Gerente de Projetos

Gerenciamento de Projetos: Planejar, executar e monitorar projetos técnicos e administrativos, utilizando ferramentas como Trello e WhatsApp para comunicação e acompanhamento das atividades. Essa atividade é crucial para garantir a entrega dos projetos dentro do prazo, orçamento e escopo definidos.

 

Metodologia de Projetos: Aplicar metodologias de gestão de projetos, desde a reunião de kickoff com o cliente até a validação final, incluindo a definição do escopo, matriz de responsabilidades, cronograma e acompanhamento das etapas no Trello. Essa atividade garante a organização e o controle dos projetos, facilitando a comunicação e a colaboração entre as partes envolvidas.

 

Projetos Internos de Melhoria: Acompanhar projetos internos de melhoria, utilizando a ferramenta Project e a matriz SWOT, auxiliando as equipes na execução das atividades e cobrando o cumprimento dos prazos. Essa atividade contribui para a melhoria contínua dos processos da empresa e a otimização dos resultados.

 

Prestação de Contas: Elaborar relatórios e apresentações para o gerente Márcio e o diretor Clodoaldo, informando sobre o status dos projetos, os resultados alcançados e os desafios enfrentados. Essa atividade garante a transparência e a comunicação eficaz com a alta gestão.

 

Gestão Power BI: Colaborar com o setor de BI na gestão do Power BI, utilizando a ferramenta para gerar dashboards e relatórios que auxiliem no acompanhamento dos projetos e na tomada de decisões estratégicas. Essa atividade contribui para a análise de dados e a melhoria da gestão de projetos.

 

Melhorias em Sistemas de Gestão de Projetos: Pesquisar e implementar melhorias em sistemas de gestão de projetos, buscando ferramentas e metodologias que otimizem os processos e aumentem a eficiência da equipe. Essa atividade contribui para a inovação e a modernização da gestão de projetos na empresa.