Com a desacelera\u00e7\u00e3o da economia, o pessimismo dentro das organiza\u00e7\u00f5es s\u00f3 fez aumentar o alarde na reten\u00e7\u00e3o de talentos. Uma pesquisa divulgada recentemente pela consultoria de neg\u00f3cios Hay Group mostra o ponto cr\u00edtico no cen\u00e1rio das contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Segundo o estudo, que ouviu 301 empresas no Brasil, por conta dos fatores econ\u00f4micos negativos, a maioria dos entrevistados avalia o ano de 2015 como pior do que 2014. O mesmo levantamento divulgado no in\u00edcio do ano mostrava uma opini\u00e3o diferente \u2013 apenas um ter\u00e7o tinha essa percep\u00e7\u00e3o desfavor\u00e1vel.<\/p>\n
E fica pior.<\/p>\n
As contrata\u00e7\u00f5es previstas nas companhias foram canceladas ou suspensas em 53% dos casos. Al\u00e9m disso, s\u00f3 nos cinco primeiros meses do ano foram fechadas mais de 240 mil vagas de trabalho.<\/p>\n
Em um momento de tens\u00e3o, os l\u00edderes precisam se policiar para tentar, ao menos, melhorar o clima entre as equipes. Conversamos com alguns especialistas em lideran\u00e7a para descobrir o que \u00e9 poss\u00edvel ser feito para aliviar o “clim\u00e3o”.<\/p>\n
Segundo Andr\u00e9 Caldeira, CEO da Prop\u00f3sito, consultoria especializada em gest\u00e3o de carreira, a primeira coisa que deve ser feita \u00e9 investir na comunica\u00e7\u00e3o clara e aberta com os funcion\u00e1rios. \u201cEsse tipo de movimento \u00e9 importante para que as pessoas se sintam mais confort\u00e1veis no dia a dia\u201d, diz Andr\u00e9 Caldeira.<\/p>\n
Ele conta que em momentos como esse, a constru\u00e7\u00e3o do di\u00e1logo transparente minimiza os efeitos da chamada \u2018r\u00e1dio corredor\u2019 (ou r\u00e1dio pe\u00e3o) \u2013 conversa paralela entre os empregados de uma companhia. \u201cRealizar encontros com frequ\u00eancia pode ajudar. As pessoas s\u00e3o adultas e querem se situar sobre o que acontece dentro do seu local de trabalho\u201d, afirma.<\/p>\n
Parece que tampar o sol com a peneira n\u00e3o \u00e9 a melhor das ideias.<\/strong><\/p>\n De acordo com a coach executiva, Eva Hirsch, as empresas n\u00e3o podem apostar na nega\u00e7\u00e3o quando se est\u00e1 em um momento cr\u00edtico. Esse tipo de postura pode gerar inseguran\u00e7a e desmotiva\u00e7\u00e3o \u2013 o que traz resultados negativos para a companhia. Ela destaca algumas a\u00e7\u00f5es que os chefes podem promover para minimizar esse tipo de impacto:<\/p>\n Conversar individualmente com cada membro da equipe<\/strong><\/p>\n \u201cCada pessoa reage e vive esse per\u00edodo de forma diferente. Em nenhum momento o l\u00edder pode garantir ou prometer alguma coisa, mas \u00e9 preciso se colocar no lugar da inquieta\u00e7\u00e3o do outro\u201d diz a especialista.<\/p>\n Fazer reuni\u00f5es semanais<\/strong><\/p>\n Apesar da crise, reunir a equipe semanalmente para compartilhar as novidades ajuda a reduzir a incerteza. \u201cO l\u00edder sempre deve falar aquilo que pode ser divulgado\u201d, afirma Eva.<\/p>\n Realinhar expectativas<\/strong><\/p>\n Diante de poss\u00edveis mudan\u00e7as \u00e9 preciso alinhar as expectativas. Segundo ela, os l\u00edderes n\u00e3o t\u00eam esse h\u00e1bito. \u201cSe um cargo, curso ou transfer\u00eancia que estavam prometidos n\u00e3o estiverem mais dispon\u00edveis, o gestor deve ser claro e transparente at\u00e9 que a situa\u00e7\u00e3o se normalize\u201d, descreve.<\/p>\n Por Val\u00e9ria Bretas \/ Fonte: Exame.com<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Com a desacelera\u00e7\u00e3o da economia, o pessimismo dentro das organiza\u00e7\u00f5es s\u00f3 fez aumentar o alarde na reten\u00e7\u00e3o de talentos. Uma pesquisa divulgada recentemente pela consultoria de neg\u00f3cios Hay Group mostra o ponto cr\u00edtico no cen\u00e1rio das contrata\u00e7\u00f5es. Segundo o estudo, que ouviu 301 empresas no Brasil, por conta dos fatores econ\u00f4micos negativos, a maioria dos […]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":12238,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[89],"tags":[895,108],"post_folder":[],"class_list":["post-6918","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comportamento","tag-clima-no-trabalho","tag-clima-organizacional"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6918","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/52"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6918"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6918\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12239,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6918\/revisions\/12239"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12238"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6918"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6918"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6918"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=6918"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}