{"id":7042,"date":"2015-11-12T08:46:31","date_gmt":"2015-11-12T11:46:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=7042"},"modified":"2016-10-28T16:22:28","modified_gmt":"2016-10-28T19:22:28","slug":"os-5-mitos-na-hora-de-empreender","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/os-5-mitos-na-hora-de-empreender\/","title":{"rendered":"Os 5 mitos na hora de empreender"},"content":{"rendered":"

Esque\u00e7a a tradicional “receita de bolo”. Um novo livro quer desmistificar a cren\u00e7a de que a ideia \u00e9 o ponto de partida de qualquer neg\u00f3cio. O “momento eureka” \u00e9 algo significativamente mais raro do que imaginamos na vida de um empreendedor.<\/em><\/p>\n

H\u00e1 quinze anos viajando para estudar o empreendedorismo, o brasileiro Newton Campos, costuma comprar um jornal local em cada pa\u00eds que visita. Quando \u00e9 o caso de desconhecer a l\u00edngua, pede ajuda a algu\u00e9m para traduzir e ler as not\u00edcias de economia e neg\u00f3cios. “Sempre me chama aten\u00e7\u00e3o o fato de que todos os pa\u00edses falam que s\u00e3o ‘O’ pa\u00eds do empreendedorismo do momento. Seja Israel, Turquia, ou no Brasil”, diz.<\/p>\n

Para Campos, que ministra aulas sobre o assunto na espanhola IE Business School e na FGV-SP, a constata\u00e7\u00e3o se baseia em dois conceitos: o de que o empreendedorismo \u00e9 global e o de que j\u00e1 \u00e9 uma carreira t\u00e3o desejada pelos pais quanto as tradicionais profiss\u00f5es de engenharia ou medicina. “N\u00e3o \u00e9 mais s\u00f3 uma quest\u00e3o de levar adiante os pr\u00f3prios sonhos ou fazer o seu destino. Mas, principalmente, uma possibilidade que os jovens t\u00eam de fazer projetos de alto n\u00edvel com ferramentas relativamente simples”, afirma.<\/p>\n

Os novos caminhos que se abrem, no entanto, continuam sendo pensados a partir de velhas estruturas. Ou melhor: com a f\u00f3rmula tradicional criada para definir uma startup ou para indicar os “m\u00e9todos certos” para empreender. “A receita de bolo para o sucesso n\u00e3o existe na hora de empreender”, afirma Campos.<\/p>\n

O que muitos consideram como essa tal receita \u00e9 seguir um conhecido processo: um potencial empreendedor tem uma ideia, pensa em como execut\u00e1-la e procura recursos e investidores. Nesse caminho, a ideia \u00e9 o centro do neg\u00f3cio, a base sobre a qual ele ir\u00e1 ser criado e pensado.<\/p>\n

\u00c9 buscando inverter esse pensamento que Campos est\u00e1 lan\u00e7ando, em vinte cidades, o livro The Myth of The Ideia – and the Upsidedown Startup [sem tradu\u00e7\u00e3o em portugu\u00eas]. Segundo ele, se essa cren\u00e7a j\u00e1 foi desmistificada no mundo acad\u00eamico, na pr\u00e1tica ela ainda resiste firmemente. “N\u00e3o existe a ideia perfeita”, diz. “As pessoas tendem a se amarrar muito nessa quest\u00e3o quando justificam por que querem empreender ou deixaram de empreender: ‘olha, eu tive a ideia, essa \u00e9 a ideia do s\u00e9culo’ ou ‘poxa, estou h\u00e1 anos tentando achar uma ideia boa’ “.<\/p>\n

No livro, Campos quer mostrar – por meio de pesquisas, levantamentos e entrevistas que fez ao longo de sua vida acad\u00eamica – que o “momento eureka” \u00e9 algo significativamente mais raro do que imaginamos na vida de um empreendedor. “A ideia \u00e9 s\u00f3 uma parte, um ingrediente, uma consequ\u00eancia de uma execu\u00e7\u00e3o de sucesso”.<\/p>\n

O grande ponto do empreendedorismo, para ele, est\u00e1 na capacidade de execu\u00e7\u00e3o e mobiliza\u00e7\u00e3o de recursos de forma inovadora.\u00a0 Na pr\u00e1tica, isso significa buscar uma ideia de neg\u00f3cio a partir dos ativos que o potencial empreendedor possui: seus conhecimentos, habilidades, rede de contatos, meio social ou acesso a determinados recursos. A inova\u00e7\u00e3o, defende, surgir\u00e1 do que ser\u00e1 poss\u00edvel executar com esses ativos. “95% dos empreendedores com quem conversei n\u00e3o criaram neg\u00f3cios a partir de um grande insight ou como consequ\u00eancia direta de seus estudos formais”, afirma. O racioc\u00ednio de Campos acaba, por tabela, buscando desmistificar alguns dos conceitos amplamente difundidos no empreendedorismo ou arraigados em certas culturas, como o ambiente de neg\u00f3cios no Brasil. Abaixo, confira alguns deles:<\/p>\n

5 mitos na hora de empreender <\/strong><\/p>\n

“Inovar s\u00f3 traz obst\u00e1culos”<\/strong>: No livro, Campos reflete sobre dois conceitos utilizados para falar de inova\u00e7\u00e3o: o “liability of newness” [a responsabilidade trazida pelo que \u00e9 novo] versus o “advantage of newness” [algo como tirar vantagem do novo]. O primeiro significa que, sempre que voc\u00ea for inovar, inevitavelmente ir\u00e1 encontrar barreiras. Ir\u00e3o question\u00e1-lo s\u00f3 pelo fato de voc\u00ea trabalhar em algo novo. Este \u00e9 um conceito incrustrado em diversas empresas. Um empreendedor, para ele, deve seguir o segundo conceito, ou seja, olhar a novidade n\u00e3o como um obst\u00e1culo que voc\u00ea vai ter que superar para mostrar que \u00e9 bom. \u00c9 preciso us\u00e1-la como vantagem, aproveitar o novo. “Antes, a inova\u00e7\u00e3o era s\u00f3 vista como problema. Hoje, ela precisa ser vista como um ativo, algo para ser testado e ver se \u00e9 fact\u00edvel”, diz.<\/p>\n

“Preciso da ideia, depois eu executo”<\/strong>: Um dos grandes exemplos que utiliza para exemplificar “o mito da ideia” vem de sua pr\u00f3pria fam\u00edlia. Campos \u00e9 filho de um empreendedor que abriu oito empresas, em diferentes pa\u00edses e \u00e1reas. S\u00f3 um \u00fanico neg\u00f3cio, no entanto, deu certo. E foi justamente o que estava inserido na \u00e1rea em que o pai possu\u00eda mais conhecimento, recursos e havia montado uma rede de contatos. Tratava-se de uma empresa de softwares com foco no mercado editorial, onde o pai pode aproveitar a expertise adquirida ao trabalhar no setor e na primeira f\u00e1brica de computadores do Brasil, na d\u00e9cada de 1980.<\/p>\n

“Preciso aproveitar essa oportunidade”<\/strong>: Entre os muitos neg\u00f3cios que faliram, Campos viu seu pai tamb\u00e9m tentar abrir uma creche na Espanha. “Na \u00e9poca em que morou l\u00e1, ele viu uma oportunidade de licen\u00e7a e disse que n\u00e3o poderia perder. Foi l\u00e1, abriu, mas n\u00e3o percebeu que ningu\u00e9m corre atr\u00e1s de recursos de uma hora para a outra. Ele n\u00e3o conseguia identificar quem era um bom cuidador de crian\u00e7a. Essas coisas n\u00e3o funcionam com instinto – ainda mais em uma \u00e1rea que n\u00e3o \u00e9 a sua. Era um neg\u00f3cio que deu errado n\u00e3o porque ele tentou inovar, mas porque n\u00e3o tinha nada a ver com os recursos, hist\u00f3ria de vida dele e seu conhecimento”.<\/p>\n

“N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel empreender em uma grande empresa”<\/strong>: Campos apresenta dois motivos para a afirma\u00e7\u00e3o ser um mito. O primeiro \u00e9 que o empreendedor n\u00e3o \u00e9 somente aquele profissional que abre um neg\u00f3cio pr\u00f3prio, mas aquele que busca alterar os rumos de uma empresa que j\u00e1 existe – seja emplacando inova\u00e7\u00f5es, novas solu\u00e7\u00f5es ou ajudando a melhorar a gest\u00e3o. Al\u00e9m disso, as empresas hoje est\u00e3o cada vez mais buscando implementar internamente o esp\u00edrito empreendedor, de estar sempre em busca da inova\u00e7\u00e3o. “Hoje, as companhias t\u00eam mais tend\u00eancia a perdoar um erro. Inova\u00e7\u00e3o pressup\u00f5e poder errar”, diz. Para ele, \u00e9 at\u00e9 mais f\u00e1cil empreender dentro de uma cultura corporativa do que por contra pr\u00f3pria. “Na grande maioria dos casos, em uma grande empresa, voc\u00ea consegue mobilizar recursos de uma forma muito mais f\u00e1cil do que se estiver sozinho no campo de batalha. \u00c9 at\u00e9 mais c\u00f4modo porque voc\u00ea tem um sal\u00e1rio fixo”.<\/p>\n

“A criatividade \u00e9 essencial para empreender”<\/strong>: Campos defende que a criatividade ganha import\u00e2ncia quando aparece na hora de utilizar bem os recursos para desenvolver solu\u00e7\u00f5es inovadoras. “O que eu quero dizer \u00e9 que geralmente as pessoas pensam naquela criatividade aleat\u00f3ria: “tenho um problema e preciso resolv\u00ea-lo. Como vou fazer?”. Mas, para ele, n\u00e3o adianta ser criativo na solu\u00e7\u00e3o se os recursos para aplic\u00e1-la s\u00e3o escassos. A criatividade \u00e9 parte do processo e pode ser um instrumento \u00fatil, assim como a ideia.<\/p>\n

* O livro foi lan\u00e7ado pela Amazon. A previs\u00e3o \u00e9 que a vers\u00e3o em portugu\u00eas chegue ao mercado brasileiro at\u00e9 o segundo semestre de 2016.<\/span><\/p>\n

Fonte: \u00c9poca Neg\u00f3cios<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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