GERENTE GERAL

• Acompanhar o desempenho global da empresa e de seus setores;
• Garantir que os processos estejam funcionando de forma integrada;
• Identificar gargalos operacionais e implementar planos de melhoria;
• Garantir o cumprimento de procedimentos, normas internas e padrões estabelecidos;
• Acompanhar produtividade, custos, perdas, retrabalhos e eficiência operacional;
• Garantir que as decisões da Diretoria sejam executadas pelas lideranças.
• Coordenar e desenvolver os líderes e responsáveis pelos setores;
• Realizar reuniões periódicas de acompanhamento de resultados;
• Definir prioridades e cobrar execução dos planos de ação;
• Acompanhar metas individuais e setoriais;
• Desenvolver maior autonomia e capacidade de decisão das lideranças;
• Atuar na resolução de conflitos entre setores;
• Fortalecer uma cultura de responsabilidade, disciplina e foco em resultados.
•  

 

Rotina Gerencial Esperada

O Gerente Geral deverá estabelecer uma rotina de gestão baseada em:

Diariamente: acompanhamento dos principais indicadores, prioridades, produção, vendas, estoque, entregas e ocorrências críticas.

Semanalmente: reunião com as lideranças para análise dos resultados, pendências, indicadores e planos de ação.

Mensalmente: apresentação gerencial para a Diretoria contendo resultados do período, comparativo com metas, principais desvios, causas, ações corretivas e prioridades do próximo mês.

Autoridade e Tomada de Decisão

O Gerente Geral terá autonomia para tomar decisões operacionais dentro das políticas e limites estabelecidos pela Diretoria.

Decisões estratégicas, investimentos relevantes, alterações estruturais, contratações estratégicas e situações com impacto financeiro significativo deverão ser submetidas à Diretoria.