LIDER DE PRODUÇÃO

- Garantir a execução da produção diária conforme a meta e conforme a programação. - Realizar Reunião de 5 Minutos com a equipe para repasse de informações pertinentes ao dia e comunicados gerais. - Verificar o abastecimento e reportar ao coordenador qualquer falta. - Verificar diariamente o efetivo de pessoas e necessidade de movimentação, de acordo com sobras ou faltas, promovendo o remanejo da equipe, com acompanhamento do coordenador. - Fazer a análise diária das faltas e realizar conversas de acompanhamento com colaboradores que retornam (gestão diária do absenteísmo). - Executar o balanceamento (distribuir tarefas por máquina e/ou posto de trabalho), bem como o sincronismo entre as operações. - Identificar gargalos e/ou problemas do processo produtivo, agir sobre eles e/ou solicitar apoio da Coordenação, sempre que necessário. - Verificar e orientar os operadores quanto a correta execução dos processos produtivos, dentro dos padrões do MFM/ficha técnica/POP . - Garantir que os apontamentos de produção estejam compatíveis com a produção real hora a hora (painel Andon de produção). - Garantir a qualidade na fonte do produto final da sua operação e dos processos, estimulando que seja feito certo da primeira vez. - Realizar os checklists da Qualidade e garantir o uso das ferramentas da Qualidade. - Identificar desvios de padrões de qualidade (DIs, retrabalho) e agir imediatamente para correção, solicitando apoio da Coordenação, quando necessário. - Acompanhar as RNCs abertas pela Qualidade para sanar as pendências. - Garantir o fechamento das ordens de produção. - Ser influenciador da melhoria contínua, utilizando e incentivando a utilização das ferramentas (5s, qualidade na fonte, Andon, kanban, Pense e Aja). - Identificar oportunidades de melhoria fatores que causam desperdício nas fases do processo produtivo, e fomentar que a equipe também identifique e se dedique em pensar soluções. - Reconhecer e parabenizar a equipe, buscando a motivação de todos e promovendo um ambiente saudável. - Realizar a gestão e avaliação de desempenho (Formulário 102) de seus liderados diretos (feedback). Experiências e qualificações: Mínimas: FERRAMENTAS DE MELHORIA CONTÍNUA: Habilidade de utilizar metodologias como PDCA, Kaizen e Lean para otimizar processos e reduzir desperdícios. Desejáveis: CONHECIMENTO DO PROCESSO PRODUTIVO: Entendimento das etapas, insumos e saídas do processo de fabricação, desde a matéria-prima até o produto final. GESTÃO DE PROJETOS: Capacidade de planejar, organizar e executar projetos com eficiência. FERRAMENTAS DA QUALIDADE E MELHORIA CONTÍNUA: utilizar métodos e técnicas estruturadas (como PDCA, 5S, Lean ,etc...) para analisar, diagnosticar e implementar aprimoramentos constantes em processos, produtos e serviços, garantindo maior eficiência e qualidade. NOÇÕES DE SEGURANÇA DO TRABALHO (Liderança): conhecer e promover ativamente os princípios de saúde e segurança, identificar e mitigar riscos no ambiente de trabalho e cultivar uma cultura de prevenção e conformidade normativa em sua equipe. CONHECIMENTO DE MÉTODOS E PROCESSOS: Domínio teórico e prático das técnicas, ferramentas e abordagens (métodos) e a compreensão da sequência lógica e padronizada das atividades (processos) necessárias para executar as tarefas de uma função com organização e eficiência. GESTÃO DE PESSOAS (Liderança): habilidade de atrair, desenvolver, motivar e reter talentos, utilizando práticas como feedback e coaching, para alinhar o potencial individual da equipe aos objetivos da empresa, criando um ambiente de alta performance e engajamento