{"id":7165,"date":"2015-12-22T08:00:40","date_gmt":"2015-12-22T11:00:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=7165"},"modified":"2016-11-10T15:15:57","modified_gmt":"2016-11-10T18:15:57","slug":"os-cinco-erros-que-um-chefe-nao-deve-cometer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/os-cinco-erros-que-um-chefe-nao-deve-cometer\/","title":{"rendered":"Os cinco erros que um chefe n\u00e3o deve cometer"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea j\u00e1 sabe o que fazer nos tr\u00eas primeiros meses como chefe. Agora, vamos mostrar quais s\u00e3o os cinco erros mais comuns cometidos pelos gestores de primeira viagem que podem enfraquecer a sua gest\u00e3o e manchar o seu curr\u00edculo.<\/p>\n

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  1. Ir com muita sede ao pote<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Chegar com tudo e fazer mudan\u00e7as sem consultar ningu\u00e9m gera mais resist\u00eancia do que engajamento. “O\u00a0 l\u00edder valorizado se coloca como articulador para gerar decis\u00f5es ben\u00e9ficas para todos”, diz Rafael Souto, da Produtive, consultoria de gest\u00e3o e carreira de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n

      \n
    1. Bancar o super-homem<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Por inseguran\u00e7a, falta de humildade ou medo de ficar vulner\u00e1vel diante dos subordinados, muitos novos chefes se recusam a pedir ajuda em situa\u00e7\u00f5es que n\u00e3o dominam completamente, como alguma tarefa operacional. Isso pode causar problemas como atraso no processo, erro na tomada de decis\u00e3o e risco de passar a imagem de arrogante ou incompetente.<\/p>\n

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      1. Acumular tarefas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Quando o profissional passa de subordinado \u00e0 chefia de uma \u00e1rea da qual tem dom\u00ednio, resistir \u00e0 vontade de colocar a m\u00e3o na massa \u00e9 um desafio. “Para agilizar o andamento do trabalho, \u00e9 comum assumir tarefas que s\u00e3o da responsabilidade dos outros”, diz Jos\u00e9 Claudio Securato, da Saint Paul Escola de Neg\u00f3cios, de S\u00e3o Paulo. “Corre-se o risco de passar a imagem de chefe centralizador”.<\/p>\n

          \n
        1. Desconstruir o antecessor<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Tentar impor seu estilo de lideran\u00e7a desvalorizando a gest\u00e3o anterior s\u00f3 vai colaborar para criar uma imagem de antipatia com o time. \u00c9 importante entender como a \u00e1rea funcionava antes da sua chegada, mas, para introduzir mudan\u00e7as necess\u00e1rias e atrair resultados positivos, n\u00e3o se deve levantar compara\u00e7\u00f5es ou cr\u00edticas destrutivas.<\/p>\n

            \n
          1. Ficar acomodado<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Nem pense que a partir de agora sua rotina ser\u00e1 dar ordens e cobrar resultados. Aprofundar-se na \u00e1rea que acabou de assumir, compreender a parte t\u00e9cnica, no caso de ter perfil mais gerencial e vice-versa, e ter uma vis\u00e3o global do trabalho vai salv\u00e1-lo de se tornar um chefe superficial – e, possivelmente, com prazo de validade curto.<\/p>\n

            Por Marcia Di Domenico, da Voc\u00ea S\/A | Fonte: Exame.com<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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