{"id":7020,"date":"2015-11-03T11:02:49","date_gmt":"2015-11-03T14:02:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=7020"},"modified":"2016-10-28T16:52:06","modified_gmt":"2016-10-28T19:52:06","slug":"o-que-voce-nao-aprende-na-faculdade-mas-usa-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/comportamento\/o-que-voce-nao-aprende-na-faculdade-mas-usa-no-trabalho\/","title":{"rendered":"O que voc\u00ea n\u00e3o aprende na faculdade mas usa no trabalho"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em>Trabalho: quest\u00f5es de comportamento s\u00e3o as mais desafiadoras.<\/em><\/p>\n<p>Tecnicamente, a faculdade contribui na prepara\u00e7\u00e3o do aluno para o mercado. Mas, basta vestir o crach\u00e1 de uma empresa para perceber que a vida profissional n\u00e3o se resume \u00e0 boa t\u00e9cnica.<\/p>\n<p>Estudo conduzido pela Associa\u00e7\u00e3o Nacional dos Executivos de Finan\u00e7as, Administra\u00e7\u00e3o e Contabilidade (Anefac) e pela Deloitte, com 172 executivos da \u00e1rea financeira, mostra que apenas 37% deles consideram que a faculdade ajudou muito nas compet\u00eancias t\u00e9cnicas exigidas na sua empresa; para 50%, a p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e\/ou o MBA ajudaram muito em seu trabalho.<\/p>\n<p>Confira algumas das defici\u00eancias profissionais ainda n\u00e3o s\u00e3o supridas pela academia, na vis\u00e3o dos participantes da pesquisa:<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Compet\u00eancias ligadas ao relacionamento interpessoal<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Se a forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 unanimidade em rela\u00e7\u00e3o ao preparo t\u00e9cnico, em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s compet\u00eancias comportamentais deixa ainda mais a desejar na vis\u00e3o dos gestores financeiros.<\/p>\n<p>Para 80% dos entrevistados, o ensino universit\u00e1rio n\u00e3o estimula habilidades de relacionamento interpessoal. \u201cAs grades acad\u00eamicas s\u00e3o t\u00e9cnicas e pouco tratam do desenvolvimento do ser humano\u201d, diz Roberto Fragoso, vice-presidente de Administra\u00e7\u00e3o da Anefac e coordenador do estudo. A pesquisa corrobora uma m\u00e1xima que \u00e9 velha conhecida dos departamentos de recursos humanos das empresas: voc\u00ea \u00e9 contratado pelo saber t\u00e9cnico e demitido em raz\u00e3o de seu (mau) comportamento.<\/p>\n<p>\u201cA quest\u00e3o comportamental \u00e9 mais complexa no ensino superior e \u00e9 algo que vem desde a fam\u00edlia e o ensino b\u00e1sico. N\u00e3o d\u00e1 para achar que a faculdade vai dar conta disso\u201d, diz Marcos Braga, diretor da Deloitte Empresarial. A boa not\u00edcia, de acordo com o especialista, \u00e9 que estas habilidades podem ser desenvolvidas.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong> Vis\u00e3o multidisciplinar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>O conhecimento m\u00ednimo de todas as \u00e1reas da empresa e que resulta em uma vis\u00e3o multidisciplinar do neg\u00f3cio \u00e9 necess\u00e1rio, segundo 65% dos entrevistados.<\/p>\n<p>\u201cO estudo foi feito com um p\u00fablico ligado \u00e0s \u00e1reas de finan\u00e7as. Para este profissional \u00e9 fundamental conhecer como opera a empresa toda para entender o que os n\u00fameros refletem\u201d, diz Marcos Braga.<\/p>\n<p>Por serem excessivamente t\u00e9cnicos, cursos universit\u00e1rios, em muitos casos, n\u00e3o apostam na forma\u00e7\u00e3o humanista e, consequentemente, n\u00e3o estimulam esta abertura multidisciplinar, t\u00e3o exigida no ambiente corporativo.<\/p>\n<p>\u201cDentro do ambiente de neg\u00f3cios, os assuntos envolvem muitas \u00e1reas da empresa e ouvir a todos \u00e9 uma forma de ver o processo decis\u00f3rio pela \u00f3tica multidisciplinar\u201d, diz Roberto Fragoso, da Anefac.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong> Capacidade de s\u00edntese<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Organizar o pensamento de forma sint\u00e9tica e objetiva tamb\u00e9m \u00e9 um desafio para quem acaba de sair da faculdade. Basta lembrar que, nas provas acad\u00eamicas, quanto mais informa\u00e7\u00e3o fosse inserida no espa\u00e7o de respostas a quest\u00f5es e trabalhos, melhor avaliado o aluno seria. \u201c\u00c9 um treinamento que vem com a pr\u00e1tica profissional\u201d, diz Marcos Braga, da Deloitte.<\/p>\n<p>A pesquisa revela que 58% dos participantes est\u00e3o muito preocupados em sintetizar a apresenta\u00e7\u00e3o e a solu\u00e7\u00e3o de problemas dentro da empresa em que atuam. \u201cSintetizar \u00e9 transmitir a informa\u00e7\u00e3o de maneira simples e, n\u00e3o simpl\u00f3ria. Para isso \u00e9 preciso definir o que \u00e9 prioridade, o que \u00e9 essencial\u201d, diz Fragoso.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong> Lideran\u00e7a<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Falar em lideran\u00e7a \u00e9 falar tamb\u00e9m de quest\u00f5es de relacionamento. A forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes tem 90% do seu foco em desenvolvimento de aspectos comportamentais\u201d, diz o diretor da Deloitte Empresarial.<\/p>\n<p>Profissionais mais experientes j\u00e1, certamente, se depararam com \u00f3timos t\u00e9cnicos promovidos a chefe, mas que fracassam por conta do parco preparo para gest\u00e3o de suas equipes.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: small;\">Por Camila Pati \/ Fonte: Exame.com<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trabalho: quest\u00f5es de comportamento s\u00e3o as mais desafiadoras. Tecnicamente, a faculdade contribui na prepara\u00e7\u00e3o do aluno para o mercado. Mas, basta vestir o crach\u00e1 de uma empresa para perceber que a vida profissional n\u00e3o se resume \u00e0 boa t\u00e9cnica. 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