Em 2013, quando tinha 36 anos, Marcos Scaldelai assumiu a presid\u00eancia da Bombril, uma das empresas mais tradicionais do pa\u00eds, dona do produto que \u00e9 sin\u00f4nimo de palha de a\u00e7o. O executivo teve uma trajet\u00f3ria que pode ser vista como mete\u00f3rica, mas ele afirma que nunca mirou chegar ao cargo mais alto de uma companhia.<\/p>\n
“Nunca quis ser presidente. O que eu queria era fazer diferente. N\u00e3o queria ser mais um”, conta Scaldelai. “Nunca pedi aumento de sal\u00e1rio ou um cargo. As coisas acontecem naturalmente quando o trabalho \u00e9 focado em resultados. Saio de casa pensando em entregar 200%”, afirma.<\/p>\n
O executivo lan\u00e7ou o livro “99,9% n\u00e3o \u00e9 100%” (Editora Gente), onde conta o que considera ser o segredo para o sucesso r\u00e1pido.<\/p>\n
Nascido em Catanduva, a 385 km de S\u00e3o Paulo, Marcos Scaldelai \u00e9 filho de professores. “Nunca passei fome, mas vivi dentro dos limites normais da classe m\u00e9dia brasileira”. Ele frequentou escola estadual at\u00e9 a 8\u00aa s\u00e9rie, quando foi para uma particular. Depois, estudou propaganda e marketing em uma faculdade paga de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
Os estudos foram bancados em parte pelo pai, mas s\u00f3 foram poss\u00edveis com ajuda de um empres\u00e1rio de sua cidade, que foi procurado por professores de Scaldelai, e da ma\u00e7onaria. “Tinha um irm\u00e3o e uma irm\u00e3 que j\u00e1 estudavam em escolas particulares, e meus pais n\u00e3o tinham condi\u00e7\u00f5es de pagar”.<\/p>\n
Ainda na faculdade, come\u00e7ou como estagi\u00e1rio na Nielsen, empresa de pesquisa de mercado. Depois ficou quase dez anos na aliment\u00edcia General Mills, dona da marca de sorvetes H\u00e4agen-Dazs, onde chegou \u00e0 ger\u00eancia de Marketing, e foi convidado para ser diretor de Marketing da Bertin, dona das marcas Vigor, Dan\u00fabio e Leco.<\/p>\n
Em 2010, um acionista da Bombril viu uma reportagem a seu respeito em uma revista. A empresa precisava de um diretor de Marketing e Scaldelai foi o escolhido.<\/p>\n
“Quando entrei, fui conversar com consumidores, em grupos de pesquisa. A Bombril estava distante da mulher jovem. Percebi que a empresa precisava de um grande rejuvenescimento”, afirma.<\/p>\n
Ele foi respons\u00e1vel por uma mudan\u00e7a radical: o afastamento do garoto propaganda, interpretado pelo ator Carlos Moreno por mais de 30 anos. No lugar, colocou as humoristas Marisa Orth, Dani Calabresa e M\u00f4nica Iozzi no lugar. Mais tarde, a marca ainda fecharia um acordo milion\u00e1rio com a cantora Ivete Sangalo.<\/p>\n
Depois de passar pela \u00e1rea de vendas da Bombril, recebeu o convite para assumir a presid\u00eancia, em setembro de 2013, aos 36 anos, cargo que ocupa at\u00e9 hoje.<\/p>\n
Em uma trajet\u00f3ria mete\u00f3rica, a sorte conta? “Estou na Bombril porque uma pessoa me viu em uma reportagem na revista. Isso \u00e9 sorte? Pode ser. Mas acho que sorte \u00e9 um primeiro passo”.<\/p>\n
O executivo diz que n\u00e3o pulou etapas para chegar t\u00e3o longe, t\u00e3o r\u00e1pido. Come\u00e7ou como estagi\u00e1rio e chegou \u00e0 presid\u00eancia, subindo cada degrau da hierarquia corporativa.<\/p>\n
Para o sucesso r\u00e1pido, ele diz, acelerou essas etapas. “O que aconteceu \u00e9 que o espa\u00e7o encurtou. O que me ajudou a acelerar foi sempre buscar mais, arriscar mais, e sempre trabalhar quatro compet\u00eancias”.<\/p>\n
N\u00e3o importa o n\u00edvel hier\u00e1rquico, o funcion\u00e1rio deve se sentir e agir como se fosse o dono da empresa em que trabalha. “Muitos profissionais dizem que vestem a camisa da empresa. Vestem hoje, mas amanh\u00e3 tiram”.<\/p>\n
Se h\u00e1 algo a ser resolvido, tem de ser o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. “Tudo o que fa\u00e7o \u00e9 para ontem. N\u00e3o posso deixar para amanh\u00e3. \u00c9 preciso acelerar resultados, dar agilidade para a companhia, sem perder tempo”.<\/p>\n
O profissional deve ter o foco no resultado. “Miss\u00e3o dada \u00e9 miss\u00e3o cumprida. Devo estar sempre orientado para resultados”.<\/p>\n
Brilho nos olhos, para Scaldelai, \u00e9 o carisma que um l\u00edder emana. “\u00c9 preciso conseguir que as pessoas o vejam como um l\u00edder, um exemplo, e gerar empatia. Fazer com que se sintam motivadas e tenham vontade de ajud\u00e1-lo e faz\u00ea-lo crescer”.<\/p>\n
<\/p>\n
Fonte: Economia UOL<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Em 2013, quando tinha 36 anos, Marcos Scaldelai assumiu a presid\u00eancia da Bombril, uma das empresas mais tradicionais do pa\u00eds, dona do produto que \u00e9 sin\u00f4nimo de palha de a\u00e7o. O executivo teve uma trajet\u00f3ria que pode ser vista como mete\u00f3rica, mas ele afirma que nunca mirou chegar ao cargo mais alto de uma companhia. […]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":7468,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[34,203,89,153,933],"tags":[],"post_folder":[],"class_list":["post-7278","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira","category-administracao","category-comportamento","category-mercado-de-trabalho","category-negocios"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7278","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/52"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7278"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7278\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7280,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7278\/revisions\/7280"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7468"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7278"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7278"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7278"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=7278"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}