Cada vez mais, quem contrata deseja contratar bem, mas o que \u00e9 contratar bem?
\nContratar bem \u00e9 mais do que apenas achar o candidato com os conhecimentos, habilidades e atitudes desejadas, o famoso CHA, mas \u00e9 tamb\u00e9m encontrar algu\u00e9m com o perfil comportamental desejado.<\/p>\n
Mas o que \u00e9 isso?<\/p>\n
Perfil comportamental tem a ver com o que \u00e9 a pessoa naturalmente. Por exemplo, h\u00e1 pessoas que s\u00e3o multitarefas naturalmente, gostam de fazer v\u00e1rias coisas ao mesmo tempo, sentem-se bem fazendo isso e tem um bom desempenho desta forma. Por outro lado, h\u00e1 pessoas que gostam de fazer uma coisa por vez e s\u00f3 desta forma conseguem ter desempenho, rendimento e entregas \u00e0 altura do que s\u00e3o capazes.<\/p>\n
Mas qual dos dois estilos \u00e9 o melhor?<\/p>\n
N\u00e3o h\u00e1 melhor ou pior, h\u00e1 apenas aqui dois perfis comportamentais distintos, onde um deles \u00e9 mais indicado para algumas tarefas e outro para outras tarefas.
\nPor exemplo, se voc\u00ea procura um programador, tender\u00e1 a buscar algu\u00e9m mais focado, algu\u00e9m que n\u00e3o se distraia facilmente, que tenha foco, aten\u00e7\u00e3o e capacidade de permanecer muito tempo \u201colhando\u201d para uma mesma dire\u00e7\u00e3o, que seja capaz de se aprofundar num tema, de modo a resolver problemas complexos e desenvolver um bom sistema, um bom aplicativo, etc.<\/p>\n
Mas se voc\u00ea procura uma secret\u00e1ria, talvez um perfil multitarefa seja o mais indicado, pois n\u00e3o ser\u00e1 incomum ela estar ao telefone ao mesmo tempo em que algu\u00e9m chega para falar com ela, tudo isso enquanto ela guarda ou arruma algo em sua mesa, administrando v\u00e1rias coisas simultaneamente.<\/p>\n
Percebendo isso, os profissionais de RH sabem que \u00e9 fundamental adequar o perfil comportamental do candidato ao perfil comportamental da vaga, de modo a ter candidatos totalmente aderentes aos comportamentos que a fun\u00e7\u00e3o exige.<\/p>\n
Mas como descobrir o perfil comportamental de cada pessoa?<\/p>\n
H\u00e1 algumas maneiras, mas uma das metodologias existentes tem se destacado neste sentido.<\/p>\n
Em 1928, William Moulton Marston, que j\u00e1 havia criado os princ\u00edpios do detector de mentiras, dentre outras coisas, lan\u00e7ou o livro As Emo\u00e7\u00f5es das Pessoas Normais, em que exp\u00f4s uma teoria sobre o comportamento humano das pessoas normais, dividindo o comportamento em quatro facetas: Domin\u00e2ncia, Influ\u00eancia, Estabilidade e Conformidade (Dominance, Influence, Steadiness e Conscientiousness). A partir das letras iniciais das palavras que nomeiam estas facetas em ingl\u00eas, a metodologia hoje \u00e9 amplamente conhecida como D.I.S.C.<\/p>\n
Atualmente esta metodologia \u00e9 utilizada no mundo todo como base para que pessoas possam conhecer a si mesmas, assim como conhecer melhor outras pessoas.
\nAs quatro dimens\u00f5es do comportamento segundo o D.I.S.C. podem ser agrupadas em uma grade, sendo os quadrantes superiores ocupados pelos padr\u00f5es “D” e “I” (representando os perfis mais ativos) e “C” e “S” abaixo (representando os perfis mais receptivos). “D” e “C”, em seguida, compartilham a coluna da esquerda e representam estilos mais focados em tarefas e resultados, enquanto “I” e “S” compartilham a coluna da direita e representam estilos mais voltados a pessoas. Nesta matriz, a dimens\u00e3o vertical representa um fator de comportamento ativo ou comportamento receptivo, enquanto a dimens\u00e3o horizontal representa “ambiente percebido como desfavor\u00e1vel” versus “ambiente percebido como favor\u00e1vel”.<\/p>\n
Domin\u00e2ncia
\nPessoas com alta pontua\u00e7\u00e3o no fator “D” s\u00e3o muito ativas ao lidar com problemas e desafios. Descritas como egoc\u00eantricas, diretas, ousadas, dominadoras, exigentes, en\u00e9rgicas, determinadas. J\u00e1 baixas pontua\u00e7\u00f5es \u201cD\u201d indicam pessoas mais moderadas e conservadoras, descritas como discretas, realistas, conservadoras, pac\u00edficas, precavidas e modestas.
\nInflu\u00eancia\u00a0Pessoas com altos \u00edndices de “I” gostam de influenciar os outros por meio de conversas e atividades e tendem a ser emocionais. S\u00e3o descritas como entusiastas, persuasivas, convincentes, amistosas, comunicativas, confiantes e otimistas. J\u00e1 aqueles com baixos \u00edndices de “I” influenciam mais por dados e fatos e n\u00e3o com sentimentos, sendo descritos como reflexivos, seletivos, factuais, recatados, desconfiados, pessimistas.<\/p>\n
Estabilidade
\nPessoas com altos \u00edndices em “S” apreciam um ritmo constante, seguran\u00e7a e n\u00e3o gostam de mudan\u00e7as s\u00fabitas. S\u00e3o indiv\u00edduos descritos como pacientes, confi\u00e1veis, calmos, leais, persistentes, gentis, previs\u00edveis. J\u00e1 baixos \u00edndices em “S” est\u00e3o relacionados ao apre\u00e7o por mudan\u00e7as e variedade e tais indiv\u00edduos s\u00e3o descritos como alertas, inquietos, impetuosos, espont\u00e2neos, impacientes e at\u00e9 mesmo impulsivos.<\/p>\n
Conformidade
\nPessoas com altos \u00edndices em “C” valorizam regras, regulamentos e estrutura. Gostam de atuar com qualidade e fazer certo desde a primeira vez. S\u00e3o descritas como disciplinadas, cautelosas, sistem\u00e1ticas, precisas, anal\u00edticas, perfeccionistas e l\u00f3gicas. J\u00e1 os com baixos \u00edndices em “C” tendem a desafiar regras e buscam independ\u00eancia. S\u00e3o descritos como independentes, obstinados, voluntariosos, teimosos, rebeldes, arbitr\u00e1rios e indiferentes a detalhes.<\/p>\n
Tudo isso tendo sido posto, podemos agora facilmente perceber como \u00e9 importante adequar o candidato ao perfil do cargo.
\nPor exemplo, se precisar de algu\u00e9m para a \u00e1rea de Marketing, dificilmente contratar\u00e1 um ALTO C, mas dar\u00e1 prefer\u00eancia a um BAIXO C, algu\u00e9m que tender\u00e1 a ser mais criativo.
\nJ\u00e1 uma pessoa do departamento financeiro precisar\u00e1 ser um ALTO C, pois \u00e9 uma pessoa que precisa por demais seguir regras e ser orientado a elas.
\nDesta forma, o famoso CHA (Compet\u00eancias, Habilidades e Atitudes) ganha agora um novo aliado na busca pelo candidato com o perfil comportamental ideal, que pode ser medido pela metodologia D.I.S.C.<\/p>\n
Mas por que dizer tudo isso para voc\u00ea, candidato?<\/p>\n
\u00c9 importante perceber que o D.I.S.C. tamb\u00e9m \u00e9 \u00f3timo para o candidato, pois este ter\u00e1 melhor desempenho e se sentir\u00e1 muito mais feliz trabalhando com algo que esteja alinhado com seu perfil comportamental.<\/p>\n
E voc\u00ea, j\u00e1 conhece seu perfil comportamental?<\/p>\n
A Curriculum \u00e9 a \u00fanica plataforma do mercado que tem uma solu\u00e7\u00e3o com a metodologia D.I.S.C. 100% integrada ao sistema.<\/p>\n
Para quem se cadastra na Curriculum, o \u00faltimo passo do cadastro do curr\u00edculo \u00e9 um question\u00e1rio comportamental da metodologia D.I.S.C. da DomIneSCo. N\u00e3o deixe de preencher seu perfil D.I.S.C., pois na Curriculum, as empresas podem buscar candidatos utilizando o perfil comportamental D.I.S.C.<\/p>\n
E se puder, adquira o relat\u00f3rio do seu perfil e compreenda melhor seu perfil comportamental juntamente com seus pontos fortes e fracos, sabendo onde ir\u00e1 desempenhar melhor e onde ter\u00e1 perda de performance. Mais uma vantagem \u00e9 que voc\u00ea poder\u00e1 prever, antes mesmo de passar por avalia\u00e7\u00f5es D.I.S.C. em processos seletivos nas empresas, quais s\u00e3o seus resultados na avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Candidatos que melhor conhecem todas as etapas do processo t\u00eam mais chances de se recolocar mais rapidamente. O D.I.S.C. \u00e9 uma avalia\u00e7\u00e3o muito comum nos processos seletivos das empresas. Conhecer seus resultados antecipadamente \u00e9 uma forma de compreender melhor sua posi\u00e7\u00e3o em processos como estes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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