Gerente de Compras

Sobre a MP4 Consultoria

A mp4. Consultoria Organizacional é uma consultoria boutique especializada em Recrutamento & Seleção, Desenvolvimento Organizacional e Estratégia de Pessoas, reconhecida pela condução de processos seletivos para posições estratégicas e de liderança em empresas de diferentes portes e setores. Somos parceiros de confiança de sócios e diretorias na escolha dos profissionais que vão liderar áreas centrais do negócio, unindo rigor técnico, profundidade de diagnóstico e um olhar atento à cultura de cada organização. Ser convidado para um processo conduzido pela MP4 é estar sendo considerado para uma das posições mais relevantes do mercado.

Missão do Cargo

Liderar a área de compras do Grupo Soares, garantindo o abastecimento saudável das 14 linhas de produto da empresa (tintas, cimento, ferragens, louças, metais, entre outras), a normalização do estoque parado e a negociação estratégica com fornecedores. O cargo é considerado central para a operação, com impacto direto na saúde financeira e na continuidade do negócio.

Principais Responsabilidades

• Assumir a gestão de compras de todas as linhas de produto do Grupo Soares, garantindo, em conjunto com a área de supply chain, que o produto comprado chegue de forma eficiente até o cliente final.

• Normalizar e sanear o estoque, reduzindo o passivo de produtos parados há mais de 180 dias e de itens fora de linha.

• Reduzir os índices de ruptura de estoque, equilibrando volume de compra, giro e disponibilidade de produto.

• Negociar diretamente com fornecedores estratégicos as condições comerciais, prazos e limites de crédito, incluindo relações sensíveis decorrentes do processo de recuperação judicial pelo qual a empresa passou.

• Estruturar e implementar metodologias e rituais de gestão para a equipe de compras, hoje ainda sem ferramentas formais de mercado.

• Gerir e desenvolver a equipe de compras (3 supervisores e demais coordenadores e assistentes), com autonomia para reestruturar processos e a própria equipe, respeitando a sensibilidade de desligamentos no contexto de uma empresa familiar.

• Conduzir, em conjunto com o gestor atual, a transição e o handover da posição, assegurando a continuidade dos projetos em andamento durante o período de sucessão.

• Utilizar e evoluir o ERP de compras (Sankhya), elevando a maturidade dos indicadores de saving, lead time e qualidade de fornecimento.

• Reportar-se à Diretoria/Sócios, construindo relação de confiança com os sócios e com a área comercial.

Requisitos e Qualificações

• Formação superior em Administração, Engenharia, Logística ou áreas correlatas. Pós-graduação em Supply Chain ou Compras é um diferencial.

• Experiência consolidada em gestão de compras e/ou supply chain, preferencialmente em varejo ou distribuição de materiais de construção ou em grandes redes multiplo-linhas (ex.: Leroy Merlin e similares).

• Vivência em negociação com fornecedores de porte, incluindo situações de negociação sensível. Experiência em empresas que passaram por processo de recuperação judicial é um diferencial relevante.

• Experiência na gestão de equipes de 10 pessoas ou mais, incluindo supervisão de times.

• Conhecimento em sistemas ERP de gestão de compras (experiência com Sankhya é desejável, não obrigatória).

• Domínio de indicadores de compras e gestão de estoque (giro, ruptura, saving, lead time, qualidade).

• Perfil analítico, com forte capacidade de trabalhar com números, planejamento e organização

Competências Comportamentais

• Maturidade e senioridade para conduzir negociações de alta complexidade e situações de conflito.

• Perfil analítico aliado a postura comercial firme para negociação. • Organização e disciplina de processos em nível elevado.

• Capacidade de implementar metodologia e cultura de gestão em equipes que ainda não possuem essa prática.

• Sensibilidade para lidar com desligamentos e mudanças em ambiente de empresa familiar.

• Capacidade de construir confiança rapidamente com sócios e pares da área comercial.

Indicadores de Desempenho / KPIs

• Redução do estoque parado (180 dias) e de produtos fora de linha.

• Redução do índice de ruptura de estoque.

• Melhoria nas condições negociadas com fornecedores (prazo, crédito e preço).

• Implementação de rituais e metodologia de gestão na equipe de compras.

• Qualidade e fluidez da transição/handover com o gestor anterior.

• Evolução dos indicadores de saving, lead time e qualidade de compras.