GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO FINANCEIRO

Planejar, estruturar e integrar as atividades administrativas, financeiras, contábeis, fiscais e de controladoria do Grupo Luiza Barcelos, assegurando a disponibilidade de informações confiáveis para suporte à tomada de decisão, a sustentabilidade financeira do negócio, a eficiência dos processos corporativos e a execução das estratégias de crescimento da organização.

1. Gestão Contábil Corporativa:Gerenciar e acompanhar os processos de fechamento contábil das 04 empresas do Grupo, garantindo a qualidade das demonstrações financeiras, a correta aplicação das normas contábeis vigentes e a consistência das informações reportadas aos órgãos internos e externos.

2. Controladoria e Gestão de Resultados:Gerenciar os processos de controladoria, assegurando a consolidação e análise dos resultados das unidades de negócio, elaborando estudos de rentabilidade, desempenho operacional e viabilidade econômica que subsidiem decisões estratégicas da Diretoria.

3. Planejamento Orçamentário e Performance Econômica:Conduzir o processo de planejamento orçamentário anual e suas revisões periódicas, consolidando receitas, custos, despesas e investimentos, acompanhando indicadores de desempenho econômico-financeiro e propondo ações para otimização dos resultados das empresas do Grupo.

4. Gestão Financeira Corporativa:Planejar, direcionar e acompanhar as operações financeiras do Grupo, administrando fluxo de caixa, capital de giro, aplicações financeiras, financiamentos, captações de recursos e demais movimentações financeiras, visando garantir equilíbrio financeiro, liquidez e suporte aos objetivos estratégicos da organização.

5. Gestão Fiscal e Tributária: Gerenciar as atividades fiscais e tributárias das empresas do Grupo, acompanhando o cumprimento das obrigações legais, avaliando oportunidades de eficiência tributária e apoiando a definição de estratégias que contribuam para a otimização da carga tributária e mitigação de riscos.

6. Gestão Administrativa Corporativa: Gerenciar as atividades administrativas relacionadas aos processos corporativos sob sua responsabilidade, promovendo padronização, integração entre empresas do Grupo, racionalização de recursos e melhoria da eficiência operacional.

7. Estruturação de Serviços Compartilhados: Avaliar, planejar e implementar modelos de centralização de processos administrativos e financeiros, promovendo sinergia entre empresas do Grupo, ganho de escala, padronização operacional e redução de custos.

8. Relacionamento com Instituições Financeiras e Parceiros Estratégicos: Representar a organização perante instituições financeiras, auditorias, consultorias, órgãos reguladores e demais parceiros estratégicos, conduzindo negociações e fortalecendo relações que contribuam para a sustentabilidade financeira e operacional do Grupo.

9. Governança, Compliance e Controles Internos: Estruturar, revisar e acompanhar políticas, procedimentos, controles internos e mecanismos de governança corporativa relacionados às áreas sob sua responsabilidade, promovendo conformidade, segurança das informações e rastreabilidade dos processos.

10. Melhoria Contínua e Transformação de Processos: Identificar oportunidades de aprimoramento dos processos financeiros, administrativos, contábeis e fiscais, liderando projetos de transformação organizacional, simplificação de fluxos, automação de rotinas e aumento da produtividade.

11. Gestão de Sistemas e Evolução Tecnológica: Atuar na definição e evolução das soluções tecnológicas que suportam os processos administrativos, financeiros e contábeis da organização, com foco nos sistemas ERP do Grupo.

12. Gestão de Indicadores e Informações Gerenciais: Estabelecer, monitorar e analisar indicadores de desempenho econômico-financeiro, administrativo e operacional, assegurando a disponibilização de informações estratégicas que apoiem o acompanhamento dos resultados e a tomada de decisão da alta liderança.

13. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional: Liderar, desenvolver e avaliar os profissionais das áreas sob sua responsabilidade, promovendo ambiente de alta performance, fortalecimento das competências técnicas e comportamentais, sucessão interna e alinhamento às diretrizes estratégicas da organização.

14. Suporte Estratégico à Diretoria: Atuar como parceiro estratégico da Diretoria, fornecendo análises, cenários, projeções financeiras e recomendações que contribuam para decisões relacionadas à expansão, investimentos, rentabilidade, estrutura de capital e sustentabilidade do negócio.