Remova os obst\u00e1culos que impedem os outros de ter sucesso<\/p>\n
Se o seu sonho profissional \u00e9 tornar-se um CEO, \u00e9 voc\u00ea — e mais ningu\u00e9m — que tem o poder de fazer isso acontecer. Ao menos \u00e9 o que garante Peter Cohan, autor de “Hungry Start-up Strategy” (ainda sem tradu\u00e7\u00e3o em portugu\u00eas). Ap\u00f3s entrevistar 300 presidentes de empresas durante quatro anos, Cohan acredita que os CEOs tomam decis\u00f5es, mesmo as banais, de um modo diferente dos outros funcion\u00e1rios. Com as entrevistas e conversas, ele chegou a sete h\u00e1bitos que esses presidentes tinham em comum — e que cultivaram durante anos. Abaixo, confira as dicas publicadas por ele na Inc.:<\/p>\n
Concentrar energia e aten\u00e7\u00e3o no que \u00e9 necess\u00e1rio<\/p>\n
Se voc\u00ea trabalha para algu\u00e9m, h\u00e1 uma grande chance de que tenha recebido uma tarefa espec\u00edfica para realizar ou acompanhar. Mas voc\u00ea nunca se tornar\u00e1 um CEO se pensar que ser\u00e1 promovido simplesmente por se dedicar a essa tarefa. \u00c9 importante mostrar aos outros que podem confiar em voc\u00ea, independentemente da tarefa. Aqueles que se tornam CEOs investem mais tempo para entender a raz\u00e3o de ser mais profunda da organiza\u00e7\u00e3o, descobrir uma nova iniciativa para ajudar a cumprir os objetivos da empresa e deixar aos que t\u00eam poder a tarefa de tirar esses objetivos do papel.<\/p>\n
Um dos trabalhos mais importantes de um CEO \u00e9 criar e cultivar a cultura da empresa . Se voc\u00ea quiser se tornar um CEO, \u00e9 preciso entender como fazer isso . Ent\u00e3o, pergunte a si mesmo : que tipo de pessoas chegam aqui na frente? Que comportamentos levam algu\u00e9m a ser demitido? Ser\u00e1 que esses valores ajudam ou atrapalham no crescimento da empresa? A empresa implementou sistemas de avalia\u00e7\u00e3o e medi\u00e7\u00e3o de desempenho de acordo com esses valores?\u00a0Se espera algum dia liderar uma empresa, voc\u00ea deve enxergar o que seu empregador atual faz bem e em que pontos poderia melhorar. E pensar o que e como faria de forma diferente, se voc\u00ea fosse o chefe.<\/p>\n
Isso significa que se concentrar unicamente em suas pr\u00f3prias necessidades ir\u00e1 dificultar a sua ascens\u00e3o interna. Para mostrar aos l\u00edderes da sua empresa que voc\u00ea tem potencial para um dia tornar-se CEO, comece a pensar sobre como voc\u00ea pode ajudar os outros a fazer o trabalho deles de forma mais eficaz. Afinal de contas, um l\u00edder talentoso vai gastar tempo ouvindo as pessoas encarregadas de realizar as tarefas. Ao ouvir os outros, os l\u00edderes s\u00e3o capazes de descobrir quais obst\u00e1culos impedem o crescimento das pessoas. E v\u00e3o usar seu poder para eliminar essas barreiras e, assim, transformar a empresa em um \u00f3timo lugar para gente talentosa com novas ideias.<\/p>\n
Uma das grandes preocupa\u00e7\u00f5es de um CEO \u00e9 dar um prop\u00f3sito — um objetivo — \u00e0s pessoas que trabalham abaixo dele. Isso \u00e9 feito pensando em metas ambiciosas que servir\u00e3o para inspirar profissionais talentosos. Se voc\u00ea \u00e9 um empregado agora, pergunte a si mesmo estas quest\u00f5es: que metas ambiciosas da sua organiza\u00e7\u00e3o voc\u00ea se esfor\u00e7a para realizar? Essas metas deixam voc\u00ea mais engajado? Voc\u00ea consegue enxergar oportunidades para atingir esses objetivos?<\/p>\n
CEOs vencedores estabelecem metas motivadoras porque conhecem seus setores melhor do que os outros e geralmente t\u00eam uma vis\u00e3o mais clara como pode o neg\u00f3cio poderia ser melhor. Voc\u00ea deve olhar para a sua \u00e1ea de atua\u00e7\u00e3o e desenvolver uma vis\u00e3o. Em seguida, descubra como definir metas ambiciosas para motivar outras pessoas que possam acompanh\u00e1-lo na realiza\u00e7\u00e3o dessa vis\u00e3o.<\/p>\n
Um CEO deve motivar grupos de pessoas a trabalhar em equipe. Se o CEO foi subindo aos poucos dentro da empresa, durante sua ascens\u00e3o foi respons\u00e1vel por muitos grupos, ainda que indiretamente. Para se manter no topo, \u00e9 preciso desistir de algo que costuma amar: comandar as pessoas que fazem o trabalho. Para se tornar um bom CEO, aprenda a abrir m\u00e3o do controle — repasse responsabilidade aos outros. Diga-lhes que o seu papel \u00e9 o de fornecer orienta\u00e7\u00e3o e o deles \u00e9 descobrir como chegar l\u00e1.<\/p>\n
Os bons CEOs descobrem como n\u00e3o insistir em gerir cada pequeno detalhe do trabalho dos funcion\u00e1rios. Se o CEO pensa que um funcion\u00e1rio \u00e9 apenas seu par extra de bra\u00e7os e pernas, este ficar\u00e1 desmoralizado — e deixar\u00e1 de pensar por conta pr\u00f3pria. \u00c9 importante treinar as pessoas a descobrir como atingir os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. Em vez de dizer-lhes o que fazer, pe\u00e7a que proponham solu\u00e7\u00f5es para os problemas que eles mesmo podem identificar. Em seguida, fa\u00e7a com que considerem os pr\u00f3s e contras dessas op\u00e7\u00f5es, a fim de escolher a melhor op\u00e7\u00e3o e aprender o que funciona (e n\u00e3o funciona).<\/p>\n
O CEO deve reunir diferentes habilidades \u00e0 medida que a empresa cresce. Intelectualmente, pode ser f\u00e1cil ver que um CEO em fase inicial precisa ser bom em vender ou criar um produto. O CEO de uma empresa privada deve se comunicar bem com muitas partes interessadas e certificar-se de que a companhia segue normas e procedimentos. A parte mais dif\u00edcil \u00e9 ver se voc\u00ea se encaixa com as exig\u00eancias da referida fun\u00e7\u00e3o de “CEO em evolu\u00e7\u00e3o”. Para isso existe questionamento. O trabalho que faz \u00e9 fundamental para o sucesso da empresa? Voc\u00ea \u00e9 a melhor pessoa para fazer esse trabalho? Voc\u00ea gosta do que faz? Se a resposta a qualquer destas perguntas \u00e9 n\u00e3o, encontre algu\u00e9m para fazer o trabalho e procure outra coisa para fazer.<\/p>\n
Fonte: \u00c9poca Neg\u00f3cios<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Remova os obst\u00e1culos que impedem os outros de ter sucesso Se o seu sonho profissional \u00e9 tornar-se um CEO, \u00e9 voc\u00ea — e mais ningu\u00e9m — que tem o poder de fazer isso acontecer. Ao menos \u00e9 o que garante Peter Cohan, autor de “Hungry Start-up Strategy” (ainda sem tradu\u00e7\u00e3o em portugu\u00eas). Ap\u00f3s entrevistar 300 […]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":7480,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[34,203,89,858],"tags":[7,142,42],"post_folder":[],"class_list":["post-7253","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira","category-administracao","category-comportamento","category-curiosidades","tag-carreira","tag-chefe","tag-curriculum"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7253","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/52"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7253"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7253\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7481,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7253\/revisions\/7481"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7480"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7253"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7253"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7253"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=7253"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}