Por Anne Dias   O coaching se tornou o termo da moda entre os executivos, profissionais de recursos humanos e especialistas em carreira. Mas nem todos os coachs podem ser úteis ao seu desenvolvimento profissional. A edição de dezembro de VOCÊ S/A traz uma reportagem que aborda a questão em profundidade. Mas o que define um bom coach?

Um bom coach pode ser definido por tudo o que ele não deve fazer. Ele não pode confiar só na sua experiência passada, não deve trabalhar sem metodologia nem usar sua vida pessoal como exemplo. 'Quando o executivo procura um coach, ele quer um plano para revisar suas competências, não terapia', diz o sócio-diretor da PMC Amrop Hever, Luiz Carlos de Queirós Cabrera. Considerado um dos coachs mais gabaritados do mercado, Cabrera, de 60 anos, trabalha com presidentes e líderes de primeira linha. A seguir, ele revela um pouco de suas experiências e dos bastidores deste trabalho.

Há quanto tempo o senhor é coach?

Desde julho de 2003. Decidi trabalhar como coach depois de definir claramente uma metodologia, encontrar as ferramentas de apoio e me sentir confiante em prestar um serviço da mesma qualidade daquele que eu já prestava como headhunter (atividade que faz há 30 anos) e como professor.

Quais foram as melhores experiências que o senhor teve como coach?

Nestes 15 meses já aconteceram situações em que o processo de coaching deu muito certo. Por exemplo, conseguir harmonia entre o estilo de gestão do meu coachee [aquele que recebe o coaching] e o de seu presidente, depois de uma temporada de conflitos. Outra situação foi a de ajudar o coachee a enfrentar uma promoção para a qual ele não se julgava preparado. Houve também uma vez em que meu coachee recusou uma proposta porque ela era sedutora no curto prazo, mas incompatível com seu projeto para o futuro.

Houve alguma situação em que sua relação com o executivo não foi tão boa?

Teve uma que foi mais difícil porque o profissional achava que o processo deveria ser mais rápido e pragmático, com resultados imediatos.

Em que situação o coaching é de fato uma ferramenta eficaz?

Quando o executivo reconhece que está enfrentando ou que vai enfrentar um desafio profissional que exige um exercício de autoconhecimento.

O senhor tem um coach?

Tive dois muito importantes. Eles me ajudaram a elaborar um plano de desenvolvimento no início da minha carreira e acompanharam a sua execução.