 tempo demais para os jovens de hoje. Por isso, a prefer\u00eancia pelas empresas menores, cuja ascens\u00e3o pode ser mais r\u00e1pida.<\/p>\n

2) Eles querem impactar na estrat\u00e9gia. Essa hist\u00f3ria de ser trainee de um departamento e s\u00f3 se dedicar \u00e0quela determinada \u00e1rea deixa o jovem talento desestimulado. Ele quer saber para onde a empresa est\u00e1 indo e qual o seu papel nessa trajet\u00f3ria. Mais do que participar de in\u00fameros programas de treinamento, o jovem de hoje acredita no aprendizado pr\u00e1tico, a velha hist\u00f3ria da m\u00e3o na massa. Para ele, empreender dentro da empresa ou do pr\u00f3prio neg\u00f3cio \u00e9 o melhor caminho.<\/p>\n

3) Hierarquia mais informal ajuda um bocado. Menos burocracia, tamb\u00e9m. No in\u00edcio de minha carreira, a gente s\u00f3 encontrava o presidente da empresa no elevador, isso quando um assessor n\u00e3o pedia para sairmos para que o chef\u00e3o chegasse mais r\u00e1pido na cobertura. Jovens talentos querem ouvir, saber e at\u00e9 debater com o presidente os rumos do neg\u00f3cio e da sua \u00e1rea. E cobram decis\u00f5es mais r\u00e1pidas, sem dezenas de apresenta\u00e7\u00f5es ou comit\u00eas para aprovar esta ou aquela medida.<\/p>\n

4) Felicidade, para eles, \u00e9… valoriza\u00e7\u00e3o. D\u00ea o cr\u00e9dito que o jovem talento merece e voc\u00ea ter\u00e1 um defensor da causa da empresa. Se o ambiente \u00e9 legal e ele est\u00e1 deixando a sua marca na empresa, n\u00e3o ter\u00e1 motivos para deixar a companhia. Aquela hist\u00f3ria de infidelidade corporativa da nova gera\u00e7\u00e3o s\u00f3 ocorre com empresas que n\u00e3o sabem valorizar esse \u201cativo\u201d. O sentimento de pertencer \u00e9, para eles, mais importante do que carregar um cart\u00e3o de visitas com o logo de uma grande empresa.<\/p>\n

Muitos l\u00edderes mais seniores podem at\u00e9 achar que a nova gera\u00e7\u00e3o est\u00e1 fora da realidade. Ser\u00e1 mesmo? O avan\u00e7o da tecnologia permitiu que, de um dia para o outro, surgisse uma s\u00e9rie de empresas novatas quebrando barreiras e amea\u00e7ando a hegemonia de grandes companhias. Pense em Stubhub, booking.com, Drive Now, 99 t\u00e1xis, Spotify… Esse momento disruptivo \u00e9 capitaneado justamente pela gera\u00e7\u00e3o \u201cfora da realidade\u201d. Entender como utilizar esse potencial criativo, empreendedor e provocador passou a ser, portanto, fundamental para qualquer um que queria manter sua empresa em condi\u00e7\u00f5es de competir. Algumas grandes companhias j\u00e1 est\u00e3o se mexendo para usufruir deste talento sem, necessariamente, ter de reformular todo o seu quadro de funcion\u00e1rios ou os seus processos. \u00c9 o caso da rede brit\u00e2nica de lojas de departamentos John Lewis, fundada h\u00e1 mais de 150 anos. Em 2014, a John Lewis lan\u00e7ou a JLab, aceleradora que convida 10 startups para trabalhar durante o ano em suas instala\u00e7\u00f5es, com amplo acesso ao seu time executivo e com objetivo de melhorar produtos e servi\u00e7os no varejo. Neste processo, a pr\u00f3pria John Lewis pode se tornar o primeiro grande cliente dessas empresas inovadoras.<\/p>\n

Trabalhar com talentos nunca foi f\u00e1cil, em tempo algum. Com essa nova gera\u00e7\u00e3o, \u00e1vida por mudar o mundo, o desafio \u00e9 ainda maior. Mas acredito que \u2013 como quase tudo o que ocorre na vida – o melhor caminho \u00e9 o do meio. N\u00e3o devemos nem supervalorizar os jovens, assumindo o risco de se descolarem completamente da realidade, nem critic\u00e1-los por terem posturas que n\u00e3o foram as nossas, sob a amea\u00e7a de perdermos seu talento, energia e ambi\u00e7\u00e3o pela inova\u00e7\u00e3o disruptiva. Um bom time sempre mistura o \u00edmpeto e a experi\u00eancia. A minha gera\u00e7\u00e3o e a de Diego Martins podem trabalhar em harmonia. A criatividade est\u00e1 em buscar o melhor de cada uma.<\/p>\n

Por Sergio Chaia* \/ Fonte: \u00c9poca<\/span><\/p>\n