{"id":7016,"date":"2015-10-30T08:00:42","date_gmt":"2015-10-30T11:00:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=7016"},"modified":"2016-10-27T16:50:21","modified_gmt":"2016-10-27T19:50:21","slug":"o-efeito-colateral-da-competencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/o-efeito-colateral-da-competencia\/","title":{"rendered":"O efeito colateral da compet\u00eancia"},"content":{"rendered":"

Um novo estudo mostra que a disciplina e o autocontrole em excesso podem prejudicar sua carreira.<\/em><\/p>\n

Ser competente, disciplinado e ter autocontrole sobre suas atitudes s\u00e3o caracter\u00edsticas, \u00e0 primeira vista, positivas no ambiente de trabalho. No entanto, um novo estudo da Duke’s Fuqua School of Business, publicado na Business Insider sugere que as pessoas com esse perfil \u2013 aquele tipo que lembra o anivers\u00e1rio de todo mundo, pede salada em vez de batatas fritas, topa projetos fora de sua descri\u00e7\u00e3o de cargo e resolve conflitos facilmente \u2013 pagam um pre\u00e7o por ter essas virtudes.<\/p>\n

\u00c9 o efeito colateral de ser certinho. \u201cAs pessoas sempre falam sobre como \u00e9 bom ter autocontrole\u201d, diz a pesquisadora Christy Zhou Koval, candidata a Ph.D. e uma das autoras do estudo, que foi publicado no m\u00eas passado pelo Journal of Personality and Social Psychology. E, de fato, sob diversos pontos de vista, ter esse comportamento \u00e9 algo positivo. \u201cPessoas determinadas encontram o que buscam\u201d, afirma ela. \u201cS\u00e3o melhores em perseguir objetivos. Estabelecem rela\u00e7\u00f5es de parceria muito boas.\u201d Segundo a pesquisadora, esses profissionais tamb\u00e9m costumam ter melhores situa\u00e7\u00f5es financeiras do que os pares menos disciplinados, tendem a ser mais saud\u00e1veis e geralmente t\u00eam rela\u00e7\u00f5es interpessoais de melhor qualidade.<\/p>\n

Mas, embora as parcerias e as rela\u00e7\u00f5es interpessoais sejam destacados como pontos fortes dos mais certinhos, no estudo, \u00e9 poss\u00edvel que essas rela\u00e7\u00f5es se limitem ao contato superficial. Quem levanta o ponto \u00e9 Renata Filippi, diretora geral de recrutamento da consultoria brasileira Stato. Segundo ela, pessoas com esse perfil devem tomar cuidado para n\u00e3o passar do ponto e se tornarem chatas aos olhos dos demais. \u201cO profissional politicamente correto, perfeccionista, \u00e0s vezes \u00e9 excessivamente met\u00f3dico\u201d, afirma. \u201cEle pode acabar prejudicando suas rela\u00e7\u00f5es de trabalho porque as pessoas gostam de se divertir, de tomar um chope juntas no fim do expediente, de dar risada, de jogar futebol juntas. E, muitas vezes, o disciplinado demais n\u00e3o tem tempo nem para uma brincadeira.\u201d<\/p>\n

As rela\u00e7\u00f5es de lazer fora do trabalho s\u00e3o, para a consultora, um elemento que tamb\u00e9m contribui para as rela\u00e7\u00f5es na empresa. \u201cAs intera\u00e7\u00f5es descontra\u00eddas geram conex\u00e3o entre as pessoas. Acaba surgindo uma afinidade entre elas, que pode ajudar em uma reuni\u00e3o para negociar com outro departamento ou na hora de ser flex\u00edvel para contribuir com o colega. O certinho demais pode criar um distanciamento de seus pares.\u201d<\/p>\n

O \u00f4nus para ele \u2013 o b\u00f4nus para os outros<\/strong><\/p>\n

Outro efeito colateral do alto n\u00edvel de autocontrole, segundo os pesquisadores de Duke, \u00e9 uma frequente sobrecarga de atividades. Os outros tendem a esperar mais de colegas que fazem mais. A pesquisadora e seus colegas descobriram, com seu estudo, que temos a tend\u00eancia a dar mais e mais trabalho para as pessoas que demonstram compet\u00eancia e disciplina \u2013 o que, de novo, faz todo sentido. Por\u00e9m, o fato de a pessoa fazer mais n\u00e3o significa que esteja sendo mais f\u00e1cil para ela do que seria para os outros. “As tarefas exigem o mesmo esfor\u00e7o de pessoas com autocontrole”, diz Christy \u2013 a diferen\u00e7a \u00e9 que elas s\u00e3o melhores no quesito persist\u00eancia. Elas tamb\u00e9m tendem a se adaptar melhor \u00e0s estrat\u00e9gias. E, por isso, podem facilmente ter seu desempenho subestimado.<\/p>\n

Pessoas com esse perfil disciplinado podem se tornar um problema para os gestores menos atentos. Porque a tend\u00eancia \u00e9 que se sacrifiquem mais por seus colegas de trabalho, segundo os pesquisadores, mesmo quando esses sacrif\u00edcios custam seus objetivos pessoais. \u201cQuando um gestor tem um subordinado que cumpre a tudo pronta e perfeitamente\u201d, diz Renata Filippi, \u201ca tend\u00eancia \u00e9 voc\u00ea ocup\u00e1-lo com ainda mais tarefas.\u201d<\/p>\n

Em uma empresa com avalia\u00e7\u00e3o meritocr\u00e1tica, isso n\u00e3o \u00e9 um problema. Afinal, quem faz mais \u00e9 reconhecido por isso. Ganha espa\u00e7o, mais \u00e1reas para tomar conta e mais alta remunera\u00e7\u00e3o. Portanto, o esfor\u00e7o se converte em ganhos palp\u00e1veis.<\/p>\n

O problema \u00e9 quando a empresa n\u00e3o tem um sistema meritocr\u00e1tico. \u201cE muitas n\u00e3o t\u00eam\u201d, diz a consultora. \u201cH\u00e1 companhias que t\u00eam at\u00e9 um pouco de dificuldade de valorizar as pessoas que surpreendem e entregam mais do que o esperado. Apenas aumentam o volume de trabalho, sem aumento de sal\u00e1rio nem promo\u00e7\u00e3o.\u201d \u00c9 claro que, com o tempo, essa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 frustrante para o profissional competente.<\/p>\n

Os pesquisadores de Duke, por\u00e9m, n\u00e3o sugerem que as pessoas com alto n\u00edvel de autocontrole deixem de ser assim. Os benef\u00edcios da compet\u00eancia e da disciplina ainda superam os custos, dizem eles.<\/p>\n

Mas os gestores (e os colegas de trabalho) devem prestar a aten\u00e7\u00e3o no pr\u00f3prio comportamento para n\u00e3o abusar dos mais dispon\u00edveis – sob o risco de perd\u00ea-las de vista.<\/p>\n

Fonte: \u00c9poca Neg\u00f3cios Online<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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