{"id":7318,"date":"2016-02-26T11:51:59","date_gmt":"2016-02-26T14:51:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=7318"},"modified":"2016-07-01T15:43:37","modified_gmt":"2016-07-01T18:43:37","slug":"5-regras-que-os-lideres-de-sucesso-nunca-quebram","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/comportamento\/5-regras-que-os-lideres-de-sucesso-nunca-quebram\/","title":{"rendered":"5 regras que os l\u00edderes de sucesso nunca quebram"},"content":{"rendered":"

Novos e in\u00e9ditos produtos s\u00e3o lan\u00e7ados continuamente fazendo da incerteza uma constante no mercado. N\u00e3o h\u00e1 como escapar da disrup\u00e7\u00e3o. Mas, jogar todo o tempo no ataque n\u00e3o \u00e9 a melhor estrat\u00e9gia\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>para quem quer vencer, sugere estudo \u201cO Mandato da Transforma\u00e7\u00e3o\u201d sobre lideran\u00e7a elaborado pela Heidrick Struggles.<\/span><\/h4>\n

O equil\u00edbrio entre ataque e defesa deve nortear os executivos<\/span>\u00a0<\/span><\/span>para que as empresas consigam passar por transforma\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias sem perder competitividade. \u201cToda grande empresa sofre a amea\u00e7a da disrup\u00e7\u00e3o e tem como desafio transformar algo que j\u00e1 funciona para competir com o novo produto ou servi\u00e7o. Isso \u00e9 muito mais complicado porque pressup\u00f5e mudan\u00e7as no jeito de pensar, nos h\u00e1bitos, cren\u00e7as e em uma s\u00e9rie de fatores\u201d, diz Darcio Crespi, s\u00f3cio-diretor da Heidrick & Struggles.\u00a0<\/span><\/p>\n

Os executivos que conseguem adotar uma posi\u00e7\u00e3o transformadora, por excel\u00eancia, s\u00e3o aqueles que seguem estas cinco regras essenciais, propostas pelo estudo:<\/span><\/p>\n

1. Motivar a equipe e abra\u00e7ar a mudan\u00e7a disruptiva<\/span><\/strong><\/p>\n

Ao mesmo tempo em que o executivo trabalha para melhorar a competitividade das opera\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m deve lan\u00e7ar m\u00e3o de estrat\u00e9gias de reinven\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. \u00c9 s\u00f3 a partir da sustentabilidade da empresa, tamb\u00e9m do ponto de vista financeiro, que \u00e9 poss\u00edvel ter f\u00f4lego para apostar tamb\u00e9m em iniciativas disruptivas.<\/span><\/p>\n

O s\u00f3cio-diretor da Heidrick Struggles aponta dois erros em que podem incorrer os executivos e, consequentemente, comprometer o sucesso na lideran\u00e7a. \u201cO primeiro \u00e9 n\u00e3o enxergar que a ind\u00fastria est\u00e1 sendo afetada pelas mudan\u00e7as. O segundo \u00e9 enxergar e, no entanto, desenvolver iniciativas dentro de uma estrutura antiga.<\/span><\/p>\n

Se \u00e9 para abra\u00e7ar o novo, que seja por inteiro, dando liberdade e voz aos envolvidos nas novas estrat\u00e9gias, indica Crespi. \u201cSem suporte ou investimento \u00e9 imposs\u00edvel prosperar\u201d, diz.<\/span><\/p>\n

2. Coragem para investir em curto e longo prazo<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00c9 preciso muita coragem para enfrentar conselhos de administra\u00e7\u00e3o e acionistas \u00e1vidos por resultados r\u00e1pidos. O gestor de sucesso sabe que agir velozmente em busca de retorno imediato \u00e9 t\u00e3o importante quanto investir em a\u00e7\u00f5es de retorno mais demorado.<\/span><\/p>\n

Um erro grave ocorre quando a press\u00e3o dos investidores fala mais alto, calando os investimentos de longo prazo. \u201c \u00c9 claro que na crise, \u00e9 preciso cortar investimentos. Mas o pensamento deve ser o de cortar porque \u00e9 preciso naquele momento, o que n\u00e3o significa largar m\u00e3o\u201d, diz Crespi.<\/span><\/p>\n

3. Aceitar que a vida \u00fatil de uma estrat\u00e9gia pode diminuir<\/span><\/strong><\/p>\n

Cultura de inova\u00e7\u00e3o e baixa resist\u00eancia a mudan\u00e7as fazem parte do DNA de l\u00edder vencedor. Mudan\u00e7as no cen\u00e1rio podem comprometer o sucesso de estrat\u00e9gias j\u00e1 estabelecidas. Por isso, adapta\u00e7\u00f5es s\u00e3o, na maior parte das vezes, fundamentais.<\/span><\/p>\n

Exemplo: uma empresa l\u00edder de mercado v\u00ea seu principal concorrente ser comprado por uma multinacional estrangeira. Seguir com a mesma estrat\u00e9gia, que vinha dando resultado at\u00e9 ent\u00e3o, pode n\u00e3o garantir mais a lideran\u00e7a neste novo ambiente que se formou.<\/span><\/p>\n

4. Nortear-se por resultados duradores<\/span><\/strong><\/p>\n

Mudar a estrat\u00e9gia n\u00e3o significa mudar o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 a const\u00e2ncia no prop\u00f3sito o alicerce que sustenta o neg\u00f3cio. De acordo com Crespi, empresas que mudam seu prop\u00f3sito constantemente est\u00e3o fadadas a tr\u00eas destinos: quebrar, mudar de dono ou ter algumas de suas \u00e1reas vendidas.<\/span><\/p>\n

5. Atrair talentos excepcionais<\/span><\/strong><\/p>\n

Sem uma \u00f3tima equipe nenhuma das regras acima sai do papel, diz o s\u00f3cio-diretor da Heidrick Struggles. \u201cAtrair talentos \u00e9 primeira miss\u00e3o de um l\u00edder \u201d, diz. De acordo com ele, de nada adianta ter uma boa estrat\u00e9gia financeira ou para inova\u00e7\u00e3o, se n\u00e3o h\u00e1 um planejamento de recursos humanos. \u201cSe uma estrat\u00e9gia consistente de recursos humanos, a empresa est\u00e1 fadada a reunir funcion\u00e1rios med\u00edocres\u201d, diz Crespi.<\/span><\/p>\n

Fonte: Exame<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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