Coordenador de Planejamento e Controle

Responsável por estruturar e monitorar o planejamento das obras do resort Anantara, executadas por construtoras terceirizadas. Atua como elo entre a área de engenharia, as construtoras e a alta gestão, garantindo que cronogramas, metas físico-financeiras e padrões de qualidade sejam cumpridos dentro dos parâmetros contratuais. Tem papel central na antecipação de riscos, na análise crítica do progresso das obras e na geração de informações confiáveis para a tomada de decisão. Atuar como referência metodológica, padronizando processos, ferramentas e critérios de análise utilizados pela equipe.

 

Planejamento e Cronograma

• Analisar, consolidar e validar os cronogramas de obra entregues pelas construtoras, verificando consistência técnica, adequação aos marcos contratuais e alinhamento ao planejamento estratégico do empreendimento.

Controle e Acompanhamento de Obras

• Realizar o acompanhamento periódico do avanço físico-financeiro das obras, confrontando o realizado com o planejado e identificando desvios.
• Participar de visitas técnicas às obras e de reuniões de progresso com as construtoras, avaliando o ritmo de execução e a consistência das informações reportadas.
• Analisar e validar as medições (boletins de medição) submetidas pelas construtoras, verificando aderência ao avanço físico apurado.

Análise de Indicadores e Gestão de Riscos

• Desenvolver e monitorar indicadores de desempenho das obras (SPI, CPI, avanço físico, índices de prazo), gerando relatórios gerenciais com análise crítica e recomendações.
• Identificar e mapear riscos de prazo e custo, propondo ações preventivas e corretivas junto às construtoras e à equipe interna.
• Elaborar análises de impacto para solicitações de mudança de escopo, prazo ou custo originadas pelas construtoras.

Interface e Gestão Contratual

• Apoiar a gestão contratual no registro e controle de ocorrências que possam impactar prazos, custos ou escopo das obras.
• Consolidar e organizar a documentação de planejamento e controle, assegurando rastreabilidade das informações ao longo do ciclo de vida dos projetos.

Relatórios e Suporte à Decisão

• Elaborar relatórios executivos de status dos empreendimentos para apresentação à diretoria, com visão integrada de prazo, custo e qualidade.
• Propor e implementar melhorias nos processos e ferramentas de planejamento e controle utilizados pela equipe de engenharia.